17 ноября
Конференция "Управление предприятием 2". Тема важная, польза - каждому
- 2,11 USD 2,1102 -0,012
- 2,4 EUR 2,395 -0,0095
- 3,2 100 RUB 3,1973 +0,0106
Знание предмета vs навыки управленца. Чем руководитель проекта должен владеть лучше – ответ в одном графике
| 14 | 1 | 1 |
В каких случаях знание продукта и специфики его внедрения может быть важнее для руководителя проекта, чем менеджерские качества. Рассказывает наш эксперт Максим Якубович.
Фото с сайта bikepost.ru
– Недавно я принял участие в онлайн-встрече «Каким должен быть руководитель проекта?».
Один из ключевых вопросов, который обсуждался – насколько глубоко руководитель проекта должен быть специалистом в предметной области, в которой управляет проектом?
Фото с сайта_directum.ru
Компетенции руководителя проекта
Для начала разберемся с понятиями. Компетенциями в предметной области считаются те, которые непосредственно связаны с созданием продуктов проекта, с их эксплуатацией. К примеру, если вы руководите проектом по автоматизации банка, компетенциями в предметной области будут:
- Понимание специфики процессов банка, которые будут автоматизироваться
- Понимание специфики разработки и внедрения программного обеспечения
Компетенциями в области управления проектами считаются те, которые связаны с управлением деятельностью по созданию продуктов проекта. Например, умения:
- Внедрить актуальные для проекта процессы по PMBOK (свод знаний по управлению проектами)
- Адаптировать проект под специфику предметной области, культуру компании, методологию Prince 2 (один из методов управления проектами)
- Внедрить на проекте подход SCRUM (методология управления проектами, активно применяющаяся во время разработки программного обеспечения и информационных систем) и т.д.
Фото с сайта playground.ru
Причины провала проектов
В одном из выступлений мой коллега привел статистику причин, которые привели к провалам проектов (по результатам анализа 8 разных проектов).
Наиболее частые группы ошибок:
- Изменения целей по ходу проектов. Нечеткие и изменяющиеся требования к результатам, нереалистичные ожидания.
- Недостатки в планировании графика и координации ресурсов, недостаток ресурсов, неучтенные риски.
- Слабая поддержка руководства, несоответствие проектов корпоративной стратегии, смена приоритетов компании.
Еще одно интересное наблюдение. В одном из стандартов по управлению проектами – документ «Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов (NCB – SOVNET National Competence Baseline Version 3.0)» из 50 описанных компетенций руководителя проекта, лишь 5 относятся к знанию предметной области.
Так какие компетенции важнее?
В итоге, эксперты, сделали вывод: степень значимости компетенций в предметной области/в управлении проектами зависит от масштаба и сложности самого проекта.
Для определения сложности проектов применяется «Факторная таблица Кроуфорд‐Ишикавы для оценки ролей (CIFTER)».
Итак, кривая зависимости компетенций руководителя проекта от его сложности выглядит так:
Таким образом:
1. Чем сложнее (масштабнее проект), тем меньший набор компетенций в предметной области требуется – и тем более востребованы компетенции в управлении проектами.
2. И наоборот – роль компетенций в предметной области выходит на первый план, если тема проекта более узкая (не такая масштабная и сложная).
Новости компаний
-
-
17 ноября
Бесплатная открытая конференция ACCELERATE соберет в Минске лидеров бизнеса и ИТ
-
17 ноября
Встреча с топ-менеджерами из Кипра «Игры закончились. Конец международного налогового планирования»
-
16 ноября
Новая точка роста экономики. Завтра Hardware Congress 2.0
-
15 ноября
Арендные ставки и вакантные офисы в бизнес-центрах Минска. Мониторинг от ГК «Твоя столица»
-
14 ноября
Современная офисная недвижимость Минска для собственников и арендаторов. Осень 2018 г. Аналитический обзор от ГК «Твоя столица»
-
12 ноября
Цены и характеристики квартир в новостройках г. Минска. Мониторинг от ГК «Твоя столица»
-
8 ноября
Бери и делай! Рост и развитие бизнеса
Сейчас на главной
Платный контент
Популярное
При совмещении двух графиков обычно их рисуют разными цветами. Каким образом человек может понять, какой график к какой оси ординат относится? (Если не читать описание ниже)
Исправьте, пожалуйста.