Новости компаний На правах рекламы, 9 сентября 2017

Успех в бизнесе - это умение находить индивидуальные решения

Успех в бизнесе связан, в первую очередь, с умением менеджеров находить «индивидуальные» решения, т.е. создавать личностное знание.

Павел Данейко, генеральный директор Бизнес-школы ИПМ, в интервью для портала probusiness:

"Практика прошлого дает некоторые практические инструменты и много эмпирического материала для теории. Те, кто владеют теорией, обладают гораздо большей способностью видеть угрозы и возможности и формировать эффективные индивидуальные решения.

Исследования, которые мы провели, показывают, что те менеджеры, которые закончили, например, МВА программу, гораздо более параноидальны, чем их коллеги без такого образования. То есть выпускники МВА видят гораздо больше угроз во внешней среде и в то же время — больше возможностей.

При этом результаты работы компаний, в которых работают выпускники МВА значимо лучше, чем в компаниях в среднем по выборке."

«Основными задачами системного квалификационного бизнес-образования являются формирование умений:

Анализировать внешние и внутренние вызовы.
Оценивать доступные ресурсы.
Формулировать собственные решения". Полная версия интервью.

Бизнес-школа ИПМ — учреждение образования, получившее международную аккредитацию IQA, International Quality Accreditation

IQA — это своеобразный знак качества, который подтверждает, что учреждение образования улучшает и поддерживает высокое качество управленческого образования

На основании почти 25-летнего опыта, мы предлагаем системное обучение на международных и квалификационных программах по направлениям:

Программа Executive MBA
Академия Собственника
Школа менеджмента
Школа маркетинга
Школа финансов и контроллинга
Школа продаж
Школа развития производственной компании

Рады сообщить, что бизнес-обучение стало доступно в региональных представительствах Бизнес-школы ИПМ в Бресте, Витебске, Гродно, Гомеле и Могилеве!

К началу нового сезона мы подготовили для вас интервью с нашими экспертами на актуальные темы:

Маркетинговый анализ как инструмент развития бизнеса

По результатам масштабных исследований международных организаций (Deloitte, GIA) роль маркетингового анализа с каждым годом только повышается. Все большее число квалифицированных специалистов задаются вопросом о ситуации, изменениях, которые происходят на рынке, стараются сначала подумать и взвесить свои решения, особенно в условиях ограниченности маркетинговых бюджетов. К счастью, доля таких специалистов растет, хотя и очень-очень медленно. Спрос на маркетологов-аналитиков тоже.

О важности маркетингового анализа в жизни компании рассказывает

Эдуард Чурлей — К.э.н., Бизнес-тренер МВА, Консультант в сфере маркетинговых исследований и маркетингового анализа, преподаватель Школы маркетинга Бизнес-школы ИПМ.

— Эдуард, а как обстоят дела в белорусских компаниях, занимает ли маркетинговый анализ большое место в планировании их деятельности

Маркетинговые исследования и маркетинговый анализ увеличивают свое влияние. Грамотные собственники и руководители организаций, особенно прошедшие обучение на серьезных магистерских программах, хорошо понимают, что в ситуации роста конкуренции, усиления влияния макро-факторов, роста потребительских капризов, одним из немногих способов не только для выживания компании, но и уверенного движения вперед, может быть постоянная и точная оценка ситуации. Главным способом такой оценки были и будут маркетинговые исследования и маркетинговая аналитика.

Компании, основательно подходящие к процессу планирования, основывают его на результатах системного сбора информации. Это неоднократно доказано результатами многочисленных исследований, а также анализом деятельности лидеров рынка, изучением нюансов управления сильных руководителей, личным опытом на различных проектах. Читать полностью.

Почему уходят хорошие сотрудники

Сергей Соловьев, Executive МВА, магистр экономических наук, сертифицированный консультант. Руководитель программ Школы менеджмента Бизнес-школы ИПМ

Принято считать, что хороших сотрудников трудно удержать. Но так ли уж это трудно? Хорошие сотрудники уходят тогда, когда руководители компаний делают грубые ошибки, в результате которых уходят, в первую очередь, лучшие — просто потому, что у них больше вариантов. Что это за ошибки, и можно ли их избежать?

Один из важнейших способов удержать лучших сотрудников — это обеспечить их вовлеченность. Все это, кажется, понимают, но не все делают. Главным «убийцей» вовлеченности является чувство разочарования в руководителе. По данным некоторых исследований, до трети лучших сотрудников испытывают разочарование в своем начальнике и подыскивают себе другую работу.

Чувство разочарования не возникает внезапно. Вы теряете хороших сотрудников в результате того, что их заинтересованность в работе на вас уменьшается постепенно, шаг за шагом. Как угасающие звезды, ваши звездные сотрудники постепенно теряют энергию и энтузиазм в работе.

И это не похоже на проявление эффекта выгорания, потому что в случае постепенного снижения энтузиазма работники не проходят стадию кризиса. Они продолжают показывать вполне приличные результаты, остаются при необходимости после работы, говорят правильные слова на совещаниях. Однако они работают в режиме постоянного молчаливого сопротивления, предсказуемым последствием которого является полное разочарование.

Для того, чтобы предотвратить это медленное угасание своих звезд, руководители должны осознать, что в их собственном поведении оказывает негативное влияние на сотрудников. Читать полностью.

Подписывайтесь на новости Бизнес-школы ИПМ, чтобы получать публикации наших экспертов и быть в курсе новостей бизнес-образования.