23 марта
Зачем крупному бизнесу внедрять инновации и чем могут помочь стартапы?
2 | 9 |
«Кризисы в Беларуси повторяются раз в 10 лет, можно было сделать выводы. Нужно снимать корону и работать», — считает генеральный директор компании «ДПМ» (сеть магазинов «Буслiк») Сергей Мисяченко.
В прямом эфире нашего проекта «Рабочая группа» он рассказал, как меняется поведение потребителей в ритейле (в том числе в категории детских товаров), привел цифры и озвучил свое мнение, как этими данными воспользоваться предпринимателям и органам власти.
Предложите свой вариант выхода из кризиса — и получите подарок от Сергея Мисяченко. Предприниматель подготовил два сборника поэзии собственного сочинения и детскую книгу «Буслiк». Пишите свои комментарии до вечера 6 апреля под интервью на нашем YouTube канале.
— В первую очередь я хочу поблагодарить практически всю розничную торговлю — тех, кто стоит за прилавком, в магазинах и аптеках. Вы — просто герои. Все мы оказались в сложной ситуации — падение трафика и доходов, расходы в валюте. На ритейле это сказалось по-разному:
Если говорить о том, что изменилось внутри категории детских товаров, то тенденции последних двух недель таковы:
Общая тенденция — это спад. Люди ужимаются, покупают более дешевое, покупают меньше, рациональнее. Многие ритейлеры, когда будут считать результаты за март, — увидят то, что не ожидали увидеть. Например, если говорить о средней марже в отрасли, это около 20−30% в зависимости от категорий. Курс белорусского рубля по отношению к доллару упал настолько, что если у вас «косты» в валюте, то ваша маржа уже исчезла.
Расходы в валюте — это прежде всего аренда, закупка импортного товара. Может быть, у кого-то есть контракты, привязанные к курсу — никто не знает, что с этим делать.
Недавно мы собрались большим составом из 50 розничных сетей и обсуждали ситуацию. И главное, что решили — надо говорить обо всем открыто и максимально прозрачно. И просить помощи у государства. Это первая задача нашего обращения к органам власти — предоставить им достоверную информацию с надеждой, что они включат такие рычаги регуляции, чтобы никто никого не перегрыз из предпринимателей.
Подумайте, если бы все это произошло лет 10 назад — у нас бы не было ни Zoom, ничего остального, например, для продаж онлайн, дистанционной работы. Мы ко многим вещам оказались внезапно готовы. А теперь все ускорилось моментально.
Мы, например, возились с интернет-магазином 5 лет. В этом году ставили план сделать в онлайн-продажах 10% от оборота. А сейчас уже превысили этот план и стремительно идем к 20%. Но тут тоже не все так просто. Сейчас все начали продавать онлайн — началась вполне реальная борьба.
Хочу подытожить, что из всех кризисов, которые пережила Беларусь, я сделал такие выводы:
23 марта
Зачем крупному бизнесу внедрять инновации и чем могут помочь стартапы?
22 марта
Рейтинговое агентство BIK Ratings составит ТОП работодателей Беларуси
17 марта
А1 удостоился ряда наград конкурса «Премия HR-бренд Беларусь 2022»
17 марта
Зачем бизнес устанавливает терминалы с выдачей наличных? Разобрались, в чем выгода
15 марта
Переосмысление клиентского опыта: методы и практики, которые действительно работают
15 марта
Воркшоп «Корпоративное управление в Беларуси: время пришло?» — 30 марта, отель Европа
14 марта
БИЗНЕС-КОНФЕРЕНЦИЯ «ИНВЕСТИЦИИ В БЕЛАРУСЬ: ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ, ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ И ЛОГИСТИКА» — 20 АПРЕЛЯ
13 марта
Каким был 2022-й для МТС: юбилей, развитие инфраструктуры сети, рост интернет-трафика, инновационные сервисы и социальные проекты