Top.Mail.Ru
Войти
Мнение
«Про бизнес» 19 июля 2016 1

Всех сотрудников мотивировать не надо – достаточно пятерых. Концепция Андрея Коляды

Андрей Коляда. Фото из личного архива
Андрей Коляда. Фото из личного архива

О мотивации написаны сотни статей и книг, и зачастую, как отмечает Андрей Коляда, ректор Бизнес-школы EMAS, в них выдвигаются противоположные идеи. При этом на одних предприятиях у людей горят глаза во время работы, а на других уже на входе ощущается всеобщее угнетение. Почему так происходит, нужно ли мотивировать всех сотрудников и как построить систему менеджмента, в которой персонал разделяет стратегическое видение руководителя — Андрей делится с нами собственной концепцией.

— Все публикации о мотивации я разделяю условно на 2 группы:

  • Первые говорят, что для того, чтобы люди хорошо работали, их нужно мотивировать. Сюда попадают все материалы с советами о том, как это делать
  • Во вторых утверждается, что людей не нужно мотивировать, т.к. это бесполезно. Сюда я отношу все статьи с призывами признать изначально ленивую сущность человека, сосредоточиться на выжимании соков и т.п.

В один прекрасный момент я обнаружил себя ровно посередине.

Этапы мотивации персонала, через которые я прошел

Моему управленческому опыту 16 лет. Я сделал неплохую карьеру на госслужбе, работал на руководящих позициях в рекламе, ритейле, консалтинге и, наконец, бизнес-образовании. За время руководства людьми я прошел несколько этапов: различных подходов к мотивации персонала, и сделал несколько выводов.

Сначала я верил в палочную армейскую дисциплину. Этого набрался на госслужбе. Приказ есть приказ, за его неисполнение — гарантированный «расстрел», подчиненный высказывает свое мнение лишь с разрешения начальства. Любимчиков быть не должно, т.к. перед взором начальствующего все должны быть равны. И должны знать свое место. Примерно так.

Первой частной компанией, куда я ушел после госслужбы, было рекламное агентство. Указанный подход продемонстрировал удручающие результаты. Люди хотя и работали, но как-то тухло. Я был вынужден вникать во все детали и контролировать все и вся. А так как людей было много, то давалось это мне ой как нелегко. И я знал, что стоит мне отвернуться, как народ начинает плевать в потолок.

Затем я применил этот же подход, будучи одним из руководителей гипермаркета. Ощущения были такими же. Меня не покидало чувство, что народ не желает напрягаться и изображает ударные темпы труда. Это подтвердилось, когда я выяснил, что благодаря нашим программистам, весь гипер в течение целой недели торговал «в минус». Потому что они не удосужились проверить программный алгоритм. К счастью, у меня был толковый главбух, иначе мы могли бы так торговать следующие полгода…

Подпишитесь на «Витамин А», чтобы читать целиком, или авторизуйтесь, если уже подписаны.

Подписаться на «Витамин А»

Закрытый образовательный контент, поддержка экспертов и инвесторов — на одной платформе за 29 BYN/месяц.

Если Вас также интересует банковский пакет услуг для бизнеса, то рассмотрите совместное предложение от Альфа-Банка и Про бизнес — ПУ «Витамин А». Оставьте заявку, чтобы узнать подробности

Новости компаний

Сейчас на главной

Платный контент