Можно и без ТЗ: как Scrum экономит время и деньги компаний

Как сэкономить время на реализацию проектов и одновременно снизить риски их невыполнения? Примерами, связанными с созданием ПО для автоматизации бизнеса, делится Максим Якубович, партнер компании «КейТуБи». Одна из идей, о которой рассказывает эксперт, — сократить время для составления технического задания, используя Scrum.

— Уверен, что если вы начали читать эту статью, то с высокой вероятностью наслышаны о большом количестве проектов по автоматизации бизнес-процессов, в которых их заказчики не получили никакой ценности, но при этом заплатили приличные деньги.

За последние десять лет я слышал десятки историй о том, как компании платили за разработку технического задания, потом команда исполнителей создавала технический проект, описывающий, как будут реализовываться требования из ТЗ, а потом проект останавливался на фазе разработки (или доработки) программного продукта или ввода в опытную эксплуатацию.

Хочу привести в пример проекты по автоматизации бизнеса, в которых использование гибких методологий Agile — в частности, фреймворка Scrum — помогло получить ценность для бизнеса в короткий срок.

Пример 1: выбор из трех вариантов

В этом примере мы расскажем про компанию, которая оказывает услуги по ведению бухучета, разрабатывает ПО для автоматизации управления своими проектами. До этого весь такой учет был в Excel. 

Обсуждение этого проекта с собственниками началось с беседы о том, какие проблемы есть у них на сегодня при реализации проектов. Зафиксировалась ключевая проблема: руководство компании не имеет данных для расчета себестоимости своих проектов, т.к. сотрудники не ведут учет потраченного времени на задачи. 

Подпишитесь на «Витамин А», чтобы читать целиком, или авторизуйтесь, если уже подписаны.