23 апреля
Экономьте время для развития, семьи и отдыха – оформляйте продукты и счета в МТБанке онлайн
Чтобы завершить проект в срок, уложиться в бюджет и успешно сдать результат работы заказчику, менеджеру проекта нужно уметь многое. Среди всех необходимых навыков наш эксперт Максим Якубович выделил основные.
– О том, что должен уметь руководитель проекта, написано много статей. Я свою точку зрения изложил также. А недавно подумал: что, если бы у меня спросили, какими основными умениями должен обладать этот специалист?
Вот что получилось после размышлений и формулирования мыслей:
Прокомментирую каждый их этих пунктов.
С точки зрения некоторых моих коллег, умение прогнозировать – ключевая задача любого руководителя. Авторы книг, описывающих устройство мозга (Кристофер Фрит «Мозг и душа. Как нервная деятельность формирует наш внутренний мир», Дэвид Рок «Мозг. Инструкция по применению. Как использовать свои возможности по максимуму и без перегрузок»), пишут, что основная функция этого органа – предсказание будущего. Я не хочу сказать, что РМ – это мозг проекта. Но для меня очевидно, что если этот специалист плохо прогнозирует сроки и бюджет, то проект обречен.
Понятно, что для создания прогноза он может (и, на мой взгляд, должен) привлекать экспертов. Но конечную ответственность все равно несет руководитель проекта.
С темой прогнозирования тесно связана тема рисков. Прогноз имеет некоторую неопределенность, а риски проекта, собственно, ее и создают. То есть достоверность прогноза по срокам и бюджету будет во многом зависеть от того, насколько хорошо были проработаны риски и антирисковые мероприятия.
Как мне кажется, навык создания команды проекта включает в себя несколько умений:
Чем сложнее проект, тем более важны для его руководителя навыки создания команды. Вы возразите, мол, не во всех проектах у РМ есть возможность подбирать людей в команду. Да, но что из того? Даже если он их не подбирал, всегда есть возможность узнать сильные стороны сотрудников и использовать их для сплочения группы в команду.
Если коммуникации слабые, в результате будут возникать серьезные проблемы, на решение которых придется выделить много энергии и времени. Эффективный руководитель не тот, кто хорошо решает проблемы, которые не предусмотрел, а тот, кто не допустил их возникновения, действуя проактивно.
О том, почему важно развивать этот навык и для чего его использовать я писал здесь. О способах улучшения коммуникаций на проекте я также рассказывал.
Таков мой рейтинг трех ключевых навыков руководителя проекта. А какова ваша точка зрения по этому вопросу?
23 апреля
Экономьте время для развития, семьи и отдыха – оформляйте продукты и счета в МТБанке онлайн
23 апреля
Бесплатный вебинар — "Выход на рынок ОАЭ шаг за шагом: ниши, стратегии, инструменты", 22 мая
23 апреля
Технологии, которые нужны бизнесу уже сегодня
22 апреля
В Национальной библиотеке Беларуси состоялась презентация сборника научных трудов конференции по безракетной индустриализации ближнего космоса
21 апреля
Белорусский бизнес на маркетплейсах: рост на 75% и новые вызовы для бухгалтеров
17 апреля
Visa представляет Subscription Manager в Беларуси — современное решение для удобного управления подписками
17 апреля
Объявлены финалисты ежегодного исследования Pharma Digital Awards от AMDG
17 апреля
HR SREDA: ВЫЗОВЫ И РЕШЕНИЯ ДЛЯ РЫНКА ТРУДА — интенсив 14 мая, Prizma cinema — от команды Про бизнес