Новости компаний На правах рекламы, 6 февраля 2018

У вас все сотрудники работают хорошо? Александр Фридман едет в Минск

Начнем с простого теста:

1. Вы повышали голос на сотрудников не далее, как неделю назад

2. Совсем недавно вы уволили или потеряли сильного сотрудника

3. Не можете решить проблему опозданий

4. Вы лично держите в уме ключевые точки проектов, которые ведут подчиненные?

5. Вам приходится включаться в рабочие ситуации с клиентами, чтобы разрулить «косяки» сотрудников

6. И классика — вам некому делегировать свои задачи

Если вы признались себе хотя бы в 2-х пунктах. Welcome to the club!

И всем клубом — учиться строить правильную систему моральных поощрений и наказаний подчиненных.

Как сделать так, чтобы все сотрудники работали хорошо?

10% будут всегда работать хорошо, а 10% — плохо. Качество работы 80% сотрудников определяется системой управления и профессионализмом ее «провайдера» — руководителя. Если начальник не умеет управлять — результат его решений будет зависеть от внешних обстоятельств и от желаний его подчиненных. (с)

Александр Фридман

Представления о том, что можно набрать персонал, который будет работать самостоятельно, а руководителю останется лишь принимать результаты, являются одним из самых распространённых управленческих мифов. Если полагаться только на то, как хочется и при этом не использовать управленческих воздействий, то результаты будут только разочаровывать.

Что важнее — кнут или пряник?

Поощрения, как и, к сожалению, наказания, являются важнейшими компонентами процесса управления подчинёнными. Руководитель, заинтересованный в профессиональной эксплуатации, должен уметь применять и то и другое. По ситуации. Как правило, большинство руководителей предпочитает использовать интуитивный подход, который гарантированно приводит к вполне предсказуемым и негативным для бизнеса последствиям.

Материально или морально: как правильно?

Большинство руководителей используют материальные формы.
Как полагает Александр Фридман, консультант, бизнес-тренер, эксперт в области регулярного менеджмента и управления персоналом, вопреки сложившимся в управленческом сообществе стереотипам: эмоциональные поощрения и наказания играют более значимую роль в профессиональной эксплуатации подчинённых. К сожалению, мало кто умеет это делать хорошо от природы. Может, именно поэтому наши похвалы не радуют, а наказания не огорчают?

Но есть и хорошая новость — этому можно научиться.

16−17 февраля состоится двухдневный мастер-класс Александра Фридмана «Искусство кнута и пряника: технологии моральных поощрений и наказаний подчиненных».

Что вы получите на семинаре:

Методику аудита своих ошибок в подходах к решению негативных рабочих ситуаций
Понимание и методы исправления своих «естественных» перекосов в управлении
Ключевые принципы повышения эффективности воздействий на работу подчинённых
«Инструменты» эффективных поощрений и наказаний

Регистрируйтесь на сайте мастер-класса и становитесь руководителями, которые знают, чтобы не наказывать подчиненных, нужно хорошо наказывать.

По всем вопросам звоните по телефону 37 529 655 25 23.

ООО «КР-консалт» УНП190819370