25 мыслей Радислава Гандапаса накануне «Саммита работодателей» в Минске

Уже на следующей неделе, 25 октября, в Минске состоится «Первый «Саммит работодателей». Это событие соберет больше 800 владельцев и топ-менеджеров компаний. Его организаторами выступают Альфа-Банк (Беларусь) и «Про бизнес». Хедлайнер саммита — самый известный в России специалист по лидерству, автор 6 книг и 14 фильмов по лидерству и ораторскому искусству, самый титулованный бизнес-тренер России, в числе клиентов которого Альфа-Банк, Сбербанк, МТС, РЖД, «Сибур», «Русский алюминий», «Норильский никель», российские представительства IBM, BP, MTV и другие известные компании, — Радислав Гандапас. 25 октября нас ждет откровенный разговор с Радиславом на тему лидерства, мотивации, управления персоналом в современных условиях. Накануне редакция «Про бизнес» выбрала 25 мыслей из выступлений и книг хедлайнера нашего саммита, которые предлагаем вашему вниманию.

1. Способность принимать решения в обстановке неопределенности — один из признаков лидерства.

Второй признак — умение без эмоций принимать на себя ответственность за любые, даже ошибочные решения.

2. Что ставит бедный (и неуспешный) человек на первое место? Деньги. На второе — статус. На третье — энергию. И на последнее — время. Как это выглядит: человек всю жизнь за деньги и статус продает свое время и свою энергию. Что получается: у него нет ни денег, ни статуса — он пенсионер на соцобеспечении.

А у богатого время на первом месте, поэтому богатый человек всегда делегирует, всегда нанимает людей за деньги, покупая их время, чтобы выиграть свое. На втором месте — энергия. На третьем — статус. Деньги — на последнем месте.

3. Тот промежуток, за который я сумею достичь цели, гораздо меньше того промежутка, сколько я думаю о том, что надо бы эту цель достичь.

4. Планирование и постановка целей, отдаленных и привлекательных — это работа по пробуждению собственной энергетики.

5. Есть только один путь сделать мечту реальностью — перевести ее в статус цели.

6. Алгоритм успеха: придумал — подумал — сделал — не получилось — погрустил — переделал — получилось — заскучал — придумал что-то еще…

7. Когда меня спрашивают, как оратору добиться полного совершенства, я всегда отвечаю, что к этому стремиться и не нужно. Будьте живым человеком, а не электронной коробочкой. Ошибайтесь, учитесь, меняйтесь. Пользуйтесь преимуществом несовершенных — возможностью совершенствоваться.

8. Сократ когда-то пошутил, что структура публичной речи проста: сначала скажи, о чем ты собираешься рассказать, затем расскажи это, затем скажи, о чем ты сейчас рассказал. Примерно так. Оказывается, это не такая уж и шутка. Как и многое, что сказал Сократ не всерьез.

9. Лидер — это непременно мечтатель, инженер будущего. Его миссия обязательно масштабна, поражает и привлекает своей смелостью и величием.

10. Становление харизматического лидера — это не просто тренировки. Это преодоление себя, твердое, даже насильственное расширение своей картины мира, готовность переступить, раздвинуть границы внутренней свободы.

11. Гаечным ключом завинчивать шурупы трудно. Для этого есть отвертка. Понимание этого и делает лидера хорошим руководителем.

12. А сейчас дадим рабочее определение харизмы: это способность убеждать людей, увлекать их своими идеями и вести их за собой даже в зону сильного дискомфорта. Благодаря этой способности харизматик воспринимается как исключительная личность, владеющая особыми силами и способностями, как человек, единственно достойный роли лидера.

13. Миссия лидера задает тот потенциал, которым он обладает. Если нет сверхзадачи — не будет и харизмы.

14. Когда есть только имидж, а внутри нет ощущения, что вы действуете правильно, что вы «право имеете», — харизма не работает.

15. Когда человек, пусть даже обладающий харизматическим потенциалом, не имеет власти над собой, лидером ему не быть… Что важно для харизматика — это умение регулировать свои эмоции, управлять и самими эмоциями, и их внешним выражением.

16. Откуда у харизматиков берутся силы для вечной борьбы? Люди исполнительского, не лидерского склада склонны отвлекаться. Им постоянно нужны перекуры. Среди них часто встречаются личности энергетически опустошенные. Они быстрее чувствуют усталость, не находят в себе энергии для принятия решений и их отстаивания. Очень часто не могут жить и работать без кофе. Оживляются они лишь при подключении внешнего источника напряжения — энергичного руководителя или чрезвычайно стрессовых внешних обстоятельств. В обычном состоянии они инертны и на многое не способны. Почему? Потому что нет цели, миссии.

17. Никакой универсальности, никакой «правильной» модели лидерства не существует.

18. Люди, идущие за лидером, независимо от их моральных и религиозных убеждений считают, что он живет для реализации какой-то сверхцели. Если же обнаруживается, что харизматик занят удовлетворением своих мелких личных нужд и даже не скрывает этого, образ всемогущего лидера тает на глазах.

19. Я бы предостерег от того, чтобы копировать ту или иную модель харизматического поведения. Харизма — это оболочка, эффект, производная от обстоятельств и от других качеств личности. От умения повышать собственную эффективность. От способности реализовать свой потенциал, хорошо делать свою работу, управлять людьми. Целенаправленно заниматься «развитием харизмы», а над действительно важными для себя вещами не работать — это все равно, что вместо физических тренировок покупать спортивную одежду и инвентарь.

20. Харизматический оратор — не ловкий болтун или умелый продавец. Ему необходимо умение «продавать» свои идеи, однако он не разговаривает на языке выгоды, а заражает слушателей своей миссией и своей индивидуальностью. Аудитория харизматического лидера должна понять, что перед ней необычный, уникальный человек.

21. Способность иметь миссию — это своего рода фильтр, экзамен на звание харизматика. Большинство людей этот экзамен не проходят. Не хватает ресурсов для того, чтобы сформулировать, развить и сохранить миссию, чтобы жить ею. Как раз поэтому для харизматика важно, чтобы его цель не сводилась к покупке новых ботинок, новой машины или миллиону долларов. Материальные цели не дают такой энергии, какую приносит миссия по изменению мира или изменению себя.

22. Если человек, претендующий на лидерство, слишком много внимания уделяет негативным эмоциям, которые он вызывает в окружающих, он спотыкается. Он надеется на их одобрение и без этого не может двигаться дальше. Настоящему харизматическому лидеру не нужно искать внешних оснований для своих поступков. Он знает, что силу для решения и для поступка можно найти в себе, знает, что нужно на полную мощь задействовать то, что тебе досталось. Ему не нужно обращаться за поддержкой или одобрением к другим людям… Наоборот, задача лидера — сделать так, чтобы за этим обращались к нему.

23. Люди делятся на две категории — тех, которым плевать на общественное мнение, и тех, на кого общественному мнению плевать.

24. Человек, поставивший себе большую цель, рвется к ней и никогда не останавливается на достигнутом. Он черпает из своей миссии практически бесконечную энергию. За счет чего? За счет того, что ставит себе все новые и новые, все более масштабные и значимые цели. Харизматик устремлен в будущее. Он рисует перед собой и перед другими картину этого будущего, где мир изменится благодаря его усилиям. Этот разрыв между настоящим и будущим, разница потенциалов между действительным и желаемым создает колоссальное напряжение. Его харизматик поддерживает в себе постоянно и может делиться им с другими.

Харизматики — люди с «профицитной» энергетикой: энергии у них больше, чем нужно им самим для повседневных нужд. И это производит на окружающих сильный эффект…

25. Не тормози, когда созрело решение, не вынашивай его годами. Начинай действовать. Никогда нельзя быть готовым к новому бизнесу, никогда нельзя все учесть, никогда нельзя быть уверенным, что все сработает. Просто начинай, и в процессе решения задач и проблем ты многому научишься. Редко, создав успешный бизнес, предприниматель останавливается. Будут еще и еще проекты. Какие-то будут более удачными, какие-то — менее, а какие-то и вовсе не оправдают надежд. Как бы там ни было, что бы ни случилось — никогда не тормози!

Программу первого «Саммита работодателей» в Минске смотрите здесь.

Не забудьте подписаться на наш telegram-канал и на наш канал в Дзене.