Top.Mail.Ru
Войти
Менеджмент
«Про бизнес» 13 сентября 2016 6

Финдиректор перевела на понятный язык, как управлять компанией без бюджета. Можно пробовать

Фото из личного архива Наталии Гуринович
Фото из личного архива Наталии Гуринович

Классическая система бюджетирования изживает себя, ей на смену приходят новые методы. Например, Beyond Budgeting – подход, при котором годовой бюджет в традиционном понимании для компании не составляется. О том, как можно внедрить этот инструмент на практике в белорусских реалиях рассказывает Наталия Гуринович, основатель проекта в сфере корпоративных финансов «CFOs Territory».

— Все больше западных компаний в период часто повторяющихся кризисов и нестабильности уходят от традиционного трудоемкого и подробного бюджетирования, понимая, что они «делают цифры ради цифр». Весь мир, бизнес и технологии «убежали» далеко вперед…

В предыдущей публикации я рассказала о концепции «безбюджетного» управления на примере скандинавского банка Handelsbanken, который был «пионером» движения Beyond Budgeting. Сегодня расскажу о том, как я «перевела» концепцию Beyond Budgeting на доступный язык для топ-менеджеров компании, в которой работала финансовым директором (международный холдинг, дистрибьюция). Это было несколько лет назад, и многие вещи сейчас могут показаться очевидными, но, на мой взгляд, своей актуальности они не потеряли. 

Сразу оговорюсь, что полностью концепция по ряду причин в конкретной компании так и не прижилась, но некоторые инициативы мне все-таки удалось провести. Практически любой бизнес может воспользоваться этим инструментом и внедрить его у себя.

Концепция Beyond Budgeting

Вот в чем заключалась концепция Beyond Budgeting (далее ВВ) для нашей компании:

1. Существенная экономия времени и денежных ресурсов, поскольку ВВ не присущи недостатки традиционной модели бюджетирования.

2. Разработка показателей эффективности (KPIs) от амбициозной цели (не ограниченной «потолком», т.е. предельной цифрой — в абсолютной величине или в процентах к показателям прошлого года) для каждого менеджера/руководителя/подразделения, но не более 5 KPI.

3. Упор на создание ценности для клиентов и добавленной стоимости для компании — продавать и делать только то, за что клиент готов платить.

Подпишитесь на «Витамин А», чтобы читать целиком, или авторизуйтесь, если уже подписаны.

Подписаться на «Витамин А»

Получите доступ к этой статье всего за 5 BYN (≈2 USD), подписавшись на Витамин А на сутки, или выберите другой тариф и регулярно получайте полезные чек-листы и видео для успешного развития бизнеса! Выберите сейчас подходящий для вас тариф >>

Или оставьте заявку, чтобы узнать подробности