13 января
Объявлена программа международной конференции «Дни маркетинга, рекламы и брендинга 2026»
| 7 | 1 | 3 | 21 |
Что нужно, чтобы быстро расти в карьере, а что уже не поможет. Какие люди нужны современному бизнесу, а какие нет. Об этом известный эксперт по рекрутингу и HR в Рунете, основатель и руководитель агентства интернет-рекрутинга PRUFFI Алена Владимирская написала на своей странице в Фейсбук. Ее пост показался нам интересным и мы решили опубликовать его.
— Не так сложно попасть на работу в хорошую компанию, как в ней вырасти и стать хоть сколько бы влиятельной в долгосрочной перспективе фигурой. Той, которой положена не только зарплата, но еще и опционы и всякие иные вкусности, типа служебного автомобиля премиум-класса. Раньше было понятно, как до этого расти:
Мир потихоньку меняется. И если даже за окном все хуже (я и про погоду, и в целом про атмосферу), то с карьерным ростом все несколько лучше, чем 20 лет назад.
1. Как ни странно, раз в 5−7 лет менять компанию. Причем менять на более мобильную (считай, либо молодую, либо находящуюся в фазе активных перемен). Почему? Все просто: в стабильных компаниях скорость карьеры со временем значительно снижается. Переходя в более мобильную компанию, вы ускоряете свою карьеру, а не снижаете ее — нет эффекта привыкания к вам, а вокруг масса возможностей расти (их всегда больше в растущем бизнесе).
2. Связи в своей и смежных отраслях. Почему? Большинство знаковых вакансий давно не размещают на рекрутинговых ресурсах. Но суть в том, что и хантерам их все реже отдают, находя [сотрудников] через свои рекомендации в отрасли. Поэтому чем выше нетворк, тем больше шансов получить продвижение либо в новой компании, либо в своей (скорее вспомнят при появлении новой позиции).
3. Навыки дижитал. Причем, не только в дижитал среде. Чем вы дижитальнее, тем кажетесь умнее и успешнее. В любой отрасли — в эйчар, в управлении проектами, в ИТ, в логистике и даже в саппорте.
4. Агрессивная адаптивность: это совокупность умений получать информацию, навыки и связи на лету, из воздуха, из каких-то кусочков информации, новостей и прочего, чтобы вовремя понимать, что будет нужно твоей компании, и дать ей это, а с какой «крыши» в корпоративной войне нужно соскакивать, чтобы не утонуть вместе с ней.
5. Ухоженный внешний вид (но без излишнего лоска), внешняя доброжелательность.
Все любят победителей. Человек, излучающий неагрессивную доброту и уверенность, всегда выглядит умнее и привлекательнее, чем коллега. Особенно если претендует на управленческие посты.
6. Умение играть в корпоративные войны: понимание, в какие войны вступать, а в какие не надо, находить «крышу», умение вовремя слиться из проигрышной войны.
7. Хороший английский.
⇒ Читайте также: Как Вадим Прокопьев «вколачивает» английский в головы своих сотрудников
1. Общие (не отраслевые) управленческие МВА.
2. Продолжительность работы в конкретной компании.
3. Письменные референсы.
4. Дружба с эйчарами компаний.
Мораль сей басни такова. Хотите расти в позициях и деньгах:
Помните — сейчас время:

13 января
Объявлена программа международной конференции «Дни маркетинга, рекламы и брендинга 2026»

12 января
LIVE-практикум «Сила личного бренда: как зарабатывать, влиять на клиентов и сотрудников» от команды Про бизнес, 30 января, Виктория Олимп

8 января
«Рейтинг Байнета» объявил новые рейтинги для разработчиков и digital-агентств

8 января
Поставил 12 рублей — забрал сотню тысяч: невероятная удача монтажника из Жлобина

25 декабря
Предновогодний A1 Junior Cup собрал около 500 юных футболистов

24 декабря
Беларусбанк прэзентаваў «Каляндар добрых ініцыятыў» на 2026 год

23 декабря
Как замедлиться после напряженной работы: план без сложных решений

19 декабря
Электронный документооборот — цифровая революция в коммерческой аптеке



