| 7 | 3 | 2 | 2 |
Менеджеры среднего звена, линейный персонал не боятся ответственности и открыты к изменениям: за несколько десятилетий подход к управлению бизнесом, который предлагает доктор Ицхак Адизес, доказал свою эффективность во всем мире. Постсоветские страны — не исключение. Недавно Институт Адизеса вручил именно белорусской компании «ЮрСпектр» премию Компания Года — 2018.
Мы не могли пройти мимо этого события. Андрей Яхновец, исполнительный директор «ЮрСпектр», ответил на несколько вопросов о том, как доверие к сотрудникам и возможность самостоятельно принимать решения двигает бизнес вперед. Смотрите видеоинтервью.
Компания «ЮрCпектр» (торговые марки «КонсультантПлюс» и ilex) работает на белорусском рынке с 1998 года, ее клиентами являются 20 тыс. белорусских предприятий и организаций. Около тысячи человек работают в «ЮрCпектр» над созданием и распространением правового продукта — информационных систем и сервисов.
Андрей Яхновец руководит осуществлением программы Адизеса в компании с января 2014 года.
«Изначально отношение было скептическим: как к шоу-бизнесу». Почему методология Адизеса?
«10 лет говорили, куда надо бежать — и люди отучились принимать самостоятельные решения». Какие вызовы стояли перед компанией
«Не надо разбираться, кто виноват в проблеме, — надо думать, как ее решать». Этапы изменений
«Структура в компании должна быть простая. На уровне здравого смысла»
«Люди сопротивляются изменениям? Это неправда». О самостоятельности сотрудников
«Большинство нашего персонала — юристы, бухгалтеры и очень много людей, которые пришли из бюджетной сферы». Как открыть предпринимательское мышление
«Главная проблема была… во мне». О результате работы для руководителя
«Новый программный продукт сделали сотрудники, которые раньше занимались другими вещами». Результаты для компании
