6 декабря
Международный конкурс «Выбор года» представляет победителей 2024 года!
Откровенным рассказом о собственном пути в бизнесе, своими мечтами и видением того, как может развиваться белорусское общество, поделился, выступая на сцене Про бизнес. LIVE, Александр Кнырович, соучредитель группы компаний «Сармат-СТИ», владелец минского бара Bristle, бизнес-ангел и инвестор, блогер. Послушать Александра и других спикеров Про бизнес. LIVE пришли около 500 человек.
– Если у вас в детстве не было велосипеда, а сейчас – яхта, дом на море, Bentley – то у вас в детстве все равно не было велосипеда.
Я как раз тот ребенок, у которого в детстве не было велосипеда.
В 6 лет, катаясь на чужом велосипеде, я неудачно упал – зашивали бровь в больнице. И после этого я всю школу мечтал о дне рождении, когда родители подарят мне велосипед. А они дарили все явно что-то полезное для меня, но не то, что я хотел. И вот этот мотивирующий фактор остался со мной надолго. Наверное, до сих пор я живу где-то этим.
Cмотрите видео выступления Александра Кныровича
В 18 лет у меня было две пары штанов. Одна из этих пар была с дыркой. Соответственно, одни штаны были «выходные», а другие – те, в которых я ходил обычно.
В 23 года я впервые заработал $365 за 2 недели. А это был 1996 год – по сегодняшним деньгам это примерно тысяча-тысяча с небольшим. Для меня это были громадные деньги. Я купил телевизор. Samsung. Пришел с ним домой к жене, к своему маленькому ребенку и почувствовал себя мужчиной. И я помню, я хорошо помню этот день – знаете, это как переключение тумблера. Раз – и другое состояние. Я понял, что я не хочу больше по-другому. Я понял, что хочу всю жизнь отвечать сам за себя, работать на себя. И иметь как все беды, связанные с этим, так и все плюсы, связанные с возможной реализацией каких-то моих талантов.
Потом была долгая жизнь в статусе генерального директора компании «Сармат». 13 лет мы занимались тем, что внедряли энергосберегающие технологии в строительстве, в утеплении зданий и жилых домов. Это был очень трудный и очень интересный путь. И, конечно, нам повезло где-то. Потому что это совпало с волной спроса на эти технологии.
Кроме самого везения, было еще очень много работы, и было огромное усилие, огромный талант, приложенный моими родителями. Я до сих пор не знаю человека, который бы глубже разбирался в сути строительных технологий, чем моя мама. И я до сих пор не знаю более упорного человека, способного пробить лбом любую бетонную стену, чем мой отец.
В 1996 компания написала письмо президенту за подписью моего отца. Отец описывал, что мешает работать, и что надо бы сделать, чтобы стало хорошо стране. Не нам вообще – а стране. И удивительное дело – все сработало. Без коррупции, без подмазывания, манипуляций. Дело пошло.
Большой успех – не всегда счастье. Знаете, когда у вас в один год оборот 30 тысяч долларов, во второй – 700 тысяч, в третий – 2 миллиона, в четвертый – 7. А дальше 15, 24, 35 млн – у вас конкретно «сносит крышу».
Вам кажется, что так будет продолжаться вечно, что год за годом все будет расти-расти, и вы будете и дальше находиться в такой роли.
Я был в такой роли. И, конечно, это закончилось плохо. Это закончилось в 2008 году проверкой ДФР, уголовным делом, подпиской о невыезде.И я очень хорошо помню момент: когда мы рассчитались с государством, я получил большую красивую бумагу, что оно ко мне больше претензий не имеет. Первым же рейсом я улетел на Средиземное море на любимый курорт.
Это был сентябрь. Вы знаете, в сентябре должен быть бархатный сезон. А там холодно, +12, я сижу в ресторане... и плáчу. Абсолютно искренне я сидел и лил слезы на пасту и в свой бокал шампанского. Потому что представлял, как я мог бы 7 лет гладить шконку.И в этот момент моя мечта была очень проста: находиться рядом со своими близкими, иметь возможность просто работать, независимо от количества денег, которые при этом получаются.
Дальше было расставание с коллегами, соратниками по «Сармату». Было сообщество бизнес-ангелов и венчурных инвесторов «Бавин» и было много интересного.
Если меня спросить, о чем ты мечтаешь сегодня – у меня есть два направления, о которых я реально мечтаю.
С одной стороны, я хотел бы, чтобы «Сармат» продолжал то дело, которое было заложено моими родителями – это энергоэффективность.
Те, кто в теме, знают, что в Германии несколько тысяч «пассивных» домов, которые не потребляют внешней энергии вообще. В Скандинавии в определенных районах есть дома, которые не потребляют, а продают энергию. Вот моя профессиональная мечта находится в этой части, сделать такое в Беларуси.
И вторая мечта родилась, наверное, потому, что я много путешествовал, был в разных странах.
Когда я приезжаю в Италию, я обязательно ем Mozzarella di Bufala, прошутто, пью бокальчик Prosecco за 5 евро за бутылку и чашку крепкого, как пуля, эспрессо.
Если мы обратим внимание на нашу родину, любимую родину – чем бы мы угостили наших зарубежных гостей? Драники, сало, крамбамбуля?
Мы серьезно гордимся драниками как национальным продуктом. Но вы знаете, мы можем гораздо больше и лучше. Наша нация появилась не в июле 1944 и не в октябре 1917, и даже не в 1795 году. Она появилась несколько раньше. Я думаю, что какие-то культурные коды, которые зашиты в пищевых продуктах, живут. И надо их просто достать. Об этом я тоже мечтаю.
Мы, все, кто привязан к белорусскому реальному сектору, к потребителям, столкнулись с падением выручки, оборачиваемости. Вообще, бизнес в стране сегодня выглядит так: никто никому не платит на данный момент, к сожалению.
Мне задают вопрос: «А расскажите про ваш способ выхода из кризиса?».
Я не знаю никаких секретов. Я знаю, что надо быть достаточно простым, достаточно логичным. Предсказать объем рынка, действия конкурентов, собственную сужающуюся долю рынка. Знать, сколько денег у вас есть и сколько можно потерять. Резать затраты, отдать на аутсорсинг все, что можно. Пересматривать продуктовый портфель, искать новые точки роста.
При всем этом важно сохранять доверие контрагентов.
Я оптимист. Думаю, что в третьем квартале 2016 мы увидим маленький экономический рост. Возможно, я чересчур оптимистичен, но я в это реально верю.
Я хочу жить в обществе, которое основано на 3 принципах:
Ради этого работаю, ради этого выступаю и пишу.
Любому человеку, любой компании, а тем более государству нужна цель. Нужна миссия. Я очень глубоко скептически отношусь к Советскому Союзу. Считаю, что это было людоедское государство. Но тем не менее, полагаю, что сама идея равного общества, предложенная в СССР, была очень сильной. И она, скажем так, далеко «тащила» вперед.
Я не знаю, какова белорусская идея – я еще пока ее сам для себя даже не придумал. Но я считаю, что она, конечно, должна быть, и «чарка-шкварка» на нее не очень тянет. Я думаю, что мы способны на гораздо большее.
Я верю в эволюцию, верю в образование и в гомеопатические изменения в обществе. Когда-нибудь мы увидим результат.
Партнер Про бизнес. LIVE – Школа иностранных языков Streamline
6 декабря
Международный конкурс «Выбор года» представляет победителей 2024 года!
5 декабря
Форум «Инновационный шторм»: платформа для идей, технологий и предпринимательства
5 декабря
Импровизированный LOVE REPUBLIC HOTEL открыл свои двери, чтобы вместе с гостями отпраздновать официальное открытие в Беларуси
5 декабря
В Минске прошел Форум по управлению интернетом
3 декабря
Будущее глазами бэкенд-разработчиков. Регистрируйтесь на мероприятие о технологиях в электронной коммерции
2 декабря
РКО от Белагропромбанка – широкие возможности для бизнеса
2 декабря
5 топовых советов от спикеров бизнес-конференции «RACE. Кейсы, результаты, инсайты»
1 декабря
Путь к победе длиною в девять месяцев: Белагропромбанк подвел итоги Стартап-марафона 2024