Top.Mail.Ru
Войти
Маркетинг
«Про бизнес» 2 июля 2019

Как вести себя с подрядчиками, чтобы получить свой веб-проект вовремя

Фото с сайта v-kurse.ru
Фото с сайта v-kurse.ru

Если вы заказываете у подрядчика сайт, веб-сервис или мобильное приложение, сроки проекта зависят не только от него. Вы можете повлиять на то, чтобы это было быстрее. Как вести себя с подрядчиками, чтобы они не срывали сроки, какие функции нужно оставить на себе, а какие можно делегировать, рассказывает Юлия Бердникова, интернет-маркетолог агентства «Атвинта».

— Со сроками веб-разработки у компаний часто возникает какая-то беда: то пообещают быстро и затянут, то говорят какие-то нереальные даты и включают непонятные работы. Я расскажу, как заказчик может влиять на скорость процесса и помочь не срывать сроки.


Юлия Бердникова
Интернет-маркетолог агентства «Атвинта»

В команде каждого проекта со стороны агентства есть аккаунт, проджект-менеджер, аналитики, дизайнеры, программисты. И есть еще одна роль, которую часто не учитывают, — заказчик. Да, это часть команды, и его роль наиболее важная:

  • Это хранитель знаний о проекте. Он должен делиться информацией, без которой проект не сможет стартовать. Например, указывать цели разработки сайта, сервиса или мобильного приложения, рассказывать о бизнес-процессах компании.
  • Это конечное лицо, принимающее решение. Подрядчик может предлагать, объяснять выгоду или даже настаивать на чем-то. Однако последнее решение за заказчиком, ведь именно его бизнес-задачи решает готовый веб-продукт.
  • Это поставщик контента. Даже если тексты, фото- и видеоматериалы делает агентство, источником контента будет заказчик: предоставляет список товаров или услуг, рассказывает о миссии и ценностях компании, дает добро на проведение съемок на своей территории.

Разберем на примерах разных проектов возможности заказчика ускорить релиз продукта. Мы разделили все проекты на три группы: краткосрочные, с углубленной аналитикой и те, которые разрабатываются по принципу MVP. В каждом из этих вариантов есть аналитика, непосредственно разработка и согласование.

Краткосрочные проекты

Итоговый результат такого проекта можно описать практически сразу. Этапы аналитики и разработки занимают примерно равное время. Аналитика нужна, чтобы оценить ситуацию на рынке: что делают конкуренты и что нужно пользователям. В таких проектах основное время занимают подготовка контента и согласование с заказчиком.

Подпишитесь на «Витамин А», чтобы читать целиком, или авторизуйтесь, если уже подписаны.

Подписаться на «Витамин А»

Получите доступ к этой статье всего за 5 BYN (≈2 USD), подписавшись на Витамин А на сутки, или выберите другой тариф и регулярно получайте полезные чек-листы и видео для успешного развития бизнеса! Выберите сейчас подходящий для вас тариф >>

Или оставьте заявку, чтобы узнать подробности