«Работают по 4 часа, а зарплату получают за 8» — как пандемия изменила ИТ-индустрию

«На рынке участились случаи, когда инженер устраивается в две компании на фултайм, в каждой из которых работает по 4 часа (а зарплату получает как за 8)», — описывает влияние пандемии на ИТ-индустрию один из участников дискуссии «Техпора» от *instinctools. Компания занимается разработкой ПО и развивает собственные технологичные продукты. Чтобы понять, что сейчас происходит на рынке и куда движется ИТ-отрасль, инженеры собрали мнения разных представителей ИТ-сферы. Подробнее — в материале.

«Границы закрыты, но мы за них вышли»: расширилась география найма

— То, что мы наблюдаем вокруг, можно по праву назвать новой волной четвертой индустриальной революции, которая началась еще в 2010 году. Экономическая рецессия, связанная с влиянием пандемии, только ускорила процесс. Как итог — все больше бизнесов переходит в онлайн.

Уже не важно, торгуем мы огурцами или разрабатываем софт. Продажи, обучение, медицина — все становится ИТ-продуктами.Например, за последний год только телемедицина продвинулась вперед больше, чем за последние 10 лет. Это подтверждают данные исследования McKinsey. Согласно отчету с начала пандемии люди стали пользоваться услугами телемедицины в 38 раз больше. Индустрия значительно выросла и будет продолжать расти.

Пандемия также заставила ИТ-бизнес избавиться от иллюзий о работе «только на местах», тем самым разорвав пузырь локальности. К примеру, в Кремниевой Долине раньше было принято нанимать только местных специалистов (тех, кто уже живет в Долине). В 2020-м ситуация в корне изменилась. Разработчики уехали пережидать карантин и «удаленку» в пригороды, на дачу, в другой штат. То есть Долина буквально «разлетелась» по всей стране.

Отток программистов из Сан-Франциско СМИ окрестили «массовым исходом» и «концом Кремниевой Долины», потому что на одного приезжающего два уезжают. По некоторым оценкам, за IV квартал 2020 года из Долины уехали почти 115 000 человек, это на 61,3% больше, чем год назад.

Я не считаю, что это сыграло в минус ИТ-индустрии. Наоборот, компании стали нанимать инженеров в странах, о которых раньше даже не знали. Расширение границ сделало бизнес более эффективным. У ИТ-компаний появилась возможность экономить на аренде и обслуживании офисов, рабочей силе и налогах. К примеру, вместо того, чтобы нанимать американца (средняя зарплата разработчика в США — около $ 6607), можно взять в компанию трех белорусов (средняя зарплата разработчика в Беларуси — около $ 1823).

«Устраиваются на 2 работы на фултайм»: изменился уровень перформанса

— «Удаленка» заставила компании пересмотреть бизнес-процессы, внедрить больше онлайн-активностей и замерять эффективность команды в новых рабочих условиях. Многие руководители обнаружили сильное различие между high- и low-перформерами, то есть более и менее эффективными сотрудниками.

Методы определения уровня перформанса связаны со сложностью поставленных перед работником задач, скоростью их выполнения, способностью реально оценивать временные затраты, а также умением работать в команде. Если по большей части этих параметров сотрудник проседает, его можно определить как low-перфомера.

Но это не обязательно характеризует его как плохого работника. Низкая эффективность такого сотрудника может быть реакцией на некомфортную рабочую среду. В таком случае можно попробовать вернуть человека в офис и посмотреть, помогла ли смена обстановки улучшить показатели. У аутсорс-компаний на определение уровня перформанса сотрудника уходит от полугода до года, у стартапов — от двух месяцев.

Впрочем, на некоторых «удаленка» повлияла совершенно противоположным образом: сотрудники привыкли к работе из дома и превратились в high-перформеров, некоторые даже в квадрате. На рынке участились случаи, когда инженер устраивается на 2 работы на фултайм, на каждой из которых работает по 4 часа (а зарплату получает как за 8). Но при этом сотрудник может сохранять высокий уровень эффективности в обеих компаниях.

Эта прибыльная стратегия для разработчика, увы, скорее всего, недолговечна, так как будет требовать дисциплины, напряженного темпа и в итоге быстро приведет к выгоранию. В этом случае сразу обе компании потеряют ценного сотрудника. Если на разработчике с двух сторон будут завязаны важные проекты, подобная ситуация будет означать большие убытки для бизнеса.

«Вы удивитесь темпам»: вырос спрос на разработчиков

— Бум на рынке технологий породил спрос на кадры. Количество вакансий для технических специалистов растет в среднем почти на 30% в год, в то время как количество самих инженеров — лишь на 18%. Согласно исследованию активности пользователей площадки Rabora.by за I квартал 2021 года количество вакансий из ИТ-сферы увеличилось на 14,1% (по сравнению с прошлым кварталом). Во II квартале 2021 прирост количества вакансий в ИТ составил 22,01%.

Также компании не могут восполнить нехватку кадров из-за оттока разработчиков за границу. По данным за январь 2021, из страны уехали 15% ИТ-специалистов. Согласно статистике за 2019 год в нашей стране в сфере информационных технологий занято около 70 000 человек. То есть Беларусь покинули более 10 000 разработчиков. В недавнем интервью CEO компании EPAM Аркадий Добкин высказал мнение, что в ближайшее время из страны уедет еще столько же ИТ-специалистов, и назвал нынешнюю ситуацию «подарком для соседей».

Одно из популярных направлений для миграции белорусских «айтишников» — Украина. На данный момент в стране-соседке насчитывается более 205 000 ИТ-специалистов. На одном из основных порталов для поиска кандидатов Dou.ua в апреле 2021 года было опубликовано более 9000 вакансий. В июле количество свободных позиций увеличилось в 2,5 раза. Я считаю, что такой рост связан как с развитием ИТ-индустрии в целом, так и с релокацией белорусских компаний, которые открыли офисы в Киеве и начали нанимать там сотрудников. Прилив разработчиков в Украину даст мощный толчок для развития местной ИТ-сферы.

«Покупать криптовалюту войдет в привычку, как умение заправлять машину»: выводы

— Информационные технологии становятся трендом. То есть предприниматели и руководители компаний, которые раньше ничего и слышать не хотели про современные разработки, начали не просто изучать их, но и пробовать в деле.

Например, один из самых ярких кейсов прошлого года из моей практики. Предприниматель, у которого был офлайн-магазин, перевел бизнес в онлайн и за один день сделал месячную выручку. Именно в этот момент собственник понял, что все это время занимался не тем.

Недавно наблюдал, как группа из восьми человек пыталась купить биткоины. Они пришли на специальное занятие в бизнес-школу, чтобы это узнать. Я послушал лекторов и понял, что они объясняют очевидные вещи, например, что при покупке стоит несколько раз проверить протокол безопасности сайта биржи и ни в коем случае не совершать каких-либо действий на сайте через общественный WiFi, иначе можно стать жертвой интернет-мошенников и потерять все свои биткоины.

В общем, базовые принципы нашего дела входят в общую культуру. Я думаю, что через какое-то время покупать криптовалюту и разбираться в интернет-безопасности войдет в привычку и выйдет на уровень автоматизма, как умение заправлять машину на заправке.

Читайте также

• «Продакт» и «проджект» — в чем разница и кто на самом деле нужен бизнесу

• Привлекли десятки миллионов долларов и хотят расти на 50% в год. История стартапа, который оцифровывает промышленность

• «Трудятся только треть рабочего времени». Как слежка за сотрудниками влияет на эффективность