Новости компаний На правах рекламы, 23 апреля 2018

Семинар для владельцев бизнеса от консультанта журнала "Forbes"

Рынок постоянно меняется и все получает только тот, кто успевает быстро приспособиться к этим изменениям. Да, невозможно уберечь свой бизнес от каких-то потерь или расходов, но можно создать в бизнесе систему, способную стабильно работать, адаптироваться и самостоятельно находить решения.

25−26 апреля пройдет семинар для владельцев и руководителей высшего звена «Идеальная картина в управлении компанией», где 90% времени — практика по разработке и внедрению инструментов управления в бизнес.

Вам точно нужно посетить семинар, если Вы:

Работаете без отпуска уже несколько лет, 24/7;
Боитесь оставить бизнес, т.к. всё завязано на Вас;
Хотите расширять компанию, но боитесь, что с новыми сотрудниками добавиться работы;
Хотите построить компанию, работающую «как часы».

Спикер семинара — Александр Змановский

Статьи Александра в журнале «Forbes»:

1. «Здоровая атмосфера. Почему конфликты нужно пережевывать, а не глотать».
2. «Профориентация для лидера: великий менеджер или посредственный владелец».

Программа семинара:

1 день семинара

09.30−10.00 Регистрация;
10.00−12.00 Этапы организационного развития компании. Обязанности владельца компании в построении организации. Основные законы административного менеджмента и их применение в малом и среднем бизнесе;
12.00−13.00 Как разработать оргструктуру компании. Основные функции любой компании и их взаимосвязь;
13.00−14.00 Обед;
14.30−16.00 Как построить полноценную оргструктуру в небольшой компании в условиях ограниченных ресурсов;
16.00−16.20 Кофе-брейк;
16.20−18.00 Главный закон эффективности оргструктуры — «система быстрого потока». Последовательность организации, как преодолевать препятствия при внедрении.

2 день семинара

10.00−12.00 Система статистик (KPI). Как разработать для каждого подразделения и должности. Использование системы статистик в работе руководителя. Последовательность внедрения;
12.00−13.00 Эффективная система коммуникаций. Особенности использования электронных систем и оборот бумажных документов. Типы сообщений и особенность работы с ними. Последовательность внедрения;
13.00−14.00 Обед;
14.00−16.00 Организация финансового планирования. Основные принципы. Роль руководителей и владельца компании в финансовом планировании. Механизм проведения финансового планирования. Распространенные ошибки;
16.00−16.20 Кофе-брейк;
16.20−17.30 Инструменты координации: совещания, собрания и т.д. Кто и как должен проводить совещания и собрания. Последовательность внедрения.