4 октября
Сотрудники банка пришли на работу вместе с животными, а клиенты поддержали благотворительную акцию Pet friendly
426 | 9 | 3 | 25 |
На рынке труда Беларуси наметились новые тренды. Как ведут себя сегодня работодатели и соискатели – своими наблюдениями делится Ксения Кручинина, заместитель генерального директора по персоналу компании «СофтКлуб».
– Рынок труда Беларуси оживает и начинает шевелиться. Оживление это наметилось еще в начале весны.
Эта ситуация сформировала новые, интересные, на мой взгляд, тренды, которые помогут работодателям и кандидатам сориентироваться в стратегии. Первым – как выстроить работу с сотрудниками, вторым – как найти наиболее привлекательное место.
Пошла вторая волна управленческих решений – спокойная.
Итак, работодатели сейчас:
1. Меняют сотрудников – медленных, «стареньких», недовольных.
Первая волна сокращений, когда работодатели сгоряча уволили тех, кто совсем не приносил денег, а только их проедал, закончилась в 2015. После небольшой передышки работодатели приступили ко второй волне сокращений – уже осознанной. Сейчас они увольняют тех, кто не помогает бизнесу. Помимо «нерезультативных» (по субъективной оценке собственника или директора), в поле зрения начали попадать люди, обладающие еще тремя не очень положительными для бизнеса критериями.
Компании, которые имеют силу и энергию продолжать работать в сложных реалиях, форматируют свою деятельность, ускоряются и начинают предъявлять более высокие требования к работникам, которые были с ними и в спокойные времена, и в предыдущие кризисы. Те, кто не готов поддерживать новый темп, остаются за бортом.
Об этом свидетельствует большое количество резюме кандидатов, появившихся сейчас на рабочих сайтах – опыт работы 5 лет и выше, в известных и стабильных компаниях. Этот тренд наблюдается в продажах, маркетинге, логистике, финансах. В производстве и ИT сдвигов нет, так как в этих сферах по-прежнему есть острая нехватка квалифицированного персонала, желающего работать.
2. Оптимизируют работу: было две должности – стала одна.
Давно известный инструмент, используемый во всех предыдущих встрясках рынка. Но если раньше работодатели, предлагая сотрудникам взять на себя дополнительный объем работ в связи с сокращениями, испытывали некоторую неловкость, то сейчас этот инструмент негласно легализован.Пример. У знакомого руководителя есть 4 функциональные позиции в компании, в отношении которых у него четко определенная стратегия: если кто-то из сотрудников начинает возмущаться возросшим объемом работ, он увольняет этого сотрудника. Очень быстро на его место на те же деньги берет другого – и передает человеку уже новый, увеличенный объем работ. Новому сотруднику просто не с чем сравнивать – у него нет критерия к объемам работы «было-стало». И он начинает молча и даже иногда с удовольствием выполнять свою работу.
Остальные тоже успокаиваются по поводу возросшего объема, так как видят, что пришел человек, который справляется и не оценивает это количество работы как чрезмерное.
3. Обсуждают зарплату и другие расчеты в «белках» и в «грязных».
До 2015 года все цифры, связанные с заработными платами, всегда обсуждались в эквиваленте у.е. Сейчас при обсуждении цифр заработной платы, как с кандидатами, так и в общении с руководителями разных компаний, я все чаще слышу о зарплатах в белорусских рублях. Этот тренд, над которым начало работать государство, подхватили и коммерческие компании.
Еще одно маленькое новшество – обсуждение цифры до вычета налогов. Раньше это тоже встречалось только в государственных компаниях, сейчас эта практика потихоньку начинает набирать популярность и в частном секторе. Белорусские работодатели начали просвещать сотрудников, рассказывать о том, что налоги государству – это не обязательство компании, а гражданский долг сотрудника.
4. Сокращают или «замораживают» зарплаты.
Сформировать какую-то аналитику по количеству коммерческих компаний, индексирующих заработные платы своим сотрудникам, и объемам этих индексаций не представляется возможным – ввиду деликатности вопроса. Сегодня далеко не многие компании готовы «похвастаться» этим.
Если раньше заработные платы почти в 100 случаях увеличивались при пересмотре трудовых контрактов или окончании внутренних соглашений с сотрудником, то сегодня работодатели предлагают остаться на тех же условиях. Индексация суммы – это в лучшем случае.
5. Работодатели стали ориентироваться на людей с опытом. И меньше обращать внимание на релевантность опыта.
В 2007-2014 работодатели почти всегда хотели видеть сотрудников со схожим с их спецификой опытом работы (товар, бизнес, размер компании). По сути, старались ориентироваться на прямых конкурентов в отрасли.
Сейчас руководители больше обращают внимание на так называемые скиллы – способности. Если человек работал в другой сфере, но он обладает определенными личностными и профессиональными качествами, которые подходят руководителю, он делает выбор в пользу такого специалиста.
Хотя, конечно, остались руководители, которые хотят, чтобы кандидат был обязательно с собственной базой (клиентов, подрядчиков, партнеров) и чтобы в стоимость специалиста входили эти связи. Но в таких ситуациях чаще всего им приходится делать выбор между опытом/связями и потенциалом/желанием у кандидата. Если есть и то, и другое – цена специалиста оказывается значительно выше.
1. Сильное расслоение.
Последние две вакансии, с которыми я столкнулась – финансист и менеджер по персоналу. Кандидаты со схожим опытом работы показали очень серьезную разбежку в пожеланиях по зарплате. По сути, базовые критерии были почти одинаковые, но 1 кандидат просил $1 000, второй – 12 млн рублей. Разница, согласитесь, существенная.
Кандидаты стали более осознанно подходить к поиску работы. Те, кто находятся в активном поиске и более 2-3 месяцев не могут устроиться, начинают снижать свои требования. Конечно, по-прежнему остается довольно большое количество кандидатов, которые не чувствуют рынок и ориентируются на «раньше у меня была такая цифра». Я очень рекомендую кандидатам сформировать наиболее интересное предложение о себе для потенциального работодателя. Это важно, потому что конкуренция за рабочие места дальше будет только нарастать.Анализируйте предложения и адекватно оценивайте свои возможности.
2. Легко меняют сферы.
Мы наконец-то начали присоединяться к глобальным трендам. Например, научились нормально воспринимать кардинальные перемены. Если ты решил освоить новую сферу или специфику – у тебя есть возможность в корне изменить специализацию или профессию. Маркетологи идут в продажи, продавцы в финансисты, финансисты в pr-щики. Да, иногда это происходит от безысходности, но иногда человек реально исполняет свою мечту и становится тем, кем ему нравится быть.
Как я писала выше, работодатели стали мягче относиться к желанию кандидатов попробовать себя в новой сфере – при наличии определенных личностных качеств, желания и способностей обучаться.
3. Торгуются в меньшую сторону.
Сложность рыночной ситуации сделала планки заработных плат кандидатов более гибкими. В течение многих лет $500 – это была та планка, ниже которой кандидаты чаще всего не хотели даже рассматривать вакансии. И студентам-выпускникам без опыта приходилось объяснять, что цифра 500, озвученная президентом, предполагает специалистов с опытом.
Сейчас все поменялось – в сторону работодателей. Если вы – стабильная, надежная компания, которая платит зарплату и планирует работать на рынке ближайшие 3, 5 и больше лет (то есть привлекательный работодатель), вы можете обсуждать с кандидатом снижение запрашиваемой им суммы.Кандидатам же очень важно понимать: если вас на вакансию рассматривает привлекательная для вас компания, вы чувствуете и знаете, что у вас здесь есть перспективы – лучше немного уступить. Потому что если не уступите вы, уступит ваш конкурент, кандидат на эту позицию.
4. Административно-торговый персонал, сотрудники государственного сектора активного возраста вышли на рынок.
Это те люди, у которых несколько изменились ценностные установки. Они стали понимать – лучше не будет, может быть только хуже. И поэтому начали «активничать» на рынке труда. Такие кандидаты тоже создают ощутимую конкуренцию в поиске работы.
5. Все стараются уйти в ИТ (курсы, курсы, курсы...).
Руководители среднего звена из реального сектора меняют квалификацию – например, уходят в тестировщики. И это не единичные случаи. Более того, некоторые специалисты готовы уменьшить свой уровень дохода при переходе в ИТ более чем в два раза. Пример. Недавно у меня на собеседовании были 2 кандидата: из банка и из производственной компании – при зарплате в $800 они готовы начинать с тестировщиков за $250-300 у.е. в ИТ-компании.
Рынок изменяется: он становится быстрее, динамичнее, сложнее.
То, что раньше было позволительно и спускалось на тормозах, сейчас под пристальным вниманием.
Время включать голову и действовать быстро, моментально реагируя но новые вводные.При этом я наблюдаю положительные тенденции (не везде, но они есть): белорусы учатся быть более проактивными и предприимчивыми.
Удачи нам всем!
Хотите мгновенно получать уведомления о новых материалах и событиях «Про бизнес.»? Подписывайтесь на наш канал в Telegram!
4 октября
Сотрудники банка пришли на работу вместе с животными, а клиенты поддержали благотворительную акцию Pet friendly
3 октября
«Айгенис» представляет интересы «Активлизинг» как эмитента облигаций на фондовом рынке Беларуси
2 октября
Банковское кредитование и альтернативные инструменты: все возможности финансовой поддержки бизнеса на одной площадке Ярмарки Финансирования
1 октября
Инвесторы, стартапы и скейлапы вновь встретятся на eXit 2.0: что обещает участникам обновленный формат?
30 сентября
Новый уровень защиты: подписка Kaspersky Plus теперь и для домашнего интернета от А1
26 сентября
А1 выходит на рынок виртуального хостинга и предлагает доступное решение для бизнеса
24 сентября
Ивент Intro Day от ZBORKA LABS — 30 сентября 2024, присоединяйтесь!
24 сентября
В массовое производство запущен моноблок со встроенным источником резервного питания от компании IRBY