14 февраля
В ТРЦ Prizma в Минске открылся новый магазин А1
43 | 1 | 1 | 11 |
Какие зарплаты компании готовы платить топ-менеджерам в кризис. На каких управленцев сегодня спрос на рынке труда. Какие требования предъявляются к соискателям. Рассказывает Елена Рубанова, директор рекрутинговой компании «Ключевые персоны» (консалтинговая группа «Ключевые решения»)
– Начавшаяся рецессия в экономике сказалась на рынке труда:
Как следствие, ужесточилась конкуренция среди соискателей. Рынок труда из кандидатского превратился в рынок работодателей.
Компании не прекратили поиск топ-менеджеров, но потребность в этих специалистах существенно снизилась. С одной стороны, это происходит потому, что предприятия оптимизируют численность персонала. Избавляются от лишних звеньев в структуре управления (сами структуры становятся более плоскими). Приостанавливаются запланированные ранее открытия новых направлений.
С другой стороны, руководители высшего звена стали менее активно менять места работы.
Количество открытых топ-вакансий, в сравнении с докризисным периодом сократилось в несколько раз. Но нельзя сказать, что исчез дефицит эффективных руководителей, который остро ощущался ранее. Да, предложений от соискателей на позицию топ-менеджера стало больше. Но работодателям по-прежнему очень непросто найти нужного кандидата на открытом рынке.
Кризис повысил уровень требований к топам со стороны собственников, но не качество самих специалистов.
Разумеется, сегодня наибольший спрос на управленцев зарабатывающих подразделений, а также сотрудников направлений, без которых компания не может полноценно функционировать.
Самые распространенные на сегодня вакансии:
Наибольшее снижение спроса отмечается на исполнительных и финансовых директоров, директоров по персоналу.
По наблюдениям нашей компании, тенденция объединения функций нескольких специалистов в одну должность характерна сегодня для всех уровней управления, в т.ч. и для топ-менеджеров.
Например, должность исполнительного директора в некоторых компаниях упраздняется. Его функционал передается генеральному и/или коммерческому директору. На главного бухгалтера могут возлагаться некоторые функции финансового директора (ведение управленческого учета, казначейские функции и др). Задачи же привлечения финансирования могут брать на себя первые лица компании.
Еще одна тенденция, характерная для малого и среднего бизнеса – возвращение собственников к оперативному управлению своими компаниями и увольнение наемных директоров.
Требования к компетенциям топ-менеджеров со стороны работодателей принципиально изменились и стали более жесткими.
В кризис предпочитают нанимать профессионалов, которые могут обеспечить бизнесу добавленную стоимость. Сейчас особенно востребованы неординарные руководители, которые помимо обычных для управленца качеств сочетают в себе стратегическое мышление и навыки опытного тактика. Те, которые способны просчитывать ситуацию на несколько шагов вперед, обладают высоким уровнем многозадачности.
В большей степени компании стали обращать внимание на опыт работы кандидатов, особенно в период предыдущих кризисов. И в меньшей – на образование и теоретическую подготовку. Сейчас надежней взять сотрудника-практика, пусть он не имеет дорого бизнес-образования.
Наиболее актуальные сегодня специфические требования к профессиональному опыту руководителей:
Среди других общих требований, которые сегодня предъявляются к топам можно выделить:
1. Гибкость и оперативность. На рынке очень много ситуаций неопределенности. Надо уметь мгновенно, оперативно реагировать на них. Эффективно работать на коротком временном промежутке, без длительного планирования.
2. Умение учитывать как внутреннюю ситуацию в компании, так и особенности внешней среды. Угрозы, возможности, сильные и слабые стороны. То есть нужно уметь на практике реализовывать все стороны SWOT-анализа.
3. Позитивный настрой. Панические настроения, особенно в начале года, четко прослеживались в коллективах. Чтобы компания могла нормально работать, руководитель должен быть примером для сотрудников. Быть спокойным, уверенным в себе. Уметь вдохновлять.
4. Умение брать ответственность. Собственники выбирают топов, которые сегодня готовы разделять с ними ответственность за деятельность компании.
Да, раньше эти требования также предъявлялись топ-менеджерам. Но сейчас их значение и актуальность усилились. Одно дело – когда управленец работал на растущем рынке, в ситуации когда бизнес «идет» и приносит положительные результаты. И другое – нынешняя ситуация, которая требует работы в новых условиях.
Прежде всего, собственник (или руководитель бизнеса) при подборе кандидата на ключевые позиции должен:
1. Оценить ситуацию, в которой находится компания.
2. Сформулировать цели и задачи, которые будут поставлены перед новым руководителем.
3. Определить сроки их достижения.
Все это поможет создать профиль должности топа, сформулировать требования к кандидату, понять, какое поведение должен демонстрировать этот человек. Этап оценки кандидатов при выборе руководителей имеет очень большое значение. Риск ошибки велик, а цена ее огромна. При приеме на работу топ-менеджеров и специалистов на ключевые позиции можно использовать технологии Центра оценки – assesment center. Моделировать определенные рабочие ситуации, и затем наблюдать – как поведут себя кандидаты, какие решения будут принимать.
После приема на работу, на практике, минимальный срок адаптации для топ-менеджера обычно составляет полгода. Реальных результатов от него можно ждать через 9-12 месяцев.
Однако собственники сегодня ожидают более быстрой отдачи. Это особенно важно в кризисный период, когда очень быстро меняется ситуация и промедление, ошибки адаптационного периода могут привести к гибели бизнеса. Понятно, что так происходит не у всех компаний, но тем не менее – это можно наблюдать. Сегодняшняя задача для собственника – сократить период ввода в должность и выхода на запланированные результаты.
Поэтому советую не торопиться, производить тщательный поиск и отбор кандидата. И если он не устраивает – очень быстро увольнять.
Диапазон заработных плат для одних и тех же должностей в разных компаниях большой. Уровень вознаграждения топа зависит:
Очень усредненно зарплаты в настоящее время колеблются в следующем диапазоне:
Приведу также данные из «Аналитического обзора рынка труда и зарплат, 1-2015», подготовленного Консалтинговой группой «Здесь и сейчас». В феврале 2015 вилка ежемесячного уровня дохода составляла:
Доход указан net («чистыми» на руки), с учетом усредненной суммы премий, без учета годового бонуса.
Значительный разброс зарплат также объясняется зависимостью от политики работодателя в конкретной компании. Некоторые предприятия проиндексировали зарплаты, другие – выбрали политику поэтапного ежемесячного повышения.
Есть предприятия, которые только планируют пересмотр зарплат в апреле-мае 2015 или во второй половине этого года. Есть, как я уже говорила, те, кто не повысил, а наоборот – понизил зарплаты.
Общая тенденция:
У топов произошло некоторое снижение зарплат. По разным категориям руководителей – на разный процент. Например, для директора по перcоналу снижение может достигать 30%. Если это более ключевые фигуры, например финансовые директора или коммерческие, – сокращения составили 10%-15%. Изменилась структура заработной платы:
14 февраля
В ТРЦ Prizma в Минске открылся новый магазин А1
13 февраля
Новый премиальный кроссовер Audi SQ7 TFSI с бензиновым турбомотором V8 – таких быстрых семейных автомобилей вы еще не видели!
12 февраля
#Подумайте5секунд: А1 запускает программу по защите детей в интернете
11 февраля
Инновационная многозадачность и реалистичные фото: обзор складного смартфона Huawei Mate X6
6 февраля
Задайте насущный вопрос по деятельности компании нашим экспертам — и мы опубликуем ответ на портале "Про бизнес"
6 февраля
Высокая зарплата, бонусы и путешествия — в Минске ищут сотрудников для продажи крутых станков
5 февраля
Национальный рейтинг «Лига Лидеров Беларуси» подвел итоги 2024 года
4 февраля
ЭДиН + Тензор: эффективный трансграничный электронный документооборот искали?