Идеальная зарплата: с позиции Сотрудника и с позиции Собственника бизнеса

Много вопросов терзают умы руководителей белорусского бизнеса, но самым злободневными являются снижение издержек, сохранение штата, увеличение прибыли!

Один из часто задаваемых вопросов владельцев бизнеса: «Как уменьшить фонд оплаты труда, а результативность работы повысить?»

А вот вопрос, который должен задать хороший сотрудник своему руководителю: «Что я должен сделать, чтобы моя зарплата в компании выросла?»

Со-направить разные векторы интересов собственника бизнеса и рядовых сотрудников помогает внедрение в компании системы правление мотивацией на основе KPI с абсолютно прозрачной, понятной и легко считаемой для персонала системой начисления зарплаты и премирования.

Примечание: ключевые показатели эффективности (англ. Key Performance Indicators, KPI) — показатели деятельности предприятия, которые помогают организации в достижении стратегических и тактических целей.

Именно эту систему применяют многие продвинутые компании для поощрения своих сотрудников.

Что дает внедрение KPI владельцу бизнеса?

Увеличение числа клиентов
Повышение уровня сервиса
Продвижение новых услуг
Рост продаж
Снижение затрат
Уменьшения ФОТ (фонда оплаты труда)
Повышение конкурентоспособности компании
Появление свободные денежные средства на развитие
Увеличение прибыли

Система мотивации по KPI позволяет не просто мотивировать персонал, но и на 100% сфокусировать его деятельность на достижение целей предприятия.

Но главное, сотрудникам становится выгодно работать хорошо. У них создается четкое понимание, как можно влиять на свою зарплату. При этом растет их удовлетворение от выполненной работы. А у руководителя есть четкие, прозрачные и легко проверяемые критерии оценки сотрудников.

Конец года хорошее время, чтобы проанализировать насколько жизнеспособна ваша система мотивации. Возможно, что-то поменять, а может даже кардинально изменить.

Лучше это делать под руководством опытных специалистов с опытом внедрения системы в более 300 компаниях по со штатом от 20-ти до 1000 человек и выше.

Семинар от создателя кибернетической системы управления персонала KPI-DRIVE Александра Литягина

Для кого?

Для первых лиц компаний, собственников, акционеров и их представителей, директоров и топ-менеджеров;
Для руководителей линейных подразделений, руководителей и специалистов функциональных служб (орг. развития, HR, финансовая, IT, управленческого учета).

Цель:

изучить концепцию управления по KPI и оплаты по результатам
изучить инструменты по теме KPI и управления оплатой труда (KPI-матрица, индивидуальная карта оплаты, квадрант персонала)

ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА и регистрация на программу здесь…

Спикер: Наталья Геланова (г. Москва) — исполнительный директор, ведущий тренер-консультант компании «Целевое Управление» специализирующейся на построении KPI и системы мотивации.