4 августа
Доступное «облако» для больших белорусских компаний
1 |
Начнем с простого теста:
6. И классика — вам некому делегировать свои задачи
Если вы признались себе хотя бы в 2-х пунктах. Welcome to the club!
И всем клубом — учиться строить правильную систему моральных поощрений и наказаний подчиненных.
Как сделать так, чтобы все сотрудники работали хорошо?
10% будут всегда работать хорошо, а 10% — плохо. Качество работы 80% сотрудников определяется системой управления и профессионализмом ее «провайдера» — руководителя. Если начальник не умеет управлять — результат его решений будет зависеть от внешних обстоятельств и от желаний его подчиненных. (с)
Александр Фридман
Представления о том, что можно набрать персонал, который будет работать самостоятельно, а руководителю останется лишь принимать результаты, являются одним из самых распространённых управленческих мифов. Если полагаться только на то, как хочется и при этом не использовать управленческих воздействий, то результаты будут только разочаровывать.
Что важнее — кнут или пряник?
Поощрения, как и, к сожалению, наказания, являются важнейшими компонентами процесса управления подчинёнными. Руководитель, заинтересованный в профессиональной эксплуатации, должен уметь применять и то и другое. По ситуации. Как правило, большинство руководителей предпочитает использовать интуитивный подход, который гарантированно приводит к вполне предсказуемым и негативным для бизнеса последствиям.
Материально или морально: как правильно?
Большинство руководителей используют материальные формы.
Как полагает Александр Фридман, консультант, бизнес-тренер, эксперт в области регулярного менеджмента и управления персоналом, вопреки сложившимся в управленческом сообществе стереотипам: эмоциональные поощрения и наказания играют более значимую роль в профессиональной эксплуатации подчинённых. К сожалению, мало кто умеет это делать хорошо от природы. Может, именно поэтому наши похвалы не радуют, а наказания не огорчают?
Но есть и хорошая новость — этому можно научиться.
16−17 февраля состоится двухдневный мастер-класс Александра Фридмана «Искусство кнута и пряника: технологии моральных поощрений и наказаний подчиненных».
Что вы получите на семинаре:
Регистрируйтесь на сайте мастер-класса и становитесь руководителями, которые знают, чтобы не наказывать подчиненных, нужно хорошо наказывать.
По всем вопросам звоните по телефону 37 529 655 25 23.
ООО «КР-консалт» УНП190819370
4 августа
Доступное «облако» для больших белорусских компаний
3 августа
Летний отдых и нетворкинг с Про бизнес: сплав на байдарках 13.08.2022. Присоединяйтесь!
2 августа
Как ИП позаботиться о пенсии и семье, не повышая налоговую нагрузку
1 августа
Идея за неделю: в Минске подвели итоги iHackathon по созданию HR Tech-продуктов
29 июля
Какой буст нужен вашему бизнесу?
5 пакетных предложений от БСБ Банка
28 июля
Как выбрать HRD для команды в 1300+ сотрудников? Опыт международной iGaming-компании SOFTSWISS
28 июля
Безопасный туризм в 2022 году: hoster.by вместе с экспертами выяснит, как это возможно
27 июля
В Беларуси пройдет премия эффективности Advertising & Marketing Awards