10 лучших материалов «Про бизнес.» за два года

1 сентября «Про бизнес.» исполняется 2 года. Редакция портала решила составить топ материалов, опубликованных за время работы — вспомнить интервью и истории, которые пользовались и продолжают пользоваться наибольшим вниманием у наших читателей и заслуживают, на наш взгляд, статуса «нетленок».

Мы вносили материалы в этот список, исходя из трех критериев:

• Количество прочтений
• Обратная связь читателей
• Мнение редакции

1. Иван Шумский: Когда твоим продуктом пользуются во всем мире — это круто, это щекочет нервы

Сооснователь и совладелец компании «Регула» — производителя экспертных продуктов для проверки подлинности документов, денежных знаков и ценных бумаг — в интервью «Про бизнес.» рассказал о том, как начинался этот бизнес и как впоследствии удалось пробиться на мировой рынок и стать одним из его лидеров.

Благодаря череде «случайностей», профессионализму и напору основателей, «классических советских научных сотрудников» Ивана Шумского и его партнера Юрия Рогожинского, компания «Регула» сегодня имеет в своем портфеле более 50 решений для пограничных служб, полиции, банков. Сейчас ими пользуются в странах Европы, Северной и Южной Америки, на Ближнем Востоке, в Азии, Австралии, Новой Зеландии.

А начинался бизнес в конце 1980-х — начале1990-х. Тогда, как отмечает Иван, «все, что было свое — было обязательно плохо».

«Однажды мы со своим красивым прибором выступали с докладом в Сбербанке Украины. Большая комиссия, много людей, все важные, напомаженные, в красивых костюмах. Мне задали вопрос: «А что это за прибор? Откуда он взялся?». Пришлось соврать: «Это американская технология. У нас только конечная сборка». И они начали покупать наши приборы».

2. Эта девушка за последний год набила много шишек, но продолжает верить в свой «маленький уютный» бизнес

Материал об Анастасии Ширейко (cakes.by), которая, открыв небольшую кондитерскую, столкнулась с массой сложностей, во многом типичных для молодого бизнеса, набрал рекордное количество просмотров на нашем портале — на данный момент почти 125 тыс.

Дорогая аренда и жесткая позиция арендодателя, недобросовестная конкуренция со стороны «теневиков», ошибки в работе с персоналом и испытание контролирующими органами — все это девушке пришлось пройти за последний год. Но несмотря ни на что, она продолжает работать и верить в то, что «в Беларуси есть место маленьким уютным бизнесам с душой и человеческим подходом».

3. Александр Мошенский: Единственное, что меняется от кризиса к кризису — уровень конкуренции: он постоянно растет

Генеральный директор «Санта Импэкс Брест», председатель наблюдательного совета компаний «Савушкин продукт» и «Санта Бремор» Александр Мoшенский в большом интервью «Про бизнес.» откровенно рассказал о многом: своем взгляде на кризисы, стратегии, зарубежных рынках, мотивации, роли лидера и немного о личном.

Один из наших самых крупных и успешных предпринимателей убежден, что основа успеха любого бизнеса — четкая стратегия:

«Стратегия — это то, что можно высказать несколькими словами. Есть такое выражение: как плыть лучше — по течению или против течения? На самом деле лучше плыть туда, куда нужно».

Следующее условие — умение лидера сформировать сильную команду:

«Совершенно однозначно, что я не вижу ни «Савушкин продукт», ни «Санта Бремор» как театр одного актера. На каком-то этапе энергия руководителя помогает людям поверить в себя, поэтому нужно быть этой искрой, которая заставляет раздуваться пламя. Но в дальнейшем сами предприятия должны складываться из личностей».

О своих бизнесах, команде, о себе самом Александр Мошенский говорит так: «Сегодня мы однозначно чемпионы второй лиги, и в первой лиге мы чувствуем себя достаточно уверенно. Но наша задача — войти в Лигу Европы или в Лигу чемпионов. Для этого команде нужно наращивать свой профессионализм.

Когда я говорю про определенный недостаток профессионализма, я не хочу обидеть ни себя самого, ни команду. Потому что это в первую очередь ко мне относится. Я не получал МВА или другого бизнес-образования. То, что мне помогает сегодня — это хорошее классическое образование вместе с генами и удачей. Но завтра этого будет мало.

Очень многие вещи мы изобретаем, как колесо. Очень многие победы одерживаем, потому что мы как 300 спартанцев у себя находимся, знаем ходы в наших лесах. С этой точки зрения мы здесь эффективны. Наверное, это относится ко всем, скажем так, этническим рынкам.

Но в долгосрочной перспективе мы понимаем, кто и как побеждал, кто и как завоевывал рынки. Поэтому те методические, те технологические разработки, которые приходят к нам вместе с западной цивилизацией, необходимо брать на вооружение, это совершенно однозначно».

4. «Я из тех людей, кто мало размышляет. Я делаю». Интервью с Алмой Яунцемене

В интервью «Про бизнес.» Алма Яунцемене, партнер и член наблюдательного совета компании «Либретик» (сеть магазинов «Соседи», пиццерии «Темпо» и рестораны «Васильки») поделилась своими взглядами на белорусский сервис, на конкуренцию в ритейле и ресторанном бизнесе, на мотивацию персонала и рассказала об отношении окружающих к женскому бизнесу.

Алма уже 15 лет развивает бизнес в Беларуси со своими партнерами. За это время компания эволюционировала:

«Раньше все было построено на уровне эмоций. Я уверена, что настоящий бизнес начинается не с бизнес-плана, он делается с сердцем, с чувством, без этого ничего не создается. Но когда ты вырастаешь до определенного уровня — чувства надо отодвинуть в сторону. Мы пришли к этому моменту: есть правила, и пора делать так, как надо. Не изобретать велосипед, а просто взять мировой опыт и внедрить его».

Отвечая на вопрос о том, почему в белорусском бизнесе мало женщин, Алма предположила: «Может быть, им не хватает смелости?». И посоветовала: «Женщины, не бойтесь! Идите, делайте, у вас все получится!».

5. Про MSQRD, MAPS.ME, Mail.Ru, предпринимательство и смысл жизни. Самое большое интервью Юрия Гурского

В беседе с директором Студии Борового Виталием Денисенковым известный ИТ-предприниматель Юрий Гурский рассказал много интересного об известных проектах, в которых участвовал, а также о личной мотивации и принципах.

На вопрос о том, какие ошибки совершают стартаперы и каким должен быть стартап, чтобы ментор обратил на него внимание, Юрий ответил тремя тезисами:

1. «Самая распространенная ошибка стартапера — это делать что-то на мелком рынке. На мелком рынке даже крупная компания не может зарабатывать».

2. «Нужно всегда использовать такие технологии, чтобы тебя было тяжело догнать».

3. «Главное преимущество стартапа — он должен быть очень быстрым. И у стартаперов должна быть готовность много работать».​

​Предпринимательство в понимании Юрия – это «новый способ реализовывать военные амбиции».

«Бизнес – это экспансия. Все живое распространяет себя, именно поэтому его так много. Люди, как венец эволюции, тоже рассчитаны на экспансию.

Это психологическая и физическая потребность. И самое интересное, экспансия себя в среду – это практически единственное, что делает человека реально счастливым. Через детей, через идеи, через власть».

В этом интервью Юрий говорил и о глубоко личных вещах: «Из-за того, что я из самых социальных низов, ниже некуда, моя задача — дать моим детям совершенно другой старт. Предыдущие 15 лет моей жизни были потеряны на «тернии» низкого старта. Только сейчас я начинаю тратить время более-менее результативно».

6. Пока вы оправдываете свою лень — этот парень за 4 месяца стал программистом EPAM, выучил иностранные языки и удвоил личный доход

Несколько лет Михаил Мысник проработал в компании, производящей электронику. И даже дорос до главного инженера по производству. Но именно в тот момент понял, что это совсем не то, чего он хочет. И Михаил дал себе слово — выучиться на программиста и найти работу в ИТ-компании. Для этого даже разработал собственную методику достижения целей. И, применив ее, в короткие сроки получил работу в EPAM, выучил немецкий язык, значительно повысил уровень английского языка. При этом история не закончилась — парень продолжает ставить перед собой новые амбициозные цели и достигать их, вдохновляя своим примером других.

7. Из тестировщика — в кондитеры. Эта девушка уволилась из ИТ-компании и запустила с мужем онлайн-школу

Три года назад Натали Подоляк стала учиться готовить десерты. Работая при этом тестировщиком в ИТ-компании. Но со временем настолько увлеклась своим хобби, что совмещать его с работой стало невозможно, и она полностью переключилась на выпечку — стала делать десерты на заказ. Еще через год с работы в ИТ-компании ушел и ее муж Дмитрий Буко, чтобы помогать Натали.

Первое время паре было очень тяжело: «Для нас это был невероятный график, мы выбивались из сил. И при полной загрузке мы вдвоем зарабатывали одну «айтишную» зарплату».

Ребята изменили модель своего бизнеса – перешли из офлайна в Интернет: запустили онлайн-школу кондитерского мастерства Lililoveme. Видеоуроки, которые они записывают, пользуются популярностью не только в Беларуси. Проект успешно развивается.

8. Директор маркетингового агентства вышла на 150+ госэкспортеров и предложила им продвигаться в Сети. Вот результат

Директор маркетингового агентства Людмила Киселева, убедившись, что белорусские государственные предприятия крайне слабо используют Интернет в продвижении своей продукции на западные рынки, предложила им свои услуги.

Людмила отправила запросы в госорганизации и собрала более 150 участников на бесплатный образовательный семинар, который закончился с нулевым результатом.

«Несмотря на высокий уровень заинтересованности в начале, ни одно из предприятий, запросивших оценку пилотного проекта по продвижению за рубежом, не смогло найти средств на его запуск. На все коммерческие предложения, которые были отправлены, ответ был один: руководство предприятия в итоге не заинтересовано в использовании Интернета (по причине отсутствия средств на этот канал)».

Этот материал оказался не только одним из самых читаемых на портале, но еще и стал «импульсом» для многих последующих материалов. Многие наши читатели и эксперты подхватили идею и стали предлагать госорганизациям свое содействие в продвижении продукции. Мы тоже запустили свой эксперимент с крупным предприятием легпрома.

9. Ты один, тебе скоро 40 и нет начального капитала: HR-директор уволился из ИТ-компании и стал продавать кофе

Герой этого материала, бывший HR-директор крупной ИT-компании Сергей Шамбер, в какой-то момент решил, что хочет заниматься своим делом.

«Наверное, год меня одолевали сомнения и неуверенность. Но я понимал, что если не решусь сейчас, то не решусь уже никогда. Поэтому, уволившись, я мысленно не оставил себе шансов на возврат. Я начал заниматься бизнесом практически без стартового капитала, в сфере, которую не знал, в возрасте, когда начинать что-то новое уже странно и страшно».

Сергей открыл интернет-магазин по доставке кофе. Он поделился с нами своей историей, как запускал бизнес с нуля — с минимальными вложениями и без команды, какие ошибки допустил на старте и как их исправил.

Эта простая, но жизненная история стала одним из самых популярных материалов «Про бизнес.».

10. Не бойтесь начинать с нуля. 5 историй о том, как стартовали известные белорусские компании

Наши компании с многомиллионной выручкой, сильными брендами, красивыми офисами тоже когда-то начинались с малого — на кухнях, в общежитиях, в гаражах и подвалах. У их основателей не было ни денег, ни серьезного опыта в бизнесе. Но была страсть, желание постоянно учиться новому и развивать свое дело.

​ В этом материале мы вспомнили, как начинались истории EPAM Systems, Wargaming, «Атлант-М», «Алютех», «Конте Спа». И вдохновились вместе с нашими читателями.