Что значит разумная текучка кадров в компании – ответ в 3 графиках

Высокая текучесть кадров считается серьезной проблемой во многих белорусских компаниях. Хотя для здоровья бизнеса разумная текучесть персонала полезна. Вопрос только в том, что считать разумной нормой. Свой ответ представила компания Apply Logistic Consulting.

В этом году Аpply Logistic Consulting провела исследование среднего жизненного цикла (время c начала работы до увольнения по собственному желанию) сотрудников 1 500 частных белорусских и российских компаний торгового, производственного и логистического профиля.

Была проанализирована текучка кадров на всех должностных ступенях: от персонала начального уровня до руководителей компаний. Полученные в Беларуси и России данные – схожи.

Как видно из результатов исследования, самый длинный жизненный цикл – у топ-менеджеров, самый короткий – у представителей рабочих профессий.

Жизненный цикл управленцев высшего и среднего звена, в месяцах:

Жизненный цикл специалистов, в месяцах:

Жизненный цикл представителей рабочих профессий, в месяцах:

«Если компания теряет сотрудников в течение жизненного цикла или они очень сильно задерживаются сверх цикла – это плохо, а если люди уходят отработав свое – не стоит беспокоиться», – делают вывод в Apply Logistic Consulting.