Top.Mail.Ru
Войти
Управление персоналом
«Про бизнес» 27 октября 2017 3

«Иногда не хватает простого человеческого «спасибо»: как привлечь в компанию сильных специалистов, опыт «А-100»

Анна Красовская. Фото: Александр Глебов
Анна Красовская. Фото: Александр Глебов

Что привлекает классных специалистов — и не важно, это крутая ИТ-компания или небольшая организация из реального сектора. Что заставляет их работать эффективно, радоваться результатам и переживать по поводу провалов компании. Об этом в своем выступлении на первом Саммите работодателей говорила Анна Красовская, директор ГК «АЗС А-100». Она поделилась формулой найма сильных специалистов и рассказала о том, почему эмоция — это главная движущая сила в бизнесе. Вот ключевые тезисы ее выступления.

Саммит организован Альфа-Банком (Беларусь) совместно с «Про бизнес».

— На рынке есть очень удобная отговорка: «Ну, у нас айтишники вымыли всех сильных специалистов, потому что там платят больше». Но это не так. EPAM, Wargaming, Google, McDonald’s, KFC — есть очень много классных компаний, где работают классные специалисты. Важно признаться себе, что конкуренция идет не между ИТ и не-ИТ. И не по зарплате.

Но если мы говорим, что все уходят в ИТ, потому что там высокие зарплаты, давайте будем честными: наверняка в наркоторговле, в криминальных синдикатах тоже нужны сильные юристы, финансисты… И, уверена, что платят там гораздо больше, чем в ИТ-секторе. Но люди не готовы работать на криминальный синдикат или заниматься работорговлей, хотя бывает и так. Люди идут в компанию далеко не за зарплатой, в том числе сильные специалисты. По крайне мере, не только за ней.

Сегодня в нашей компании есть совершенно четкая формула эффективного найма сильных специалистов. О ней я и расскажу.

Слайд из презентации Анны Красовской
Слайд из презентации Анны Красовской

Материальная мотивация

1. Справедливая рыночная цена. Конечно, деньги — это не все. Конечно, они не являются решающим фактором. Но справедливая рыночная цена — это must have. Это обязательное условие для сильного специалиста. Почему «справедливая»? Очень часто на сильного специалиста возлагают большой объем работы. Иногда его нагрузка превосходит в 2 раза нагрузку остальных сотрудников. При той же зарплате. Оплата должна соответствовать нагрузке.

2. Соблюдение договоренностей. Это очень важно. Сильные специалисты очень чувствительны к тому, что было оговорено на входе и что получается на выходе. Можно, конечно, сказать: «Ребята, просто год был не очень удачным…». Но надо быть честным. Бывает и так — обсчитались. Не буду скрывать — у нас в прошлом году с расчетом KPI такое случилось. Неправильно посчитали, большую сумму заложили. А люди выполнили. Было больно выплачивать обещанное — да, но слово нужно держать.

Подпишитесь на «Витамин А», чтобы читать целиком, или авторизуйтесь, если уже подписаны.

Подписаться на «Витамин А»

Это полезные чек-листы и видео для успешного развития бизнеса ежемесячно! Выберите сейчас подходящий для вас тариф >>

Или оставьте заявку, чтобы узнать подробности

Сейчас на главной