Top.Mail.Ru
Probusiness Youtube
  • 2,54 USD 2,5448 +0,001
  • 2,87 EUR 2,8702 -0,0093
  • 3,45 100 RUB 3,4543 +0,0152
Право Алексей Ачаповский, «Про бизнес» 3 ноября 2021

Договорились даже с бывшей женой о выходе из бизнеса. Почему медиация для предпринимателя лучше, чем суд

Фото: sunhome.ru

Предприниматели совершают ошибку, когда любые споры в бизнесе спешат решать через суд. Это долго (заседания могут длиться бесконечно), дорого (госпошлина, а также юридическое сопровождение судебных заседаний) и малоэффективно (нередко судебные решения попросту невозможно исполнить). И не забывайте, как страдает репутация компании, разглашается коммерческая тайна при публичном судебном процессе. Лучше уговорить партнера на переговоры через медиацию. В Беларуси это относительно новый, но, по мнению CEO юридической компании Achapovski&Partners Алексея Ачаповского, эффективный способ решения споров в бизнесе. Объясняем выгоды на примерах вместе с учредителями Interim Business Association (США, Польша, Украина, Беларусь, Казахстан) Олегом Афанасьевым и Николаем Иняхиным.

Совместно с компанией Interim Business Association мы продолжаем рубрику «Управление изменениями в компании». Материалы этой рубрики выходят еженедельно в среду. В них вы найдете полезную информацию и практические материалы, которые сразу возможно применять  на практике, чтобы ваш бизнес стал ещё успешней.
Получить обратную связь нужны ли вашей компании изменения, вы можете прямо сейчас с помощью специального бота «Диагностика Компании». Для общения с ним вам понадобится не более 5 минут.



Олег Афанасьев учредитель Interim Business Association
Олег Афанасьев
Учредитель международной организации интерим-менеджеров Interim Business Association
Николай Иняхин, учредитель «ИнтеримМенеджментГрупп», сооснователь и глава Борда международной организации интерим-менеджеров Interim Business Association.
Николай Иняхин
Сооснователь международной организации интерим-менеджеров Interim Business Association
Алексей Ачаповский CEO юридической компании Achapovski&Partners, юрист, медиатор
Алексей Ачаповский
CEO юридической компании Achapovski&Partners, юрист, медиатор, партнёр международной организации интерим-менеджеров Interim Business Association
 

 

Медиация — это способ разрешения конфликтов и проведения переговоров при содействии профессионального посредника (медиатора). Эта услуга в нашей стране была введена с января 2014 года законом Республики Беларусь «О медиации».

3 преимущества медиации и сферы ее применения

Медиация имеет 3 важных преимущества перед судебным процессом. Вот они:

  1. Экономия времени и денег. В медиации, в отличие от судебного спора, решение может быть найдено в течение 2−4 часов, что существенно сокращает затраты.
  2. Конфиденциальность. Для бизнеса чувствительным вопросом является сохранение коммерческой тайны. Медиация позволяет сохранить конфиденциальность в силу действия закона о медиации: вся информация не подлежит разглашению.
  3. Сохранение партнерских отношений. При проведении медиации нет выигравших и проигравших, так как она предусматривает закрепление договоренностей сторон, в отличие от суда, где выясняется «кто прав, а кто виноват». Спор между организациями превращается в переговоры сторон по совместному поиску бизнес-решения. Задача медиатора — выявить интересы сторон и направить их на поиск решений.

Пока в Беларуси бизнес-медиация используется для разрешения споров только в нескольких сферах:

  • Корпоративные споры между собственниками, акционерами, управленцами одной или нескольких компаний
  • Коммерческие споры по поводу отношений, вытекающих из договоров поставки, оказания услуг, купли-продажи, аренды, подряда и др.
  • Трудовые споры между работником и нанимателем по вопросам условий труда, его оплаты, выплат компенсаций, увольнения и т.д.

Важные этапы процесса медиации

Процедура медиации в Беларуси выглядит так:

  1. Решение о применении медиации. Главное условие проведения медиации — желание сторон использовать эту процедуру в разрешении споров. Закон закрепляет первый принцип медиации — добровольность.
  2. Выбор медиатора. Стороны выбирают медиатора из числа лиц, имеющих свидетельство медиатора.
  3. Заключение соглашения о применении медиации. Соглашение заключается в письменной форме и закрепляет согласие сторон на применение медиации.
  4. Проведение медиации. В ходе проведения медиации медиатор взаимодействует со сторонами: может проводить совместные и индивидуальные встречи. Исходя из практики, одна медиативная сессия длится 2,5−3 часа. Срок проведения медиации, состоящей из нескольких сессий, не может длиться более 6 месяцев.
  5. Завершение медиации. Медиатор совместно со сторонами заключают медиативное соглашение, которое содержит достигнутые договоренности, обязательства и сроки его исполнения.
  6. Исполнение медиативного соглашения. Согласно закону о медиации, такое соглашение подлежит исполнению на основании добровольности и добросовестности сторон. В нашей стране очень высокий процент добровольного исполнения медиативных соглашений — 92%. В случае неисполнения медиативного соглашения добровольно стороны могут обратиться за его принудительным исполнением в соответствии с процессуальным законодательством.

Примеры проведения успешных медиаций, а также проблемные стороны процесса

Сотни владельцев бизнеса в Беларуси пользуются процедурой медиации и успешно разрешают конфликты. Вот несколько позитивных примеров.

Сфера коммерческих споров.

Покупатель получил от поставщика претензию на общую сумму около 45 млн бел. рублей (около $ 18,5 млн) в связи с неоплатой товара. Компании состояли в длительных партнерских отношениях, ежегодный объем реализации товара отмечался в пределах 90−110 млн бел. рублей (около $ 37−45 млн). То есть покупатель был достаточно крупным. По его мнению, часть поставленной продукции оказалась ненадлежащего качества, и выяснилось это обстоятельство спустя некоторое время.

Фото: ufamama.ru

Покупатель принял решение товар не оплачивать и постарался «утрясти» проблему. На его беду, переговоры со стороны продавца начал вести заместитель директора по безопасности, который в короткие сроки довел генерального директора компании-покупателя до «предынфарктного состояния». Покупатель, понимая, что суд он в результате проиграет, решил вывести имущество из компании, а потом «пустить ее в банкротство».

Дело в том, что товар был уникальный, поэтому разрыв отношений с поставщиком совсем не отвечал интересам покупателя. Если бы это дело дошло до суда, то обе компании понесли бы значительные расходы. Поставщик потерял бы постоянного клиента-покупателя и внушительную сумму денег, а покупатель — поставщика, репутацию надежного игрока на рынке и клиентов из-за несвоевременных поставок товара.

С помощью медиации были восстановлены партнерские отношения, коммуникация между управленцами организаций, решены вопросы с графиком поставок товара и его качеством, сумма претензий была уменьшена на 15 млн рублей (около $ 6,2 млн). Обе стороны остались в выигрыше.

Корпоративная сфера.

Бывшая супруга собственника решила выйти из состава участников общества с ограниченной ответственностью. Однако она выдвинула условия по выходу, отличные от прописанных в законодательстве. Бывшей супруге было важно не дожидаться окончания финансового года и получить дивиденды, а также стоимость доли в течение одного месяца после выхода из состава участников общества.

Для этого стороны обратились к медиатору, где зафиксировали все условия по выходу из состава участников общества: в медиативном соглашении прописали срок выхода, суммы выплат и составили график платежей.

Итог — выигрыш обеих сторон. При разводе супругов сохранился бизнес, выбывший участник общества своевременно получил все причитающиеся выплаты.

Трудовая сфера.

Работник уволился по соглашению сторон. По законодательству его должны окончательно рассчитать в день увольнения. Выплаты были произведены частично в связи с тяжелым материальным положением на предприятии. Наниматель, имея негативный опыт судебных тяжб, обратился к медиатору. С его помощью было составлено медиативное соглашение, в котором стороны отразили график окончательного расчета с работником.

Еще больше бизнеса — в нашем Telegram-канале. Подпишись!

В случае обращения работника в суд наниматель мог бы быть оштрафован за нарушение трудового законодательства, также работнику были бы присуждены выплаты в размере его среднего заработка за каждый день просрочки окончательного расчета, не говоря уже о временных и моральных издержках.

К сожалению, не во всех случаях стороны приходят к медиативному соглашению. Компании, которые не намерены в долгосрочной перспективе оставаться на рынке, нарочно затягивают сроки разрешения спора, уклоняются от проведения процедуры медиации. Бывают случаи, когда медиативное соглашение добровольно не исполняется.

Пример неисполнения медиативного соглашения.

Между компаниями (займодавцем и заемщиком) было составлено медиативное соглашение о сроках возврата займа в размере 120 тысяч бел. рублей (около $ 49 тысяч). Заемщик сроки возврата займа в один прекрасный день соблюдать перестал.

В этой ситуации займодавец, на основании медиативного соглашения, обратился в суд за выдачей исполнительного документа на принудительное исполнение, затем подал платежное требование в банк о списании денежных средств. Деньги займодавцу вернулись в полном объеме.

Читайте также