«Приготовление Оливье растянется на пару дней». Вот что бывает при уходе из найма в свой бизнес

Многие хотят уйти из найма в свой бизнес. И у некоторых это получается. Но переход от «сотрудника» к «собственнику» не всегда такой приятный, как представляется.

В таком «переходном состоянии» побывала Оксана Ванчук, основатель и директор коммуникационного агентства Clever Communication, которое работает (уже) полгода. Оксана поделилась мнением, почему уходят с высокой должности в стабильной компании, а также что может ждать тех, кто уходит в свободное бизнес-плавание.

Почему уходят в свой бизнес

— Несмотря на то, что моя должность в найме — я была руководителем отдела PR&SMM крупной компании — давала мне много свободы в принятии самых разных решений и достаточное количество власти и денег, чтобы быть довольной и ничего не менять, спустя семь лет ситуация меня устраивать перестала. Мне стало просто тесно в обязанностях и перспективах, поэтому я компанию покинула.

На самом деле путь от понимания ситуации до принятия реального решения длился не один день. Но дух предпринимательства все же победил размеренную жизнь, которая была, конечно, комфортной, но унылой и скучной. О такой многие мечтают, но для меня подобный расклад хорошо был лишь временно.

В разное время в моей жизни появлялись удивительные люди, которые говорили мне правильные вещи. Настал момент, когда они сработали триггером и ускорили принятие важных решений.

«Зачем ты зарабатываешь деньги кому-то, если можешь зарабатывать их себе?»

Эту фразу сказал человек, который знал меня уже несколько лет, наблюдал за моим ростом, развитием и, кажется, чувствовал бизнес-потенциал. Это и стало переломным моментом в принятии решения об открытии собственного бизнеса.

Понадобилось время, чтобы закрыть некоторые гештальты в роли руководителя отдела в найме, завершить важные проекты, а также договориться с собственной головой и перестать слушать ту обезьяну, которая вечно где-то рядом твердит, что ничего не получится. Ее голос регулярно заглушал весь здравый смысл в принятии решения об открытии бизнеса, ведь что-то менять всегда страшно.

Вторая причина — это моя страстная нелюбовь выполнять тупую работу. Например, готовить коммерческие предложения компаниям, о которых они никогда не просили и которые никогда не будут реализованы. К сожалению, будучи сотрудником наемным, хоть и достаточно важным, ты все же не до конца хозяин своему времени. И твое мнение о распределении задач для команды и трепетное отношение к жесткому планированию может не совпадать с тем, что тебе вменяют в обязанности.

Финальным аккордом стал пинок от клиента, который сообщил мне, что надежное партнерство в моем лице его абсолютно устраивает, но ИП — это несерьезно. Пришлось пошевелиться и ускориться, так как такими клиентами не разбрасываются — четкими, понятными, структурными, глобальными и с точки зрения продукта, и с точки зрения любых иных смыслов бизнеса, и открыть агентство.

Цель — построить «компанию мечты»

Когда все только начиналось, я думала, что построить компанию мечты не так-то сложно:

• Я ведь опытная, за пару месяцев справлюсь с основными процессами, и колесо завертится
• Я точно понимала, какими услугами из мира рекламы заниматься не хочу, потому что недостаточно в них компетентна.

Работу над бумажными вопросами брал на себя партнер, поэтому мне предстояло вроде как сконцентрироваться на стратегии и на сотрудниках. Все понятно!

На деле, как водится, все оказалось иначе. Не сложнее — просто по-другому.

Ремонт в офисе длился не три дня, а две недели. Важный контракт согласовывался не месяц, а полгода! Люди, на которых я делала ставку изначально, с работой не справились. Но зато неожиданно пришли другие и с порога заявили, что ничего не боятся, готовы учиться, погружаться в профессию и строить компанию мечты вместе со мной.

Я не знаю, где та грань, когда я смогу сказать, что переходный период от стартапа до стабильно работающего бизнеса закончился. Сейчас, спустя полгода, точно нет. У нас еще даже таблички на двери офиса нет! Но пока в сутках всего лишь 24 часа, а надежных рук и голов для делегирования все еще мало, приоритетными задачами являются клиентские проекты.

Свобода своего дела

Мечтая о собственной компании, я точно знала, чего делать не буду, но не совсем догадывалась, на каком уровне находится мой профессиональный потолок. С момента основания агентства прошло всего полгода, а я уже стала минимум на две головы выше в профессии, чем о себе думала ранее. Качественный скачок случился благодаря клиентским запросам и задачам. За что им огромное спасибо. Да, чтобы нащупать свои новые грани, мне приходилось и приходится до сих пор работать минимум по 12 часов в сутки без перерывов на обед, рекламу и бестолковые разговоры, но сегодня это не вызывает никаких внутренних противоречий.

Самый главный и жизнеопределяющий плюс собственной компании — это возможность выбирать тех, с кем ты хочешь работать. Конечно, такому уровню бизнес-свободы предшествовал длинный профессиональный путь, когда я начинала со специалиста по мониторингу (это человек, который целый рабочий день собирает ссылки на публикации о клиенте и делает из них красивые отчеты с цифрами, графиками и картинками), параллельно получала второе образование, потом — третье, переходила с одной должности на другую, являлась в офис раньше всех и регулярно закрывала дверь ближе к ночи, когда уже даже уборщица ушла, но сейчас я точно знаю, что все это имело смысл.

Сегодня я могу сказать клиенту, что мы отказываемся принимать участие в вашем завидном тендере, в рамках которого надо выполнить работы на пару тысяч долларов, и, желательно, послезавтра все сдать, потому что такое отношение к будущему подрядчику меня не устраивает. PR-специалист — такой же партнер для клиента, как и дистрибьютор, например, но почему-то уверенность заказчика, будто он нанял личного раба, встречается регулярно на рекламном рынке. В своей компании я такие заходы от клиентов пресекаю сразу же. А раньше не могла — обороты, бонусы, новые логотипы в портфолио.

Сегодня мне ни перед кем не нужно махать трендами-брендами, чтобы доказать свою профессиональную состоятельность или отстаивать право на нормальные условия сдачи тендерных документов, к примеру. Только на взаимоуважении и взаимодоверии можно построить эффективное сотрудничество — это касается, конечно, не только сферы деятельности рекламных агентств. Но такой простой и понятный нюанс ведения бизнеса все же зачастую еще упускается и не выполняется.

Для меня деньги пахнут.

Поэтому очень важно зарабатывать их абсолютно честно и с теми людьми, которым я доверяю, которые меня вдохновляют, которые в меня верят и доверяют моим компетенциям до самого конца. Заказчики, которые обращаются в агентство, точно знают, что профессиональный SMM не может стоить $ 100 и никогда не оспаривают стоимость услуг.

Если вы тоже захотели уволиться с работы…

…и открыть свой бизнес, подумайте, так ли нужна вам такая профессиональная свобода.

Рабочий график «сам себе хозяин» подойдет не всегда, даже если вы очень крутой и востребованный специалист. А если в вашей жизни есть еще какие-то прочные интересы типа семьи и детей, то стоит понимать, что в ближайший год видеть и слышать их как минимум регулярно вы вряд ли будете.

8 причин задуматься, готовы ли вы к своему бизнесу

1. Сам себе хозяин — это вообще не про то, что вы будете спать до обеда и тусоваться по барам или по бабам (нужное подчеркнуть).

Получив на руки трудовую книжку, я стала просыпаться на 1,5−2 часа раньше! А все по той причине, что теперь нет графика, установленного кем-то. Теперь все ваши планы и список задач — исключительно ваша ответственность. Если что-то не успел, куда-то опоздал или не выполнил важное, это все не объяснишь начальнику внезапными срочными делами по ключевому клиенту. Начальника потому что нет, а другим клиентам вообще все равно: обещал — делай.

2. Если проблем с загрузкой у вас нет, сроки запусков новых рекламных кампаний расписаны на пару месяцев вперед, точно так же, как и проектная работа, будьте готовы к тому, что в вашем холодильнике из еды можно будет найти… повешенную мышь. В лучшем случае — законсервированные банки с огурцами, которые передала мама. И сыр с плесенью — но не с той, которая благородная французская.

Дома питаться категорически некогда. Как и ходить в магазин за продуктами.

Хорошо, случаются прекрасные встречи за завтраком, обедом или даже ужином — и еда, и дела одновременно. Иногда кто-то напоит кофе и купит булку в магазине. Иногда — никто и ничего.

3. Приготовление оливье растянется на несколько дней. Мне про него рассказала мама в телефонном разговоре («были в гостях…»). Желудок понял, что это ровно то, чего ему не хватало несколько месяцев. Варить картошку я поставила, не отходя от кассы — то есть от телефонного разговора. А потом случилась срочная настройка рекламы в Facebook…

На следующий день уже была куплена вареная колбаса. Но снять куртку получилось только спустя два часа, как я зашла в дом вместе с ней. Ну, потому что — снова срочный запрос, или даже сразу несколько, когда одновременно моргают четыре мессенджера, звонит телефон и валятся электронные письма…

В общем, нарезать все ингредиенты случилось только в субботу — благо, это был всего лишь третий день от начала готовки салата, и вареная картошка дождалась меня в холодильнике:)

4. Подругу, которая живет на соседней улице, я не видела полгода. Хорошо, что у нее хватает ума, сил и терпения не обижаться и дожидаться, когда я найду причину встретиться — например, позвать ее в качестве гостя на рабочую презентацию. А мимо дома родного брата я езжу каждый божий день, но не то что не вижу — не слышу его неделями!

5. Когда тебе говорят «напиши/позвони, когда будешь посвободнее — встретимся», ты понимаешь, что это когда-нибудь не наступит никогда.

Если человек не проявит настойчивость, не дернет тебя еще раз пять в течение пары недель и не сообщит конкретно, четко, по пунктам, чем вы будете заниматься (он уже все придумал за вас!) в этот вечер пятницы или даже в субботу, вероятность встречи «никогда» или в следующей жизни замаячит четко.

6. С выходными придется распрощаться надолго — на год, а может быть, на два. Потому что всегда, абсолютно всегда есть невыполненные задачи или те задачи, в выполнение которых хотелось бы погрузиться основательнее, глубже, а для этого нужно прослушать вебинар, дочитать книгу и изучить мнение экспертов, а потом еще и руками попробовать все это реализовать. Или даже посетить трехдневный мастер-класс, который проходит в соседней стране, заплатив за это две белорусские среднемесячные зарплаты.

7. Со стабильным заработком придется распрощаться тоже. На год, хорошо, если не на два. Ибо количество расходов на обустройство и содержание офиса, пары сотрудников, на обучение и развитие первое время будет явно превышать доход. Но отлаживать схему функционирования бизнеса лучше в процессе работы, ибо за расчетами и планами можно не начать никогда.

8. Открывая бизнес, нужно быть готовым к тому, что перестроить все, уволить всех сотрудников вам будет хотеться с периодичностью раз в месяц. И наверняка что-то вы да реализуете — не факт, что решения будут правильными, но построить компанию своей мечты без кладовки с граблями и другими больно бьющими по разным частям тела и органам чувств штуками вряд ли можно.

Если вы живете по принципу «если очень захотеть, можно в космос полететь», преград нет. Откроются все двери, решатся все вопросы, найдутся надежные партнеры — нужно лишь немного выдержки, терпения, очень много трудолюбия, любви и веры в то, что вы делаете!