Top.Mail.Ru
Probusiness Youtube
  • 2,5 USD 2,503 -0,0019
  • 2,94 EUR 2,9371 -0,0023
  • 3,44 100 RUB 3,4432 +0,0048
Идеи Анна Мажуть, «Про бизнес» 20 мая 2021

Аркадий Цукер: «Неопределенность и есть жизнь». Как трансформировать бизнес сейчас

Аркадий Цукер, фото: clubnec.ru
Аркадий Цукер, фото: clubnec.ru

«Мы с вами открываем дверь в эпоху неопределенности, и нужно быть готовым ко всему!» — считает известный бизнес-тренер Аркадий Цукер.

Пандемия разделила людей на два лагеря: тех, кто ностальгирует о бизнесе и жизни до COVID-19, хочет вернуть все «как было», и тех, кто понимает, что произошли радикальные перемены. И те, и другие могут услышать выступление эксперта вживую в Минске на конференции «Бери и делай!», организованной совместно порталом «Про бизнес» и Бизнес-школой «Здесь и Сейчас». В рамках события Аркадий расскажет о том, как эпидемия коронавируса повлияла на мышление владельцев и руководителей бизнеса.

В этом материале собрали цитаты о «новом времени» из свежих интервью и выступлений Аркадия.

Не упустите последние билеты на гала-сезон образовательного проекта «Бери и делай!». Мероприятие пройдет в Минске в эту пятницу, 21 мая, в отеле Minsk Marriott.

Генеральный партнер конференции «Бери и делай!» — Альфа-Банк (Беларусь)

Официальный партнер — Logitech

1. «Мы пересели на корабли и стали плыть по океану. 2020 год поставил каждого перед вопросом: „Как я отношусь к неопределенности?“ До пандемии весь бизнес и нашу личную жизнь можно было сравнить с походом в горы. Когда есть вершина, понятный маршрут к ней, важно было смотреть под ноги, на карту, понимать, куда идешь и как движешься.

В 2020 году мы пересели на корабли и стали плыть по океану, где нет никаких внешних ориентиров — везде одна гладь, дно постоянно меняется (то мель, то глубина, то течение, то воронка), и нужно ориентироваться ситуативно. С одной стороны, держать курс, с другой — управлять кораблем. Это как после 10 лет езды на автомобиле вам бы предложили „порулить“ за штурвалом корабля».

Продолжение смотрите в этом видео.

2. «Мы с вами открываем дверь в эпоху неопределенности. Сейчас на рынке существуют две противоположные тенденции: ностальгия по жизни до пандемии (скоро все забудем, как страшный сон, и вернемся в тотальный офлайн) и открытость к переменам, игре и неопределенности. К какому лагерю вы относитесь, зависит от типа мышления.

Есть часть людей, которые всегда живут ностальгией. У них счастье в прошлом, и они пытаются его вернуть. Как в 90-е многие ждали объединения Советского Союза. Теперь у нас новый бренд золотого века — допандемический мир. Но есть в социуме и те, кто говорят: „Пандемия пандемией, сама жизнь радикально изменилась“. Они понимают, что стало больше цифры, онлайна, вариативности, но и больше опасностей.

И первые, и вторые до хрипоты спорят о том, какой мир есть сейчас и каким будет завтра. Те, кому нравится жизнь до пандемии, любят определенность. Там все было понятно: жить будем так, строить бизнес — вот так, отдыхать — вот так, есть — вот так и далее. А сейчас мы с вами открываем дверь в эпоху неопределенности. Что будет, чего не будет — никто не знает. Может, мы снова перестанем встречаться, может, интернет вдруг отключат и вообще не будет возможности выйти в эфир — важно быть готовым ко всему».

Фото: Про бизнес
Фото: Про бизнес

3. «Сегодня наиболее эффективными и устойчивыми будут омниканальные бизнесы. Чем больше в нашей жизни неопределенности, тем больше самой жизни. Я бы сказал, что неопределенность и есть жизнь. Считаю, что пандемия открыла перед человечеством возможность выбрать полноту жизни. Бросить себе вызов: „А что я стою без всяких подпорок, как я смогу выжить, строить бизнес и быть эффективным при любой комбинации событий?“

Успешность продаж и вашего бизнеса в целом зависит от того, как вы определяете вашу ценностную стратегию: кто вы и кто перед вами.

Если перед вами человек противоположного лагеря, что вы сделаете: вступите с ним в войну и будете убеждать в своей правоте или готовы под него подстраиваться и учиться его логике? Так же и с выбором: онлайн или офлайн? Сегодня наиболее эффективными и устойчивыми будут омниканальные бизнесы, которые готовы с одинаковой эффективностью учиться, общаться, работать и отдыхать с помощью обоих каналов».

4. «Бизнес-сообщество приговорено первым начать мыслить по-новому. Мы сами творим картину своего мира. Воспитание, образование, семейный уклад, религия, учителя, тренеры, маркетинг, медиасреда, политика, СМИ и другие факторы, безусловно, влияют на этот процесс. Очень часто мы сами не замечаем, как это происходит, не осознаем, не рефлексируем, поэтому за нас все делают другие люди».

Советы о том, как научиться творить картину своего мира самостоятельно, смотрите в нашем интервью с Аркадием:

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

«Предприниматели более открыты к тому, чтобы пробовать собирать процесс по частям, осознавать и менять картину своего мира. Они вынуждены начать мыслить по-другому, потому что прежняя картина мира, которую нам сформировали опыт и учебники из 90-х, не дает возможности вести эффективный бизнес. И дальше вот эта компетенция управления своим мышлением начнет проникать все глубже в каждого человека и потихоньку станет базовой».

5. «Страх и стремление — однокоренные слова. Пробовать что-то новое и все менять — страшно. Я сам многого боюсь. Больше всего боюсь не опознать, чего именно. Потому что если страх опознан — с ним можно работать. Как? На него надо идти — это одна из формул вашего развития. А если вы говорите: „Я боюсь, я в домике и никуда не пойду“, тогда не льстите себе — не думайте, что ваш домик развивает вас. Страх и стремление — слова однокоренные».

Размышления Аркадия про страхи и борьбу с ними смотрите в нашем интервью:

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

Больше полезных советов для бизнеса можно услышать на следующий день после конференции на однодневном семинаре Аркадия Цукера.

Генеральный партнер конференции «Бери и делай!» — Альфа-Банк

Читайте также