| 7 | 1 | 3 | 21 |
Что нужно, чтобы быстро расти в карьере, а что уже не поможет. Какие люди нужны современному бизнесу, а какие нет. Об этом известный эксперт по рекрутингу и HR в Рунете, основатель и руководитель агентства интернет-рекрутинга PRUFFI Алена Владимирская написала на своей странице в Фейсбук. Ее пост показался нам интересным и мы решили опубликовать его.
— Не так сложно попасть на работу в хорошую компанию, как в ней вырасти и стать хоть сколько бы влиятельной в долгосрочной перспективе фигурой. Той, которой положена не только зарплата, но еще и опционы и всякие иные вкусности, типа служебного автомобиля премиум-класса. Раньше было понятно, как до этого расти:
Мир потихоньку меняется. И если даже за окном все хуже (я и про погоду, и в целом про атмосферу), то с карьерным ростом все несколько лучше, чем 20 лет назад.
1. Как ни странно, раз в 5−7 лет менять компанию. Причем менять на более мобильную (считай, либо молодую, либо находящуюся в фазе активных перемен). Почему? Все просто: в стабильных компаниях скорость карьеры со временем значительно снижается. Переходя в более мобильную компанию, вы ускоряете свою карьеру, а не снижаете ее — нет эффекта привыкания к вам, а вокруг масса возможностей расти (их всегда больше в растущем бизнесе).
2. Связи в своей и смежных отраслях. Почему? Большинство знаковых вакансий давно не размещают на рекрутинговых ресурсах. Но суть в том, что и хантерам их все реже отдают, находя [сотрудников] через свои рекомендации в отрасли. Поэтому чем выше нетворк, тем больше шансов получить продвижение либо в новой компании, либо в своей (скорее вспомнят при появлении новой позиции).
3. Навыки дижитал. Причем, не только в дижитал среде. Чем вы дижитальнее, тем кажетесь умнее и успешнее. В любой отрасли — в эйчар, в управлении проектами, в ИТ, в логистике и даже в саппорте.
4. Агрессивная адаптивность: это совокупность умений получать информацию, навыки и связи на лету, из воздуха, из каких-то кусочков информации, новостей и прочего, чтобы вовремя понимать, что будет нужно твоей компании, и дать ей это, а с какой «крыши» в корпоративной войне нужно соскакивать, чтобы не утонуть вместе с ней.
5. Ухоженный внешний вид (но без излишнего лоска), внешняя доброжелательность.
Все любят победителей. Человек, излучающий неагрессивную доброту и уверенность, всегда выглядит умнее и привлекательнее, чем коллега. Особенно если претендует на управленческие посты.
6. Умение играть в корпоративные войны: понимание, в какие войны вступать, а в какие не надо, находить «крышу», умение вовремя слиться из проигрышной войны.
7. Хороший английский.
⇒ Читайте также: Как Вадим Прокопьев «вколачивает» английский в головы своих сотрудников
1. Общие (не отраслевые) управленческие МВА.
2. Продолжительность работы в конкретной компании.
3. Письменные референсы.
4. Дружба с эйчарами компаний.
Мораль сей басни такова. Хотите расти в позициях и деньгах:
Помните — сейчас время:
