Как не убить сотрудников: 5 профилактических упражнений

Убить своего подчиненного хотел каждый руководитель. Признайте, что такое хотя бы раз да было. Но у нас неприятная новость для вас… руководителей.

Посмотрели? Все нравятся? Всё нравится? Ох, вряд ли…

Как говорит Максим Батырев:

Посмотрите сначала на своё отражение. И обязательно подумайте про своё серьезное лицо. Власть, которую вам дали, — не повод для того, чтобы начать хмурить брови. Иначе так и проведете остаток своей управленческой жизни в коллективе, больше похожем на бригаду рабочих с трубопрокатного завода.

Как же создать команду мечты, в которой каждый знает, как достичь сверх результатов?

На самом деле все это классика менеджмента. Но все ли знают и выполняют условия?

Поделимся с вами спойлерами из мастер-класса Максима Батырева «Менеджер и его команда» 26 января в Минске.

Вот чек-лист того, что нужно сделать в первую очередь для создания настоящей команды.

Возьмите себя в руки и проверьте, все ли есть в вашей компании

• Четкие цели. Четкие задачи

Очевидно, что все должно быть упорядочено. Конечно, вы скажете, что цель у компании есть. Скорее всего она даже по SMARTу, а любые слова о ее достижении заезжены до боли.

Но ведь помимо основной цели компании есть другие. Те самые подцели, которые ведут вас на вершину рейтинга Forbes, и которые вы ставите напрямую своим сотрудникам. Они не менее значимы. И поэтому точно также должны быть четкими, измеримыми и соответствующими вашей деятельности.

• Знайте реакцию ваших сотрудников

Изучайте поведение и реакцию своих сотрудников. Постарайтесь по максимуму изучить разные стороны их характера. Помните, что перед вами обычные люди, которые не только работают, но и живут своей повседневной жизнью.

Такие наблюдения помогут вам понять, когда сотрудник работает на полную отдачу, а когда нет. Также это позволит вам выявить «плохое» поведение. Как только вы заметите это, вам необходимо поговорить об этом. Возможно, у сотрудника есть некоторые трудности. Возможно, они связанны с семейными делами, а может и с рабочими. Как бы там ни было, это может сказаться на результативности. Поэтому проблемы сотрудников — ваши проблемы. И, соответственно, ваша причастность к их решению не менее значима.

• Вы образец для подражания

Ваши собственные действия говорят за вас даже громче, чем ваши слова. Если вы постоянно говорите о пунктуальности, но постоянно опаздываете на собрания, то уровень доверия к вам падает. Сотрудники, как и дети, быстро это улавливают, и смело используют для своей выгоды.

Как говорит Максим Батырев: «Все разговоры о двойных стандартах в российских компаниях начинаются с того, что руководитель сам не соблюдает правила, выполнения которых требует от своих сотрудников. И это не просто некрасиво, а по-настоящему разрушительно».

• Ставьте себя на их место

Помните, с чего вы начинали? Вы не всегда были на должности топ-менеджера, и Москва не сразу строилась.

Всегда задавайте себе вопрос «Что бы я хотел на месте своих сотрудников?». Это поможет вам понять, где сотрудникам нужна ваша помощь, а где нужно поднадавить.

• Вознаграждение

Большая часть людей любят, когда они получают что-то приятное. Ваши сотрудники не исключение.

При этом вы должны понимать, что вознаграждение это не только материальные вещи (премии, подарки, повышение оклада и т.п.), но и простые слова. Не забывайте говорить простые «спасибо» и «молодец». Хвалите своих сотрудников, как в личной беседе, так и на общих собраниях. Главное, не забывайте быть искренними. Люди чувствую фальшь быстро.

Но вы же понимаете, что это лишь стартовые шаги для создания команды, способной достигать сверхрезультатов.

Еще больше вы узнаете на мастер-классе Максима Батырева «Менеджер и его команда» 26 января .

Зарегистрируйтесь на мастер-класс и шагните в сторону команды мечты уже сегодня!

ООО «КР-консалт»
УНП 190819370