Валерий Цепкало: Главное условие для развития ИТ в Беларуси – создание правильной экосистемы

17 сентября в Минске состоялся форум «Бизнес Будущего – 2016». На сцене PRIME HALL выступили молодые белорусские предприниматели, которые создают продукты и сервисы для больших рынков, работают в сферах ИТ, робототехники, промышленного прототипирования, медиа, рекламы, индустрии здорового образа жизни. Форум собрал более 800 представителей белорусского бизнеса. Генеральным партнером события выступил Альфа-Банк (Беларусь).

Первым на сцене форума «Бизнес Будущего – 2016» выступил Валерий Цепкало, директор администрации Парка высоких технологий. Публикуем его ключевые мысли.

О вкладе ИТ-сектора в экономику Беларуси

— Поделюсь результатами, которых достиг ПВТ за 10 лет. Мы приближаемся к общему объему выручки в $ 1 млрд за 2016.

Надо понимать, что в ИТ-бизнесе выручка — это чисто добавленная стоимость, которая формируется здесь, в Беларуси. В машиностроении — например, у МТЗ, экспорт, возможно, тоже будет где-то в районе миллиарда. Но для того, чтобы осуществить поставку продукции на $ 1 млрд, заводу надо потратить условно $ 950 млн: завести оборудование, комплектующие, закупить дорогую электроэнергию и т.д.

Поэтому когда мы говорим о том, что ИТ дает в объеме ВВП больше, чем вся машиностроительная отрасль, мы имеем в виду добавленную стоимость, которая остается в нашей стране и формируется здесь.

О кластерной модели ПВТ

Для того, чтобы посмотреть в будущее, иногда полезно заглянуть в прошлое.

Начинали мы с того, что хотели создать кластер: как концентрацию организационных, человеческих, ну и впоследствии финансовых усилий на одном направлении. Этот подход уже доказал эффективность. Всем известна Силиконовая Долина. Мы знаем итальянский кластер, который создает дизайнерскую одежду и обувь. Есть парфюмерный кластер под Парижем, он действительно дает очень серьезный результат для экономики страны. Известен финансовый кластер — в Сингапуре.

Нам предлагали в деятельность ПВТ включить и биотехнологии. Если бы мы начали заниматься различными направлениями — то, наверное, выращивали бы трансгенных коз или высококалорийных мух, которых в будущем будут использовать в питании. Но мы решили сконцентрировать возможности именно на ИТ.

Почему было выбрано направление ИТ? Дело в том, что в этой сфере стоимость входа была минимальной. За относительно небольшие деньги, а иногда и без них, можно было создавать продукты, которые имели потенциал стать глобальными.

Например, стоимость входа в автомобилестроительную отрасль несоизмерима. Попробуйте зайти на рынок автомобилей! Это удалось сделать японцам в 1970-е годы — благодаря росту цен на энергоносители, когда большие американские машины перестали быть эффективными, стали дорогими в эксплуатации. Относительно недавно, на рубеже веков, на этот рынок вошли корейцы. Но на самом деле это феномен, который требует невероятных усилий. В большей степени исключение из правил. В США я увидел такую цифру: когда Генри Форд запустил первое массовое производство автомобилей, было 1,5 тысячи автомобилестроительных предприятий. Сегодня в результате консолидации в отрасли осталось 10−15 концернов.

Такая же ситуация была и в области биотехнологий.

А в ИТ мы успели «впрыгнуть». И сегодня еще можно заниматься новыми проектами в этой сфере.

Об экосистеме для развития ИТ-компаний в Беларуси

Самым необходимым условием для развития ИТ-сферы в нашей стране станет создание правильной экосистемы, правильной среды. И эта среда породит компании, которые действительно являются у нас, и не только у нас, звездами. И если мы эту среду будем правильно создавать, поддерживать и развивать, то такие компании появятся сами.

Невозможно никакими усилиями — государственными, иными, создать Microsoft, Apple или Google. Должна быть инициатива каких-то ребят снизу, которые живут этой идеей.

И которые воплотили бы эти идеи в виде таких корпораций, которые сегодня стоят как экономики больших стран, таких, как Украина, например. Поэтому для нас действительно было очень-очень важно создать правильную среду, правильную экосистему — кластер, о котором я уже сказал.

О вызовах и возможностях для белорусских ИТ-компаний

В перспективе в ИТ может произойти консолидация, останутся крупные игроки. И они будут доминировать — точно так же, как это наблюдается в биотехнологиях, машиностроении.

Лет 15 назад, когда я начал осваивать активно Интернет, было очень большое количество компаний, которые занимались поиском в Сети. Сегодня тот, кто постарше, эти названия помнят.

Если говорить об англоязычном сегменте, кто может бросить вызов Google? Если только Microsoft со своим поисковым сервисом Bing.

Пять лет назад я смотрел передачу по американскому ТВ: интервью ребят, которые «подняли» $ 35 млн на то, чтобы создать поисковик и попробовать отвоевать определенную долю у Google. Идея была в том, чтобы «ставить» рейтинги тем или иным ресурсам не автоматически, а через мнения пользователей. Пять лет проект продолжался, потом был закрыт. То есть даже $ 35 млн не хватает для того, чтобы вы вошли в этот рынок.

В этом году Microsoft анонсировал открытие нового дата-центра в Милуоки. Заявленная стоимость $ 1 млрд.

Я думаю, что действительно бросать вызов крупным гигантам могут только крупные гиганты — в тех секторах, бизнес в которых уже определился.

Но, естественно, в каждом из секторов есть сегменты. И внутри них могут вырасти серьезные проекты: как Uber вырос, как выросли игровые проекты — проекты из Беларуси.

О трендах в ИТ

Сбор и обработка информации. Мне кажется, что нефтью XXI века будет именно информация. Потому что значение нефти в том виде, как это было в прошлом столетии, будет все больше и больше падать. Мы видим, что появляются автомобили другого типа, электромобили, автомобили, основанные на водородном топливе и прочее.

Компании, которые ориентированы на обработку информации, на работу с большими данными: Data Mining, Big Data, конечно, будут иметь перспективу. Причем в самых разных направлениях. Не обязательно быть гигантом, как Google. Информация есть везде, и данные тоже везде нас преследуют. Например, мы ходим, едем на автомобиле — а телефон «трекает» (отслеживает) наш путь.

Computer learning (компьютерное обучение). Сфера, где действительно произойдет революция благодаря технологиям компьютерного обучения — life science. Я работал в США, когда был расшифрован геном человека. Программа стоила $ 3 млрд. Крейг Вентер был первым человеком, который открыл цепочку ДНК. Он же был первым, чей геном расшифровали, это стоило тогда $ 1 млн. Прошло 20 лет, и сейчас стоимость расшифровки ДНК стоит $ 15 тысяч.

Лет через десять расшифровать полный геном, я думаю, будет стоить $ 1−2 тысячи.

Где здесь технология компьютерного обучения? Понятно, что расшифровать несколько азотистых оснований ДНК — это полдела, самое простое. Самое сложное — накопить достаточно данных для того, чтобы определить предрасположенность человека к онкологическим заболеваниям или болезни Альцгеймера. Для этого компьютер должен «перелопатить» очень большие массивы данных.

Я думаю, что лет 20 пройдет, не больше, и наши дети и внуки будут удивляться: как это так можно было — всем выписывать одинаковые лекарства, «скопом». Не приспосабливаясь, не подстраиваясь под генетический профиль пациента.

На самом деле лекарства будут разрабатываться с учетом индивидуальных особенностей, знаний о человеке. Накопится огромная база данных.

Индустрия 4.0. Вызов для белорусских государственных предприятий. Ситуация, при которой отсутствует взаимодействие человека с человеком, например, при заказе и поставке товаров. Нет ни отдела снабжения, ни отдела сбыта.​

​То же самое происходит и при использовании технологии «умных вещей» [в быту]. Машины взаимодействуют между собой, посылая необходимые сигналы. Получают информацию, которая необходима, и выполняют нужные пользователю действия.

Об идеях, людях и деньгах

В современном мире денег на самом деле больше, чем мы можем себе представить. Но это не всегда помогает проекту стать успешным.

Например, Сингапур попытался создать биотехнологический кластер. Вложил туда $ 600 млн. Но нельзя сказать, что это большой успех — каждый год на поддержку кластера тратится по $ 200 млн. В Сингапуре очень серьезно пытаются развивать ИТ-индустрию. Но тоже — сказать, что очень успешно у них получается, не скажешь. Почему так происходит? Мне кажется, проект, который «не пережит» изнутри, не прочувствован тобой, и в котором ты не шел долго, чтобы получить финансирование, не является столь уж ценным.

И, возможно, благодаря существованию финансового кластера в Сингапуре появились деньги, которые получаются легким путем. Ничего не стоит пойти в правительство, чтобы там дали денег и для биотехнологий, и для проекта в сфере ИТ.

Вопрос сейчас заключается не в дефиците денег, а в дефиците идей и в дефиците людей, которые способны «положить» жизнь для того, чтобы идею реализовать. Совершенно не надо, начиная новый бизнес, фокусироваться только на том, как вы собираетесь на этом делать деньги. Если вы порождаете новую технологию — то эту технологию потом покупают. Viber тоже, я уверен, денег почти не делал. Skype едва покрывает, если вообще покрывает, затраты на развитие и поддержание инфраструктуры. Очень много других примеров можно привести: Instagram, WhatsApp, который вообще не приносил денег, был куплен за $ 16 млрд.

На самом деле важно, чтобы проект, который вы начинаете, был кому-то нужен. Не обязательно у него должна быть деловая цель — может, это цель социальная, любая другая. Главное фокусироваться на ней и идти реализовывать.

И я уверен, что успех придет и к вам, и к нам всем. И мы увидим через 5, через 10 лет иную страну, которая построит экономику, основанную на знаниях.

Об ориентирах для страны и предпринимателей

Мы говорим, что выступаем за развитие, за рост благосостояния людей. Но вопрос в том, что для успешного развития должна быть сформулирована более-менее понятная, четкая цель.

Важно, чтобы все государственные органы, система образования понимали, в каком направлении бежать. Мне кажется, сегодня такая цель у нас отсутствует.

В том же Сингапуре Ли Куан Ю сказал: ребята, будем создавать международный финансовый центр. Все это поняли, соответственно, законодательство под это подстроилось. Система образования стала выпускать специалистов в области финансов, которые владеют английским языком. Государственные чиновники начали это пропагандировать. Дипломаты начали вовлекать нужных людей.

При конкретной, четкой и понятной цели все начинают бежать в этом четком и понятном направлении.

Очень было бы неплохо, если бы мы взяли и создали такой же кластер по значению и величине, как Силиконовая Долина. Это не говорит о том, что в США нет предприятий, компаний из других сфер. Но когда концентрация ИТ-специалистов на квадратный метр будет одна из самых высоких в мире, молодые люди будут сидеть в кафешках и ресторанах и обсуждать не только других юношей и девушек, а говорить о том, как запустить новый стартап. И рассказывать о сверстниках, которые уже смогли это сделать.

Мне кажется, для наших молодых людей самый воодушевляющий фактор — когда ты, основываясь на своем интеллекте, никому не обязанный, создал бизнес, ставший мировым. Без концессии со стороны государства, без того, что ты взял нефть, газ и просто участок земли в хорошем месте.

Это ориентир, который придает и самому человеку, и его делу достоинство и цель в жизни.

Генеральным партнером форума  «Бизнес Будущего – 2016» выступил Альфа-Банк (Беларусь)

Cпециальным партнером события стала компания Office Solutions — эксперт в области организации рабочей среды

Специальный ИT-партнер – лидирующая компания на рынке лицензионного программного обеспечения, обучения и консалтинга «СофтЛайнБел»

Юридическим партнером форума второй год подряд стала компания «Алейников и Партнеры»