Войти
  • 1,96 USD 1,955 -0,0027
  • 2,31 EUR 2,3075 -0,0031
  • 3,4 100 RUB 3,3984 -0,0027
Личный опыт
«Про бизнес» 29 апреля 2016

6 предложений за 2 часа – айтишники нарасхват. И пользуются этим

Уже много лет подряд лучше всего на рынке труда чувствуют себя ИТ-специалисты. Они больше всего востребованы и имеют самые высокие зарплаты по стране. Но это создает определенные проблемы для работодателей. Каковы особенности поиска и подбора персонала в ИТ сегодня – своим опытом делится Ксения Кручинина, заместитель генерального директора по персоналу компании «СофтКлуб».

Фото с сайта blogimg.jpФото с сайта blogimg.jpФото с сайта blogimg.jp
Фото с сайта blogimg.jp

– С начала года на рынке ИТ в нашей стране происходит небывалая активность. И Euronews рассказывает про наш ПВТ, и Facebook покупает проект наших ребят, и канал НТВ выпускает ролик о феноменальных успехах Беларуси в области ИТ...

Однако в любой отрасли, которая переживает удивительный взлет, существуют свои сложности и узкие места. В случае с ИТ ключевое узкое место – необходимое количество персонала для удовлетворения всех запросов мировых клиентов в разработке ПО.

Что происходит на рынке труда в ИТ

Где найти необходимое количество качественных сотрудников, что им предложить, как их удержать – эти темы постоянно обсуждаются на конференциях, мастер-классах, в СМИ. Обсуждение, к сожалению, не всегда приводит к решениям.

Фото с сайта vk.me

Фото с сайта vk.me

Высокий спрос на айтишников сформировал изменения в коммуникациях между работодателем и сотрудником. Если раньше условия диктовал работодатель, то сейчас, во времена дефицита качественно подготовленных и опытных сотрудников, право диктовать их перешло к нанимающимся.

Стоит отметить, что наиболее привлекательные работодатели по-прежнему держат за собой право выбора специалистов и имеют достаточно высокий конкурс среди соискателей на свои вакансии. Компании, не обладающие мировой известностью и широким набором инструментов удержания сотрудников – увы, вынуждены существовать в других реалиях.

Фото с сайта mensby.com

Фото с сайта mensby.com

Это породило некоторые специфические явления на рынке:

1. Заработная плата может платиться не за компетенции и функционал, а в силу необходимости данного специалиста на проекте.

Например, сотрудник сообщает в середине проекта о своем намерении уйти. А проект важный, горящий, денежный. В большинстве случаев компания принимает решение увеличить сотруднику заработную плату, чтобы его оставить и в сроки сделать проект. Таким образом, сотрудник получает повышение без особых оснований, связанных с оценкой компетенций или демонстрацией каких-то значимых для компании результатов. Без привязки зарплаты к профессиональному росту.

2. У соискателей в ИТ большой выбор. И очень быстрый отклик на резюме.Кандидат с хорошим опытом и адекватными пожеланиями по зарплате в течении 2-3 часов с момента размещения информации о поиске работы в Сети получает от 4 до 6 предложений. Причем во вполне приличные компании. Таким образом, кандидат выбирает работодателя. И это выбор не из 1-2 компаний, а из целого спектра работодателей, которые предлагают приблизительно равные зарплатно-социальные условия. Здесь начинается торг работодателей – «у кого горит сильнее».

Фото с сайта madplanet.ru

Фото с сайта madplanet.ru

Например, на прошлой неделе специалист по тестированию на интервью с удивлением рассказывал, что когда два года назад искал работу, пришлось сильно постараться, чтобы найти хорошее место и убедить работодателя взять его. Сейчас как только он разместил свое резюме на сайте – за 2 часа ему позвонили 4 престижные белорусские компании и предложили сразу приехать на очное интервью, без предварительного телефонного собеседования.

3. Все хотят в ИT: экономисты, юристы, строители, маркетологи, финансисты, инженеры с заводов – все! Эти соискатели проходят двух-, трехмесячные курсы и начинают стучаться в двери ИТ-компаний в надежде, что их возьмут и они смогут получить необходимый опыт. А дальше – они сами встанут на дорогу, ведущую в мир высокооплачиваемых специалистов в ИТ...

Уровень этих соискателей очень низкий. Помимо пройденных курсов, у многих за плечами больше ничего нет. Они не занимаются дополнительным развитием и не пытаются получить практические навыки. Это осложняет работу hr-ов. На размещенную вакансию они получают 20-30 «джуниорских» анкет, ни одна из которых не подходит. И чтобы отыскать нужного специалиста, приходится обработать большое количество абсолютно неподходящих кандидатур.

Фото с сайта f1g.fr

Фото с сайта f1g.fr

Требования работодателей

Ключевое требование, которое выдвигают все работодатели – это опыт от 2-3 лет в нужной технологии. Все остальные так называемые soft skills часто отходят на второй план, для компаний нелидеров рынка. Компании-лидеры отрасли могут, должны и диктуют свои условия. Эти работодатели при отборе кандидатов дают обычно серию технических тестов для проверки знаний, делают несколько этапов интервью, предлагают описать или реализовать небольшие проекты – чтобы проверить целый набор знаний, умений, навыков или способ мышления кандидата. При конкурсе 6-7 человек на 1 вакансию компания может себе это позволить.

Безусловно, все компании, работающие на международных рынках предъявляют высокие требования к знанию английского языка. Это уже must have в современном ИТ-сообществе. Помимо коммуникаций с клиентами, почти вся информация для развития и повышения квалификации программистов – на английском языке.

Фото с сайта clarendonregis.rs

Фото с сайта clarendonregis.rs

Как найти ИТ-специалиста

Найти хорошо подготовленного специалиста – большая трудность. Есть только два основных пути обеспечения потребности в ИТ-сотрудниках: купить и вырастить.Можно, конечно, надеяться на третий вариант – что закроется компания или проект, который использовал в работе те же технологии, что необходимы и вам, и на рынке появится некоторое количество кандидатов в активном поиске... Но этот вариант не относится к осознанному стратегическому планированию ресурсов, его нельзя спрогнозировать.

1. Покупка персонала. Работодатель четко отдает себе отчет в том, что он сконцентрирован на поиске специалистов с опытом и готов предлагать им лучшие условия на рынке (более высокую заработную плату). Важно понимать, что в данной ситуации вы переплачиваете за компетенции. Но зато можете привлечь специалистов с нужным вам опытом или близким к нему.

Фото с сайта dhresource.com

Фото с сайта dhresource.com

Если вы выбираете стратегию «покупка профи», то об этом надо ярко и активно информировать рынок – чтобы привлечь внимание к вашему предложению и сформировать поток кандидатов. Часто работодатели не озвучивают в предложении заработную плату – в надежде сэкономить. Вдруг кандидат выскажет пожелание меньше, чем вы готовы платить за эту позицию.

На мой взгляд, это неверное поведение при стратегии «покупки». Заработная плата может быть хорошим привлекательным маркером для специалистов нужного вам уровня, но получающих меньше, и, главное, не находящихся в поиске работы.

2. Рост и развитие персонала. Более бюджетная (хотя с какой стороны посмотреть), но и долгоиграющая стратегия. Студент через год-полтора начинает приносить хороший доход, при этом стоимость его будет ниже, чем покупка уже опытного (1-1,5 года) студента у другой компании. Да, это затратный способ развития (время, деньги, рабочее место, техника) и долговременный, но именно его выбрало сегодня большинство аутсорсинговых компаний Беларуси.

Конечно, почти все ИT-бизнесы имеют смешанные типы стратегии поиска персонала – и покупка, и развитие, и постоянный мониторинг Сети на предмет случайных кандидатов, решивших сменить место работы и открывших свой профиль для рекрутеров.

Фото с сайта firestock.ru

Фото с сайта firestock.ru

Переманивание кандидатов

На самом деле это довольно сложная морально-этическая проблема для нашей страны. Однажды даже была попытка подписания соглашения между компаниями, входящими в состав ПВТ о непереманивании сотрудников или информировании работодателя о том, что компания Х рассматривает кандидата из их компании. Увы, такого рода соглашения не работают на практике, потому что противоречат решению бизнес-задач в ИТ-секторе.

Моя статистика говорит о том, что сотрудник, имеющий открытый профиль в FB или LinkedIn, в котором указана специфика его работы – получает в среднем от 3 до 7 предложений в месяц по работе.  В современном информационном мире найти человека, если он есть в Сети, не составляет никакого труда. А спрос на специалистов в несколько раз превышает предложение.

Фото с сайта licdn.com

Фото с сайта licdn.com

Теперь представьте, что вы программист, которому со всех сторон сыпятся предложения о работе. Симпатичные, приятные, умные, разговорчивые девушки-рекрутеры разными путями и способами пытаются по нескольку раз в день продать вам встречу с их Team Lead/Руководителем проекта компании, обещая при этом небывалые профиты. Довольно сложно удержаться...

При переманивании используются два ключевых инструмента, которые могут вызывать интерес и которыми можно оперировать в диалогах с программистами:

  • Заработная плата
  • Проект

Почти все специалисты, с которыми я встречалась, меняли работу по одной из вышеперечисленных причин. Человек хочет увеличить свою стоимость или за счет увеличения цифр, или за счет получения нового, востребованного рынком опыта.

Многие исследования мотивации сотрудников в области ИТ говорят о том, что первое место для них по значимости занимает именно проект – цель, суть, технология, масштаб и т.д.Социальные плюшки в виде фитнеса, иностранного языка, печенек, кофе и фруктов в мире ИТ – это уже гигиенический фактор, который предлагает сегодня каждая компания.

Фото с сайта hipo.kz

Фото с сайта hipo.kz

Тенденции рынка

Беларусь, с точки зрения работы и рынка труда, разделилась сегодня на два лагеря:

  • Сотрудники из мира ИT: те, у кого высокие зарплаты, кто не подвержен или слабоподвержен колебаниям курса валют, кто работают в потрясающих офисах, отлично знают иностранный язык и тесно общаются с представителями других стран, много путешествуют
  • Все остальные: те, кто просто рад тому, что у него есть работа, что заработная плата позволяет купить еду и оплатить коммунальные услуги, кто никогда не выезжал за территорию Беларуси – потому что не может себе этого позволить

Пропасть между этими лагерями будет со временем только увеличиваться. Но это современные реалии.При этом лично у меня развитие ИТ-отрасли в нашей стране не может не вызывать восхищения и радости. Хоть в какой-то отрасли нашей экономики мы можем делать успехи и делаем их...

Подпишитесь и читайте нас в Facebook!

Подписывайтесь на наш канал в Telegram!
telegram.me/probusiness_io

Комментарии

Войдите, чтобы оставить комментарий

Платный контент

0058366
Подпишитесь на рассылку «Про бизнес»