• Если Вы видите СВОЮ КОМПАНИЮ в этих проблемах, тогда Вам срочно необходимо действовать!

У Вас проблемы с планированием продаж?
У Вас проблемы с планированием закупок сырья и работы производства?
У Вас большое количество нарушений при комплектации заказов?
У Вас отсутствует четкая система взаимодействия с клиентами и транспортным отделом?
У Вас постоянно растёт дебиторская задолженность в том числе и невозвратная?
У Вас нет взаимодействия между отделами внутри компании?
У Вас периодически нарушаются сроки исполнения?
У Вас проблемы с движением первичной документации?

ВСЕГО 20% ЭТИХ ПРОБЛЕМ ПРИВОДЯТ К 80% ФИНАНСОВЫХ ПОТЕРЬ КОМПАНИИ!

• Разработать структуру бизнес-процессов компании.
• Стандартизировать входы и выходы процессов.
• Разработать матрицу ответственности и определение ролей работников во всех процессах компании.
• Регламентировать бизнес-процессы компании.
• Внедрить систему управления по целям с помощью показателей бизнес-процессов.
• Регулярно оперативно управлять процессами на уровне их владельцев.
• Запустить систему аудитов и непрерывного улучшения бизнес-процессов.
• Автоматизировать основные процессы компании.
• На основе документов системы управления бизнес-процессами запустить систему обучения и подготовки сотрудников

Как сделать это в разумные сроки, затратив минимальные средства, при этом максимально вовлечь персонал и повысить мотивацию сотрудников, мы научим на нашем тренинге.

Формат тренинга:

3 дня занятий – 21 и 28 марта, 4 апреля.

3 недели дистанционной работы на форуме для отработки и закрепления полученных знаний и навыков.

Программа тренинга:

21 марта, суббота, с 10:00-18:00:

• Подготовка к запуску проекта по внедрению системы управления бизнес-процессами.
• Общая схема этапов внедрения системы управления бизнес-процессами.
• Описание структуры бизнес-процессов: выделение процессов, определение типов процессов, размер и число процессов, матрица процессов.
• Методика регламентирования бизнес-процессов: определение ключевых параметров, определение логики процесса, детализация процесса, определение матрицы ответственности, определение входов и выходов процесса.

28 марта, суббота, с 10:00-18:00

• Обзор нотаций для описания БП: ARIS EPC, IDEF0, IDEF3.
• Показатели бизнес-процессов – типы показателей, их описание и связь с системой мотивации персонала.
• Типичные ошибки при описании бизнес-процессов.
• Бизнес-процессы и теория систем.

04 апреля, суббота, с 10:00-18:00

• Автоматизация бизнес-процессов.
• Обзор программного обеспечения для описания бизнес-процессов: ARIS, BPWin (EPWin), Business Studio, MS Visio.
• Управление системой бизнес-процессов на основе показателей и аудитов.
• Инструменты совершенствования бизнес-процессов: инструменты выявления и анализа проблем, методы генерации идей, организационные и структурные инструменты совершенствования.

О тренере.

Образование:

Международный экологический университет радиоэкологии им. А.Д.Сахарова

Школа бизнеса Открытого университета Великобритании.

Опыт управления компаниями и крупными подразделениями – 15 лет в организациях различной области деятельности: безопасность, логистика, продажи, производство.

Опыт консалтинговой деятельности в области управления бизнес-процессами с 2008 года.

Опыт преподавательской и тренерской деятельности с 2003 года.

ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ И ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ МОЖНО ПО ТЕЛЕФОНУ: +375 29 678-32-35

КОЛИЧЕСТВО ЧЕЛОВЕК НЕ БОЛЕЕ 15