Фото с сайта telemundochicago.com
– В прошлом материале я уже начал говорить о ребрендинге. В нем я проанализировал 5 белорусских примеров ребрендинга и пришел к выводу, что 4 из них к ребрендингу не относятся.
Продолжу свой материал рекомендациями, когда целесообразно проводить ребрендинг, а когда это будет излишне.
Алексей Сосницкий
Руководитель отдела креатива и стратегии
брендинговой компании PUBLIC GROUP
1. Динамичные изменения в конкурентной среде. Обновление силы бренда необходимо, когда образ уже не соответствует новым рыночным условиям.
Пример. Сейчас в Беларуси появилось огромное количество франшиз быстрого питания – KFC, Texas Chicken, Burger King, Sbarro, Domino's Pizza. Все компании, для которых упомянутые бренды являются прямыми или косвенными конкурентами, сейчас могут задуматься о ребрендинге для повышения силы бренда.
Фото: Алексей Смольский, probusiness.by
2. Бренд и его ценности перестали быть уникальными. Еще несколько лет назад штампированного подхода для создания своего имиджа было достаточно, чтобы расширять свои бренд-возможности. Теперь, когда конкуренция стала более ожесточенной, без внутренних и внешних изменений на этом рынке достаточно тяжело.
Пример. Рынок, переживающий сейчас не лучшие времена – рынок логистики. Компании категории 2pl (транспортная компания, которую нанимает владелец груза, чтобы не покупать собственные автомобили, ж/д вагоны и т.д.) по своим корпоративным ценностям ничем практически не отличаются от 3pl (специализированная компания, которой отдает на аутсорсинг все или большую части логистических операций).
Подпишитесь на «Витамин А», чтобы читать целиком, или авторизуйтесь, если уже подписаны.
Эксперты и инвесторы, банковские услуги и уникальный контент — все на одной платформе для бизнеса за 50 BYN/месяц. Оставьте заявку, чтобы узнать подробности.
