Top.Mail.Ru
Войти
Личный опыт
«Про бизнес» 4 октября 2017 1

Вместо «не сможем» мы говорим «пока не придумал, как». Дмитрий Навоша о том, как хакнуть конкурентов

Фото: Владимир Евстафьев, probusiness.io
Фото: Владимир Евстафьев, probusiness.io

Страх — это единственный барьер, отделяющий от роста, а успех определяется количеством проверенных гипотез. Такие выводы сделал Дмитрий Навоша, сооснователь, генеральный директор Sports.ru, генеральный директор Tribuna.com. Став одним из ведущих спортивных медиа на русскоязычных рынках, несколько лет назад проект начал экспансию на зарубежные. Сегодня медиа и сервисы Tribuna Digital работают на 7 языках, а международная аудитория скоро превысит русскоязычную.

Историей этого роста и другими выводами Дмитрий поделился в своем выступлении на форуме «Бизнес Будущего-2017». Форум собрал более 800 представителей бизнеса. Генеральным партнером события выступил Альфа-Банк (Беларусь).

— Когда мы выходили на рынок спортивных медиа, нам говорили — куда вы лезете, он поделен, там компании с многолетней историей… Но мы сумели переизобрести этот рынок. Как выяснилось, наши идеи оказались достаточно востребованы. И сейчас мы лидируем в Беларуси и Украине в спортивном медийном сегменте. 

Почему это произошло? Когда мы пытаемся в ретроспективе разобрать, случайно ли это, повезло ли — выясняется, что простого рецепта нет. Попробую извлечь выводы, которые будут релевантны для любой сферы бизнеса.

Хакерский подход

Хакерство — это не только про разработку. Это про все функции в компании, которые могут делаться иначе. Этот подход выходит далеко за пределы ИТ-компаний. Возьмите те же банки. Тинькофф Банк «хакнул» систему — выяснилось, что лучший банк не тот, что имеет лучший офис на главных улицах, а тот, у кого классное мобильное приложение. В России уже сложилось представление, что банк без мобильного приложения — это не банк. Вообще непонятно, зачем таким пользоваться.

Фото: Александр Глебов, probusiness.io
Фото: Александр Глебов, probusiness.io

Хакерский подход заставляет нас не идти на компромиссы. Не поставлять услугу, как у конкурентов, чуть дешевле и чуть лучше, а сделать и дешевле, и лучше.

В нашем случае это было построение комьюнити вокруг медиа. Мы были первыми, кто сумел превратить медиа в платформу и построить комьюнити вокруг своей тематики. Первыми, кто запустил киберспорт, масштабно вложился в мобайл… Каждый из этих шагов позволял нам отвоевывать частичку рынка, пока мы не стали его лидерами.

Подпишитесь на «Витамин А», чтобы читать целиком, или авторизуйтесь, если уже подписаны.

Подписаться на «Витамин А»

Эксперты и инвесторы, банковские услуги и уникальный контент — все на одной платформе для бизнеса за 50 BYN/месяц. Оставьте заявку, чтобы узнать подробности.

Платный контент

20160801