4 ноября
Это AMACON: в Минске проведут профильную конференцию для маркетологов
1 |
Предприниматели совершают ошибку, когда любые споры в бизнесе спешат решать через суд. Это долго (заседания могут длиться бесконечно), дорого (госпошлина, а также юридическое сопровождение судебных заседаний) и малоэффективно (нередко судебные решения попросту невозможно исполнить). И не забывайте, как страдает репутация компании, разглашается коммерческая тайна при публичном судебном процессе. Лучше уговорить партнера на переговоры через медиацию. В Беларуси это относительно новый, но, по мнению CEO юридической компании Achapovski&Partners Алексея Ачаповского, эффективный способ решения споров в бизнесе. Объясняем выгоды на примерах вместе с учредителями Interim Business Association (США, Польша, Украина, Беларусь, Казахстан) Олегом Афанасьевым и Николаем Иняхиным.
Совместно с компанией Interim Business Association мы продолжаем рубрику «Управление изменениями в компании». Материалы этой рубрики выходят еженедельно в среду. В них вы найдете полезную информацию и практические материалы, которые сразу возможно применять на практике, чтобы ваш бизнес стал ещё успешней.
Получить обратную связь нужны ли вашей компании изменения, вы можете прямо сейчас с помощью специального бота «Диагностика Компании». Для общения с ним вам понадобится не более 5 минут.
Медиация — это способ разрешения конфликтов и проведения переговоров при содействии профессионального посредника (медиатора). Эта услуга в нашей стране была введена с января 2014 года законом Республики Беларусь «О медиации».
Медиация имеет 3 важных преимущества перед судебным процессом. Вот они:
Пока в Беларуси бизнес-медиация используется для разрешения споров только в нескольких сферах:
Процедура медиации в Беларуси выглядит так:
Сотни владельцев бизнеса в Беларуси пользуются процедурой медиации и успешно разрешают конфликты. Вот несколько позитивных примеров.
Сфера коммерческих споров.
Покупатель получил от поставщика претензию на общую сумму около 45 млн бел. рублей (около $ 18,5 млн) в связи с неоплатой товара. Компании состояли в длительных партнерских отношениях, ежегодный объем реализации товара отмечался в пределах 90−110 млн бел. рублей (около $ 37−45 млн). То есть покупатель был достаточно крупным. По его мнению, часть поставленной продукции оказалась ненадлежащего качества, и выяснилось это обстоятельство спустя некоторое время.
Покупатель принял решение товар не оплачивать и постарался «утрясти» проблему. На его беду, переговоры со стороны продавца начал вести заместитель директора по безопасности, который в короткие сроки довел генерального директора компании-покупателя до «предынфарктного состояния». Покупатель, понимая, что суд он в результате проиграет, решил вывести имущество из компании, а потом «пустить ее в банкротство».
Дело в том, что товар был уникальный, поэтому разрыв отношений с поставщиком совсем не отвечал интересам покупателя. Если бы это дело дошло до суда, то обе компании понесли бы значительные расходы. Поставщик потерял бы постоянного клиента-покупателя и внушительную сумму денег, а покупатель — поставщика, репутацию надежного игрока на рынке и клиентов из-за несвоевременных поставок товара.
С помощью медиации были восстановлены партнерские отношения, коммуникация между управленцами организаций, решены вопросы с графиком поставок товара и его качеством, сумма претензий была уменьшена на 15 млн рублей (около $ 6,2 млн). Обе стороны остались в выигрыше.
Корпоративная сфера.
Бывшая супруга собственника решила выйти из состава участников общества с ограниченной ответственностью. Однако она выдвинула условия по выходу, отличные от прописанных в законодательстве. Бывшей супруге было важно не дожидаться окончания финансового года и получить дивиденды, а также стоимость доли в течение одного месяца после выхода из состава участников общества.
Для этого стороны обратились к медиатору, где зафиксировали все условия по выходу из состава участников общества: в медиативном соглашении прописали срок выхода, суммы выплат и составили график платежей.
Итог — выигрыш обеих сторон. При разводе супругов сохранился бизнес, выбывший участник общества своевременно получил все причитающиеся выплаты.
Трудовая сфера.
Работник уволился по соглашению сторон. По законодательству его должны окончательно рассчитать в день увольнения. Выплаты были произведены частично в связи с тяжелым материальным положением на предприятии. Наниматель, имея негативный опыт судебных тяжб, обратился к медиатору. С его помощью было составлено медиативное соглашение, в котором стороны отразили график окончательного расчета с работником.
Еще больше бизнеса — в нашем Telegram-канале. Подпишись!
В случае обращения работника в суд наниматель мог бы быть оштрафован за нарушение трудового законодательства, также работнику были бы присуждены выплаты в размере его среднего заработка за каждый день просрочки окончательного расчета, не говоря уже о временных и моральных издержках.
К сожалению, не во всех случаях стороны приходят к медиативному соглашению. Компании, которые не намерены в долгосрочной перспективе оставаться на рынке, нарочно затягивают сроки разрешения спора, уклоняются от проведения процедуры медиации. Бывают случаи, когда медиативное соглашение добровольно не исполняется.
Пример неисполнения медиативного соглашения.
Между компаниями (займодавцем и заемщиком) было составлено медиативное соглашение о сроках возврата займа в размере 120 тысяч бел. рублей (около $ 49 тысяч). Заемщик сроки возврата займа в один прекрасный день соблюдать перестал.
В этой ситуации займодавец, на основании медиативного соглашения, обратился в суд за выдачей исполнительного документа на принудительное исполнение, затем подал платежное требование в банк о списании денежных средств. Деньги займодавцу вернулись в полном объеме.
4 ноября
Это AMACON: в Минске проведут профильную конференцию для маркетологов
4 ноября
Завершился первый ночной хакатон в Беларуси “Startup Boom Hackathon&Accelerator”! Как это было?
1 ноября
Бесплатный аудит кадровых и бухгалтерских процессов – спецпредложение от ООО «СМАР ЛИГАЛ»
1 ноября
Запускаем акцию — «Заяви о себе с Про бизнес»!
1 ноября
МТБанк открыл phygital-офис в центре Минска. Что это за отделение и почему там нет касс?
1 ноября
Открыта регистрация на Форум по управлению интернетом Belarus IGF-2024
31 октября
Форум для белорусского бизнеса "Лига экспорта" пройдет в Минске 10 декабря
30 октября
BFS 17-й сезон: живая музыка, дух путешествий и инновационные гаджеты