14 января
Где искать мебель для офиса? KINGSTYLE открыл новое уникальное пространство
| 13 | 1 | 2 | 3 |
Белорусы Руслан Мазуркевич и Андрей Голяйкин познакомились в Китае, где каждый оказался по своим причинам. У одного уже был за плечами опыт ведения бизнеса в Беларуси и России, у другого — обучение в Поднебесной и разочарование от наемной работы на родине. Разговорившись и найдя точки соприкосновения, ребята решили организовать совместный бизнес в Китае. Сегодня там у них успешная компания по поиску и доставке товаров из этой страны, но привыкнуть к местным правилам ведения бизнеса ребята так и не смогли. Вот история Андрея и Руслана, основателей компании Transit-M.
Андрей: Впервые я попал в Китай по обмену между вузами в 2012 году. Я был отобран в программу как один из успевающих студентов. Плюс у меня у меня было знание китайского языка. Но чтобы попасть в китайский университет, нужно было еще пройти медкомиссию, собеседование в вузе и заполнить множество бланков. Я сделал все это и поехал в Поднебесную.
С того момента началось мое знакомство с Китаем. Вместе с учебой я начал посещать языковые курсы, а также подрабатывал параллельно, принимая заказы на Таобао.
Китай мне и нравился, и не нравился одновременно. С одной стороны, это страна с постоянным движением, с большими перспективами, отличным климатом и многообразием культур. С другой — неприятный запах на улицах, антисанитария, сумасшедший трафик, эгоизм китайцев, непривычная еда и языковой барьер.
Спустя год, после окончания программы, я вернулся в Беларусь. Устроился менеджером по продажам. Были перспективы дальнейшего роста, но уровень дохода меня не устраивал — и я решил попробовать вернуться в Китай и наладить там бизнес. Тем более, определенные наработки в этом плане уже были.
Руслан: Я начинал с собственного бизнеса. У меня было две точки на «Комаровке», торговали сладостями. Дальше перешли на опт, начали поставлять кондитерскую продукцию в офисы. Потом параллельно открыли с партнером салон красоты. Но через какое-то время из-за разного видения дальнейшего развития бизнеса и разногласий мы разошлись.
Сладости на «Комаровке» работали в ноль. Опт — давал прибыль. Салон красоты тоже постепенно набирал обороты.
Потом было еще несколько попыток в различных направлениях: сначала продавал айфоны, затем открыл шоу-рум женских платьев ручной работы. Были свои швеи, мы устраивали фотосессии и продавали товар через Интернет. Но было много преград, расти и развиваться на местном рынке было сложно. Затем по семейным обстоятельствам я переехал в Москву.
Открыл торговую фирму, начал развиваться. Друзья не раз говорили о том, что закупаются в Китае. Стало интересно — решил тоже съездить и посмотреть на все своими глазами. Выбрал Гуанчжоу. Там и познакомился с Андреем. Когда находишься в чужой стране, очень здорово встретиться и пообщаться с земляком. Мы разговорились, обсудили планы на жизнь и перспективы. Поняли, что придерживаемся одних целей, смотрим в одну сторону. В общем, на одной волне. И в итоге пришли к тому, что хотим попробовать совместный бизнес в Китае.
В процессе беседы мы выяснили, что у русскоговорящих предпринимателей существует проблема в поиске и доставке товаров из Китая: очень мало посредников, с которыми легко найти общий язык и которым можно было бы довериться. И мы решили заняться именно этим — помогать в поиске и доставке товаров.
Уже тогда мы оба понимали: Китай — это страна возможностей. При достаточном усердии и упорстве здесь можно прийти к успеху.
Но все оказалось не так просто. Открытие бизнеса в Китае — длительный процесс для тех, кто не знает языка и не привык к менталитету китайцев. У них довольно странная манера общения и ведения бизнеса. Они медлительны, обещания не выполняют, частенько откровенно врут. Грубо говоря, «тормозят» и «тупят». Мы не привыкли к такому. У нас другие понятия ведения бизнеса.
Для примера: они часто присылают не тот товар, не того цвета, бракованный, несоответствующий по весу фабричному листу. Самая крупная ошибка была на 1000 кг.
И в большинстве случаев китайцы реагируют на такие проблемы глупой улыбкой, разворачиваются и уходят. Говорят, что брак — это нормально. «Это же чуть-чуть. Это не страшно».
Случается, что ты переводишь деньги, а товара не оказывается в наличии на складе. Или: из 8 разных партий товаров приходит 8 партий брака. Во всех этих вещах мы увидели несерьезное отношение китайцев к бизнесу.
Как мы с этим боролись? По-разному. Иногда приходилось прибегать к грубости (отвечая на их грубость — у них это почти норма), иногда к обещаниям «золотых гор». Запугивали и отзывами в Интернете, и связями. Были моменты, когда поставщики закрывали торговые контакты с нами. Но так как мы изначально были нацелены на постоянное сотрудничество, в ход пускали все инструменты.
Китай — страна, в которой нужно всегда быть начеку. И быть готовым взять на себя ответственность: в случае утраты товара, например, все финансовые трудности лягут только на вас.
Стартовать самостоятельно очень сложно. Поэтому мы нашли компетентного человека, который помог со всем оформлением. Например, в Китае довольно сложно открыть счет в банке — иностранцам его открывают очень неохотно. Найти офис, юридический адрес — тоже непросто. Особенно с учетом того, что у китайцев постоянное желание обмануть тебя в бизнесе.
Но сейчас уже, конечно, полегче. Спустя годы работы с китайцами, методом проб и ошибок, мы выработали свои методы ведения бизнеса и нашли, так сказать, свои рычаги давления.
Капитал мы использовали только личный, накопленный. Хотя на первом этапе инвестиции особо не требовались. Какое-то время мы просто просчитывали все и нарабатывали базу — искали заказчиков и поставщиков. Чтобы развиваться дальше, нам нужно было сначала прощупать почву, понять, как все работает. После запуска еще полгода тестировали проект.
На данный момент мы понимаем, что для успешного функционирования бизнеса в Китае необходим оборот не менее 30 000 $. И это если система уже работает.
Сейчас у нас компания с головным офисом в Гунчжоу. Мы занимаемся поиском и доставкой товара в страны СНГ:
Если просто, то мы работаем как посредники: клиенты оставляют запрос, партию какого товара и в каком количестве они хотели бы получить, мы ищем исполнителей, выкупаем товар и переправляем заказчикам. А также полностью сопровождаем эти сделки. И с этого получаем свои 10% от общей стоимости товара. Наши клиенты — и крупные компании с налаженным сбытом, и мелкие предприниматели. География: США, Россия, Казахстан, Украина, Дубаи, Европа, Беларусь. Бизнес мы считаем успешным.
В Китае можно купить практически все. А если не купить, то сделать. Открывать производство не всегда нужно, иногда проще сделать запрос у фабрики. Необходимо просчитывать все финансовые моменты.
Главное — компетентные поставщики, которые знают свое дело. А найти таких в Китае не так просто.
Конечно, наши заказчики ищут надежных партнеров. А мы зачастую сталкиваемся в сотрудничестве с подставными фирмами-однодневками. И поэтому проверяем в 99% случаях каждого потенциального поставщика личным визитом, проверяем уставные документы. Для нас это очень важно.
И отношения с зарекомендовавшими себя поставщиками налаживали не один день. Подключали все — и личные отношения, и официальные связи. Прошли через множество переговоров.
А еще в Китае обязательно после переговоров закрепить всю процедуру посещением питейного заведения. Здесь это играет одну из ключевых ролей в ведении бизнеса.
Сейчас наша команда — это 7 человек в Китае (включая нас двоих), 2 человека в Москве, 1 в Беларуси, и 1 в Казахстане. Среди них есть и русскоговорящие, и китайцы. Есть моменты в бизнесе, когда без участия китайской стороны трудно довести дело до ума. Мы знаем не все аспекты.
Сотрудники в Гуанчжоу обрабатывают запросы, отслеживают товар, контролируют качество, занимаются поиском потенциальных клиентов. А также логистикой — ей мы уделяем особое внимание. Как в Китае, так и за его пределами. Сами мы занимаемся развитием компании. На Андрее в частности — вопросы логистики, заключение договоров с китайскими поставщиками.
Но найти сотрудников в Китае тоже было очень нелегко. Средняя зарплата менеджера в Гуанчжоу — 600−700 $. Мы предложили от 1000 $. И при этом поиск компетентных сотрудников все равно занял очень долгое время.
Набирать первых попавшихся мы не хотели. А найти среди китайцев ответственных, грамотных, серьезных людей — большая проблема.
Мы продвигаемся через
Сейчас мы полностью переделываем контент на сайте и в соцсетях. Вкладываем в это много времени и финансов. Мы столкнулись с проблемой: каталоги товаров не работают. Бессмысленно делать их, так как цены и ассортимент часто меняются, качество очень разное. Поэтому сейчас мы работаем только с системой запроса. Клиент через соцсеть или сайт может оставить заявку на определенный товар. Дальше мы уже ищем и предлагаем решения.
Кроме того, размещаем полезный контент: делаем обзоры рынков, фабрик. Стараемся говорить обо всем честно и открыто. Это хорошо работает. Нам часто задают вопросы — самые разные, иногда даже глупые и не по теме. Отвечаем всем. Толковые люди видят это, благодарят.
К сожалению, даже спустя несколько лет жизни в Китае мы так и не привыкли к местному укладу жизни и принципам ведения бизнеса. Поэтому представить себе, что придется здесь остаться навсегда, мы не можем. Конечно, мы планируем и дальше развивать здесь бизнес, но это еще максимум 3 года. Хочется двигаться дальше. И у нас уже есть определенные цели и мечты. Но о мечтах говорить вслух не принято.
Хотите мгновенно получать уведомления о новых материалах «Про бизнес.»? Подписывайтесь на наш канал в Telegram!


14 января
Где искать мебель для офиса? KINGSTYLE открыл новое уникальное пространство

13 января
Объявлена программа международной конференции «Дни маркетинга, рекламы и брендинга 2026»

12 января
LIVE-практикум «Сила личного бренда: как зарабатывать, влиять на клиентов и сотрудников» от команды Про бизнес, 30 января, Виктория Олимп

8 января
«Рейтинг Байнета» объявил новые рейтинги для разработчиков и digital-агентств

8 января
Поставил 12 рублей — забрал сотню тысяч: невероятная удача монтажника из Жлобина

25 декабря
Предновогодний A1 Junior Cup собрал около 500 юных футболистов

24 декабря
Беларусбанк прэзентаваў «Каляндар добрых ініцыятыў» на 2026 год

23 декабря
Как замедлиться после напряженной работы: план без сложных решений



