5 проверенных инструментов для развития бизнеса — берите и делайте

Начало года — самое подходящее время, чтобы со свежей головой окунуться в улучшение бизнеса. И пока текучка еще не унесла вас от ваших целей, мы собрали 5 универсальных инструментов по развитию себя и своей компании. Об этих инструментах рассказали эксперты нашего образовательного проекта «Бери и делай!», и они будут полезны абсолютному большинству руководителей. Берите и делайте!

Генеральный партнер проекта — Альфа-Банк (Беларусь)

Дайте себе право быть руководителем

Чтобы эффективно управлять сотрудниками, руководитель сначала должен сам осознать, что у него есть на это право — наказывать, поощрять и так далее.

Генеральный директор группы компаний «ККС» Владимир Сметанников приводит такую метафору: «Представьте, что вы переходите дорогу со своим ребенком, не держа его за руку. И говорите: „Стой, машина!“ Вспомните свое внутреннее состояние в этот момент. У вас даже мысли нет, что это распоряжение можно не исполнить». О том, как это состояние воспитать в себе, он рассказывает подробнее.

Отжалейте пятницу в месяц на развитие

Многие руководители годами не могут делегировать простые функции подчиненным и посмотреть на компанию свежим стратегическим взглядом. Как оторваться от текучки, чтобы развивать бизнес?

Управляющий компании «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси) Ирина Сотникова дает простой инструмент: возьмите календарь, выберите любую пятницу (первую, вторую и т.д.) и вычеркните ее из графика. Соберите топ-менеджеров или других членов команды и выходите за пределы офиса, чтобы просто говорить о бизнесе. Эту идею могут опробовать даже самые занятые менеджеры. Смотрите подробности!

Выделите бюджет на ошибки

Такой способ вместо трат на поддержку отдела по созданию новых продуктов советует сооснователь и CEO 21vek.by Сергей Вайнилович. Он поделился кейсом, как случайно заказал для новых поставок не ту модель соковыжималки, и стоила она сопоставимо со стиральной машиной. Но вместо финансовых потерь компания получила хит продаж. Посмотрите подробности.

Узнайте, чего хотят и боятся ваши сотрудники

В двух этих простых вопросах кроется вся суть мотивации персонала, по мнению бизнес-тренера Вероники Коппек. Если вы замечаете, что сотрудник уже не выполняет задачи с таким энтузиазмом, как раньше, его показатели падают, он допускает ошибки и все более спешно уходит домой — возможно, пора провести мотивационное интервью. Этот метод полезен во множестве других ситуаций.

Но как грамотно, не обидев, провести этот разговор? Как сделать так, чтобы сотрудник ответил честно? Вероника Коппек рассказывает об этом в видео.

Сформируйте «кошелек собственника»

Обычно выплата собственнику определяется уже после остальных платежей — налогов, аренды, кредитов… Но не странно ли, что человек, у которого «болит голова» за все и за всех в компании, получает зарплату в последнюю очередь?

Что если посмотреть на ситуацию под другим углом и в первую очередь начислить себе? Советами, как правильно распределять прибыль, поделился Владислав Толкач, партнер и руководитель программ в Бизнес-школе ИПМ.

Узнайте больше инструментов по развитию бизнеса на финальном гала-сезоне «Бери и делай!». Лучшие спикеры всех сезонов расскажут, как увеличивать продажи онлайн и офлайн, удерживать сотрудников, настраивать управленческий учет и многое другое. Более 250 участников уже зарегистрированы на событие. Присоединяйтесь и вы!

А также внедряйте инструменты нашего проекта и делитесь результатами! Свои истории присылайте на info@probusiness.io. На гала-сезоне мы подведем итоги и наградим авторов самых интересных и результативных кейсов.