Постановка новых продуктов на производство: как пройти этот квест

Каждый амбициозный инженер или маркетолог мечтает создать свой суперпродукт и вписать себя в историю рядом с Эдисоном, Теслой, Джобсом или Маском. Но для большинства производств в Беларуси запуск новинки — это целый квест.

Постановка новых продуктов на производство: компании Humathèq в партнерстве с А1 разработала обучающую программу для бизнеса.

Для тех, кто заинтересован в том, чтобы пройти этот квест успешно, компания Humathèq в партнерстве с провайдером телеком-, ИКТ- и контент-услуг А1 разработала программу обучения «NPI: Постановка новых продуктов на производство».

Руководители и собственники компаний, технологи, инженеры, логисты, R&D директоры и разработчики постоянно сталкиваются с вопросами, как сделать свое производство максимально открытым для новых продуктов и их успешному выводу на рынок. Чтобы добиться такого результата, нужно преодолеть немало препятствий.

Первое, что должен сделать инициатор нового продукта (продукт-менеджер, маркетолог) — это заставить конструкторов создать конструкторскую документацию, соответствующую дизайну и свойствам продукта, заложенным в концепции.

Кроме обозначенного результата важно, чтобы разработка не затянулась на неопределенный срок, а совпала или хотя бы приблизилась к расчетному периоду. Как только продукт появился в виде концепции, счетчик уже включился. Если медлить, клиентов и прибыль получат конкуренты.

Около 76% R&D-проектов заканчиваются опозданиями в сроках реализации, выходами за рамки бюджета и неудовлетворительными результатами, требующими полной переработки *.

Следующий этап — производство прототипов.

Круто, если есть участок прототипирования или опытное производство, но часто бывает так, что приходится создавать прототипы в условиях серийного производства.

Тогда появляется такая проблема как попадание со своим продуктом в основное производственное расписание, в котором все первые места чарта уже расписаны между законтрактованными партиями.

И здесь работает только один закон: директор по производству будет наказан, если сорвет клиентские заказы, но ему ничего не будет, если ваш прототип станет на производство «немного позже», то есть никогда.

Допустим, у нас все-таки есть прототип и нас уже ненавидит ползавода. Прототип нужен для тестирования продукта. Значит, после каждой итерации тестирования следует доработка прототипа и производство его новой версии.

Так что, когда мы завершили этап прототипирования и тестирования нового продукта, нас ненавидит уже не половина, а все предприятие.

52% производственных предприятий не располагает участками прототипирования и опытным производством, а трудности с производством прототипов практически в 90% случаев увеличивают время проектирования продукта вдвое и более раз*.

После прототипирования следует постановка продукта в серийное производство. На этом этапе нашими лучшими «друзьями» становятся технологи — они не любят новые продукты, так как на старых продуктах уже все отлажено, а тут снова полная неопределенность: как пойдет техпроцесс, как поведут себя материалы и так далее.

Поэтому в интересах технологов сделать так, чтобы новый продукт не стал в серию.

Допустим, продукт уже в серии. Нужно быть готовым к постоянным конфликтам, связанным с качеством новинки и переговорами между недовольными клиентами и родным производством. И это только малая часть проблем, с которым сталкиваются те, «кому больше всех надо».

Около 78% новых продуктов во время серийного производства так и не удаётся вывести на целевые показатели себестоимости, качества*.

Тем, кому удалось довести процесс до серийного производства продукта, важно решить следующий вопрос — автоматизация бизнес-процессов и сокращение издержек.

Лучшим решением может быть внедрение системы SAP (системного анализа и разработки программ) для того, чтобы объединить хозяйственные процессы производства, закупку и сбыт продукции компании.

При этом все данные по управлению закупками и продажами, планированию, управлению финансами, отчетности и администрированию, сервисному обслуживанию можно будет систематизировать в «облаке».

Принято считать, что сделки по SAP — прерогатива большого бизнеса.

В Беларуси одним из поставщиков решений от SAP является компания А1.

А1 обладает статусом PMC партнера, что позволяет предоставлять сертифицированные SAP сервисы по модели Partner Managed Cloud из облака.

И сегодня на рынке представлено комплексное облачное ERP-решение SAP Business One, которое компания А1 предлагает специально для малого и среднего бизнеса по подписке, что делает это решение более финансово доступным.

Функционал системы направлен на решение конкретных задач по управлению запасами, производством и затратами и помогает оперативно ввести новый продукт в течение нескольких недель, учитывая специфику отрасли — будь то приборо- и машиностроение, дизайн или производство продуктов и одежды.

Подробнее о всех решениях, которые помогут сделать свою производственную систему гибкой, прозрачной и эффективной для новых продуктов, расскажут эксперты компаний Humathèq и А1 в рамках обучающей программы «NPI: Постановка новых продуктов на производство».

Зарегистрироваться можно здесь.

* Данные являются предметом исследований Humathèq, периодически проводимых среди своих целевых клиентов.