Top.Mail.Ru
Войти
Мнение
«Про бизнес» 13 мая 2016 5

Хватит подменять понятия: в большинстве наших компаний нет эффективных команд. Взгляд Ирины Марецкой

Фото с сайта sputnik.byФото с сайта sputnik.byФото с сайта sputnik.by
Фото с сайта sputnik.by

– Спросите любого белорусского бизнесмена: за счет чего он добивается успеха, преодолевает трудности? Уверена: многие не забудут упомянуть роль «слаженной команды».

Ирина Марецкая

Ирина Марецкая

Бизнес-тренер, executive коуч, руководитель Школы бизнес-коучинга и тренинга Ирины Марецкой

Лично я не встречала ни одного интервью с топ-менеджером или собственником, который бы признался: «У меня нет команды». Да и журналисты редко спрашивают в лоб: «Вы можете утверждать, что у вас есть команда?». В наши дни такие вопросы кажутся неприличными.

Но давайте взглянем правде в глаза: сегодня, как и 10, и 20 лет назад, большинство белорусских бизнесов строится на ручном управлении, авторитаризме и власти должности. В то же время воображение наших бизнесменов не первый год будоражат истории успеха западных компаний, основанные на командной работе и лидерстве.

Фото с сайта psychologos.ru

Фото с сайта psychologos.ru

Хочется соответствовать! Так и появляются в миссиях компаний, в декларациях, звучащих на собраниях, слова: «наша команда», «командная работа», «командное управление».

Однако на деле руководители большинства белорусских компаний продолжают смотреть на своих сотрудников как на ходячие «винтики». Их ценность определяется способностью быть преданным лично боссу.

Фото с сайта ladoservice.ru

Фото с сайта ladoservice.ru

Почему так? Да потому, что в атмосфере авторитаризма в принципе невозможно создание эффективных управленческих или проектных команд.

Подпишитесь на «Витамин А», чтобы читать целиком, или авторизуйтесь, если уже подписаны.

Подписаться на «Витамин А»

Это полезные чек-листы и видео для успешного развития бизнеса ежемесячно! Выберите сейчас подходящий для вас тариф >>

Или оставьте заявку, чтобы узнать подробности