Top.Mail.Ru
Probusiness Youtube
  • 3,22 USD 3,2173 -0,0084
  • 3,45 EUR 3,4496 +0,0453
  • 3,64 100 RUB 3,6439 -0,002
  • 10 CNY 4,4385 -0,0163
Мнение «Про бизнес» 22 декабря 2014

3 навыка, которыми должен обладать каждый руководитель проекта

Чтобы завершить проект в срок, уложиться в бюджет и успешно сдать результат работы заказчику, менеджеру проекта нужно уметь многое. Среди всех необходимых навыков наш эксперт Максим Якубович выделил основные.

Фото с сайта www.semcon.com.br
Фото с сайта www.semcon.com.br

– О том, что должен уметь руководитель проекта, написано много статей. Я свою точку зрения изложил также. А недавно подумал: что, если бы у меня спросили, какими основными умениями должен обладать этот специалист?

Вот что получилось после размышлений и формулирования мыслей:

Прокомментирую каждый их этих пунктов.

Умение делать хорошие прогнозы

С точки зрения некоторых моих коллег, умение прогнозировать – ключевая задача любого руководителя. Авторы книг, описывающих устройство мозга (Кристофер Фрит «Мозг и душа. Как нервная деятельность формирует наш внутренний мир», Дэвид Рок «Мозг. Инструкция по применению. Как использовать свои возможности по максимуму и без перегрузок»), пишут, что основная функция этого органа – предсказание будущего. Я не хочу сказать, что РМ – это мозг проекта. Но для меня очевидно, что если этот специалист плохо прогнозирует сроки и бюджет, то проект обречен. 

Понятно, что для создания прогноза он может (и, на мой взгляд, должен) привлекать экспертов. Но конечную ответственность все равно несет руководитель проекта.

С темой прогнозирования тесно связана тема рисков. Прогноз имеет некоторую неопределенность, а риски проекта, собственно, ее и создают. То есть достоверность прогноза по срокам и бюджету будет во многом зависеть от того, насколько хорошо были проработаны риски и антирисковые мероприятия.

Навык создания команды

Как мне кажется, навык создания команды проекта включает в себя несколько умений:

  • умение подбирать правильных людей;
  • умение понять их особенности и использовать сильные стороны;
  • навыки мотивации;
  • навыки оценки результативности.

Чем сложнее проект, тем более важны для его руководителя навыки создания команды. Вы возразите, мол, не во всех проектах у РМ есть возможность подбирать людей в команду. Да, но что из того? Даже если он их не подбирал, всегда есть возможность узнать сильные стороны сотрудников и использовать их для сплочения группы в команду.

Умение организовать коммуникации

Если коммуникации слабые, в результате будут возникать серьезные проблемы, на решение которых придется выделить много энергии и времени. Эффективный  руководитель не тот, кто хорошо решает проблемы, которые не предусмотрел, а тот, кто не допустил их возникновения, действуя проактивно.

О том, почему важно развивать этот навык и для чего его использовать я писал здесь. О способах улучшения коммуникаций на проекте я также рассказывал.

Таков мой рейтинг трех ключевых навыков руководителя проекта. А какова ваша точка зрения по этому вопросу?

Сейчас на главной

«Про бизнес» — крупнейший в Беларуси онлайн-портал о бизнесе и предпринимательстве. Мы знаем, как открыть бизнес, вести его эффективно и достичь успеха, несмотря на трудности.


Истории бизнес-побед и поражений, интервью с топ-менеджерами и владельцами компаний, актуальная аналитика рынков и экономики, красочные репортажи, полезные советы и мотивационные выступления спикеров на крупнейших бизнес-форумах Беларуси, бесценный нетворкинг в клубе предпринимателей, а также уникальный сервис по поиску инвестиций и партнеров — все это «Про бизнес» каждый день.


По данным Google Analytics, на портал заходят более 500 тысяч уникальных пользователей в месяц, а статьи набирают более 850 тысяч просмотров. Наша аудитория - это представители бизнеса Беларуси, России, Украины, Казахстана и других стран.