Top.Mail.Ru
Войти
Управление персоналом
«Про бизнес» 10 декабря 2019

Тренинг прошел — «банка с пауками» осталась: как создать настоящую команду, а не видимость

Фото с сайта metronews.ru
Фото с сайта metronews.ru

Многие топ-менеджеры уверены, что крепкая бизнес-команда — это панацея для компании. Стоит только создать такую, и сразу повысятся вовлеченность, мотивированность, а значит, и эффективность. Но, оказывается, желание создать команду любой ценой может только навредить бизнесу. Почему так происходит и как это исправить — своим мнением и примерами из практики делится бизнес-тренер, психолог и предприниматель Александр Самойлов.

— Лидеры большинства компаний рано или поздно приходят к идее построения команды. И тогда в ход идут тренинги, «веревочные курсы», корпоративы на природе или даже агротур на ферму. Но далеко не всегда эти методы оправдывают ожидания. Часто бывает так: тренинг прошел, а коллектив по-прежнему похож на банку с пауками. Или, наоборот, все сотрудники свежи и довольны друг другом, но эффективность не растет.


Александр Самойлов
Александр Самойлов
Бизнес-тренер, психолог

Проблема в том, что руководитель вооружается лозунгом «Нам нужна команда», но не всегда четко видит, как и за счет чего эту команду можно построить. Тем не менее есть несколько общих принципов, которые помогут сориентироваться, с чего начинается построение команды.

Рассмотрим на примере. Крупная компания из нефтехимической отрасли покупает (точнее, поглощает) два небольших предприятия, которые ранее приходились друг другу конкурентами. Оформляет слияние на юридическом уровне. Оптимизирует штат, часть сотрудников сокращает. Теперь нужно сформировать единую команду из оставшихся лучших сотрудников. А так как времени мало, выбирается «классический» сценарий — проведение корпоративного мероприятия с тренингом.

Попытка № 1. Неудачная

Задачу поручили внутренним тренерам компании, которые специализировались на сотрудниках отдела клиентского сервиса. Те решили организовать «расширенный welcome-тренинг». Из нескольких регионов съехались мидл-менеджеры разросшейся компании. Встречу планировали провести на таком уровне, чтобы каждый участник мог сказать: «Знакомство с новым коллективом прошло на ура». В тренинг вошел тимбилдинг с физкультурными активностями типа перетягивания каната и хождения друг за другом с завязанными глазами. Можно только догадываться, как «радовались» такой программе сотрудники, весьма серьезные люди в возрасте от 35 лет. Завершилось все грандиозным корпоративом, который начался с мотивационной речи генерального директора «о важности выполнения годового плана». При том, что план на тот момент уже трещал по швам.

Логично, что в такой обстановке сотрудники разных подразделений не очень-то стремились слиться в «команду мечты». Они просто объединялись в группы по принципу «пойду к своим, их уже пять лет знаю, а вас я вижу в первый раз».

Подпишитесь на «Витамин А», чтобы читать целиком, или авторизуйтесь, если уже подписаны.

Подписаться на «Витамин А»

Закрытый образовательный контент, поддержка экспертов и инвесторов — на одной платформе за 29 BYN/месяц.

Если Вас также интересует банковский пакет услуг для бизнеса, то рассмотрите совместное предложение от Альфа-Банка и Про бизнес — ПУ «Витамин А». Оставьте заявку, чтобы узнать подробности

Новости компаний

Сейчас на главной

Онлайн-курсы