29 ноября
Большой семинар «Бизнес планирование и финансирование инвестиционных проектов в текущих условиях» — 7 декабря
1 |
Много вопросов терзают умы руководителей белорусского бизнеса, но самым злободневными являются снижение издержек, сохранение штата, увеличение прибыли!
Один из часто задаваемых вопросов владельцев бизнеса: «Как уменьшить фонд оплаты труда, а результативность работы повысить?»
А вот вопрос, который должен задать хороший сотрудник своему руководителю: «Что я должен сделать, чтобы моя зарплата в компании выросла?»
Со-направить разные векторы интересов собственника бизнеса и рядовых сотрудников помогает внедрение в компании системы правление мотивацией на основе KPI с абсолютно прозрачной, понятной и легко считаемой для персонала системой начисления зарплаты и премирования.
Примечание: ключевые показатели эффективности (англ. Key Performance Indicators, KPI) — показатели деятельности предприятия, которые помогают организации в достижении стратегических и тактических целей.
Именно эту систему применяют многие продвинутые компании для поощрения своих сотрудников.
Что дает внедрение KPI владельцу бизнеса?
Система мотивации по KPI позволяет не просто мотивировать персонал, но и на 100% сфокусировать его деятельность на достижение целей предприятия.
Но главное, сотрудникам становится выгодно работать хорошо. У них создается четкое понимание, как можно влиять на свою зарплату. При этом растет их удовлетворение от выполненной работы. А у руководителя есть четкие, прозрачные и легко проверяемые критерии оценки сотрудников.
Конец года хорошее время, чтобы проанализировать насколько жизнеспособна ваша система мотивации. Возможно, что-то поменять, а может даже кардинально изменить.
Лучше это делать под руководством опытных специалистов с опытом внедрения системы в более 300 компаниях по со штатом от 20-ти до 1000 человек и выше.
Семинар от создателя кибернетической системы управления персонала KPI-DRIVE Александра Литягина
Для кого?
Цель:
ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА и регистрация на программу здесь…
Спикер: Наталья Геланова (г. Москва) — исполнительный директор, ведущий тренер-консультант компании «Целевое Управление» специализирующейся на построении KPI и системы мотивации.
Более 10 лет опыта работы в кадровом менеджменте в качестве рекрутера, менеджера, консультанта, тренера.
3 года опыта работы руководителем службы управления персоналом торговой компании.
Опыт работы в консалтинге с 2004 года, опыт тренерской работы с 2006 года.
ДАТА: 21 декабря 2017, с 10 до 18.00.
Место: г. Минск.
Белорусские компании, которые успешно используют систему KPI (результаты внедрения можно увидеть перейдя по ссылке в логотипе)
Регистрация по телефонам:
+375 17 395 75 19, +375 17 395 75 18
29 ноября
Большой семинар «Бизнес планирование и финансирование инвестиционных проектов в текущих условиях» — 7 декабря
29 ноября
Битрикс24 CoPilot: AI-ассистент для каждого бизнеса
29 ноября
Новогодние бонусы от МТС: скидка на абонплату и бесплатные услуги на тарифах линейки «#ВсёСупер» и «#Безлимитище»
27 ноября
Соглашение с партнерами: обезопасить себя и бизнес на старте и после. Острый вебинар 06 декабря
24 ноября
МТС подготовил «Новогодний» тариф: безлимит звонков внутри сети и 100 ГБ интернета за 19,90 рубля в месяц в течение полугода
24 ноября
Оцените, на каком уровне цифровой зрелости находится ваша компания
21 ноября
Криптовесна не за горами!
20 ноября
Простое решение: А1 расширяет линейку полезных услуг для бизнеса