21 ноября
«Создать успешное агентство — как выиграть в казино», сооснователь WakeApp Эдуард Лебедев
6 | 5 | 4 | 4 |
«Денег все время не хватает, у конкурентов продукт лучше и зарабатывают они больше... Рынок уже занят, и возможностей для развития давно нет...» Узнаете себя в этих рассуждениях? К сожалению, люди склонны так думать. И предприниматели — не исключение. А пока вы так рассуждаете, ваше дело чахнет. Сооснователь делового сообщества Minsk Knowledge Office, психолог Андрей Мирошниченко рассказал «Про бизнес» об ошибках мышления, которые не дают выстраивать успешную финансовую стратегию.
— Ко мне приходил владелец фирмы, который пытался заработать на создании новых финансовых и инвестиционных инструментов. Проблемы были достаточно распространенными. Он работал в совершенно непредсказуемых условиях: сфера новая, регулирования никакого. Отсюда стресс от незнания, как работает рынок и какие инструменты применять. Не было ясности, как согласовать свои действия с представителями различных органов власти.
Кроме того, приходилось полагаться только на себя, ведь подчиненные не владеют знаниями о еще слаборазвитой отрасли и совершенно не готовы брать на себя риски при запуске новых инструментов. От этого доходы предприятия оставались низкими, хотя отрасль в нашей стране перспективна.
В итоге предприниматель решил построить аналогичный бизнес на более развитых рынках. И уже после этого приходить в Беларусь. Но спасет ли это от стресса? Станет ли вести бизнес проще? Ведь конкуренция на других рынках очень высокая.
На мой взгляд, важнее все-таки просто правильно относиться ко всему, что происходит, и не допускать ошибок в финансовом поведении. Я выделил бы для примера четыре:
Ошибка:
Предприниматели часто сравнивают свой доход не с тем, что было год-два назад, а с «соседом», который строит бизнес, обладая другими ресурсами. И начинают работать по принципу «чтобы не ниже, чем у "соседа"».
Например: ваша выручка за период составила $ 5000, а у конкурента ― $ 8500. Вам кажется, что работа одинаковая, да и целевая аудитория такая же. Почему тогда он зарабатывает больше? Не тратьте время на эти размышления! Лучше подумайте о том, как развивать свое дело. Может быть, вы найдете способ заработать $ 20 000.
Пример:
Недавно компания PandaDoc, у которой белорусские корни, получила оценку стоимости в $ 1 млрд. А капитализация EPAM — $ 37,8 млрд. И тут-то наши предприниматели начали возмущаться, как стартап с микроскопической командой стоит всего в 38 раз меньше, чем компания, у которой десятки тысяч сотрудников. А все дело в том, что критерии оценки разные.
Решение:
Если бездумно сравнивать себя с «соседом», то можно начать погружаться в депрессию и отчаяние. Проблему решает вдумчивое определение собственных краткосрочных и долгосрочных целей и сопоставление с фирмами из вашей отрасли, страны и рынка (как это принято у стартапов). На мой взгляд, сегодня все проблемы с самооценкой решает стоимостно-ориентированное управление, в котором как раз и должны учитываться все обстоятельства измерения стоимости.
Ошибка:
«Я могу все сделать и сам. Зачем кому-то платить?» ― думают многие и тратят свое время на множество мелких задач, в которых мало что понимают. А можно было перепоручить это специалистам.
Пример:
Вы потратили неделю на вникание в юридические аспекты сделки, а специалист сделал бы это за несколько часов. Ваше время можно было использовать более рационально: например, на разработку новой стратегии, которая поможет увеличить прибыль в текущем месяце. Между вашим заработком и тем, на что вы расходуете ваше время, есть прямая зависимость.
Решение:
Как говорят американцы, зарабатываешь сам — дай заработать и другим. Давно известно, что конкурентоспособность западных экономик обусловлена высоким уровнем разделения труда. Когда вы сосредотачиваетесь на развитии вашей ключевой компетенции и делаете что-то очень хорошо, то в партнерстве с другими фирмами, которые что-то другое делают очень хорошо, получаете очень эффективный продукт и производственные цепочки.
Но чтобы до этого дойти, нужно на бытовом уровне подумать, стоит ли вам чинить ваш бачок от унитаза или автомобиль самостоятельно.
Ошибка:
Вы привыкли видеть в успехе чужих компаний какую-то нечестную подоплеку. Мол, им в свое время повезло или они кого-то обманули. Отсюда рождается ошибочное мнение, что даже если вы будете работать больше, на выручку это повлияет несущественно.
Пример:
Представьте себе индивидуального предпринимателя, который делает успешный бизнес, но не рискует масштабировать свое дело. Ему не хочется работать на повышение ставок. Формируется привычка оставаться там, где спокойно, хорошо и есть стабильный заработок. Он никогда не сделает что-то выдающееся. Это чревато деградацией бизнеса (когда рост фирмы происходит медленнее, чем рост рынка).
Решение:
Если многое в бизнесе зависит от счастливого случая, то это обстоятельство можно принять как условие, которым нужно научиться управлять, а не как рамки, за которые невозможно выйти и с которыми придется смириться. Успех очень многих предпринимателей зависит от количества их энергии. А какова связь энергии и успеха? Энергичный человек делает больше попыток добиться успеха, он больше контактирует с людьми, с которыми можно начать сотрудничество и которые могут повлиять на успех его бизнеса. Так количество действий влияет на шансы наступления счастливого случая, который позволит «выстрелить» бизнесу.
Ошибка:
Для многих начинающих предпринимателей становится открытием тот факт, что очень часто стоимость затрат напрямую влияет на прибыль. Так бывает, когда вы тратите много времени и сил, чтобы сделать хороший продукт, но боитесь поставить реальную цену на него, а в итоге ничего не зарабатываете.
Пример:
Еще со школы каждый из нас учится измерять реальную стоимость вещей, включая свой труд или труд других людей. Например, решить задачку по математике за себя — бесплатно, за друга — 3 конфеты. А почему появляется такая цена? Это время можно было бы потратить на что-то более интересное. С возрастом меняются лишь расценки и сами задачи, но смысл тот же — мы все равно тратим свои самые ценные ресурсы: здоровье и время. А в случае с бизнесом мы ставим на кон еще и эффективность нашего дела, его успех.
Решение:
Многие экономические учения (например, неокономика) утверждают, что развитие начинается тогда, когда в оборот продуктов попадают деньги. Они запускают процесс товаризации, и люди начинают понимать, что востребовано на рынке и как производить это по приемлемой цене с адекватной прибылью.
Поэтому предприниматели часто понимают, что продают свой продукт ниже себестоимости, когда начинают грамотно оценивать затраты. Есть очень простое упражнение: посчитать, сколько вы заработаете, если те же деньги, которые инвестируете в бизнес, просто положите в банк под проценты. Сравните эту цифру с текущей прибылью бизнеса. Если прибыль будет ниже, то с финансовой точки зрения в бизнесе нет никакого смысла.
21 ноября
«Создать успешное агентство — как выиграть в казино», сооснователь WakeApp Эдуард Лебедев
19 ноября
Особое признание: Betera с двумя наградами престижной премии ADMA
19 ноября
Республиканский DemoDay – победители «Стартап-марафона» определятся в ближайшее время
19 ноября
3Х-кратный рост мясоперерабатывающего предприятия благодаря внедрению «1С:ERP Управление предприятием 2» компанией Академ и К
19 ноября
Бесплатные БелВЭБ-Кассы от Банка БелВЭБ!
18 ноября
Специальная партия SERES | AITO M5 уже в Минске: ваш рациональный выбор здесь и сейчас!
18 ноября
Международный форум ЭДО в Москве 2024: Взгляд на будущее электронного документооборота
18 ноября
Вторая жизнь рекламных баннеров: компания МТС презентовала уникальный мерч