«Некоторое шевеление есть»: какие белорусские бизнесы уже используют Agile

Недавно вышел отчет компании versionone.com, в котором содержится статистика популярности Agile по всему мире. Наш эксперт, директор компании «АйТи уит» Максим Якубович выделил несколько интересных аспектов исследования, сравнил их с ситуацией в Беларуси и сделал свои выводы.

— Вот некоторые данные отчета, которые показались мне интересными и которыми я хочу поделиться.

1. Вот как распределились респонденты по географии:

В данном репорте приведена информация о том, что:

• 94% компаний, участвовавших в опросе, уже используют Agile
• При этом лишь 23% компаний участников опроса занимаются разработкой софта

2. Распределение компаний по отраслям было следующим:

Эта диаграмма показывает, что Agile уже давно вышел за пределы ИТ-индустрии и вошел в банковский и финансовый сектор, сектор оказания профессиональных услуг (консалтинг, юридические услуги и т.д.), страхование. Более того, на Западе Scrum начали использовать даже в государственном секторе!

3. На вопрос: «сколько проектных команд в вашей компании использует Agile?» был получен ответ:

Как видим, лишь в 8% компаний Agile используют во всех командах, а более чем в 60% компаний его используют менее половины команд.

4. Статистика популярности конкретных подходов внутри Agile нисколько не удивила, т.к. еще в 2012 году PWC в своем отчете показала, что Scrum был в несколько раз популярнее всех остальных Agile-подходов. В 2017 году получился следующий рейтинг популярности:

Как видим, Scrum почти в 12 раз популярнее Kanban и в 6 раз популярнее гибрида Scrum/XP.

Почему Agile так популярен

Так какие выгоды получают компании от использования Agile? На этот вопрос был получен следующий ответ:

Еще один вопрос, который интересует многих руководителей, думающих о начале использования Agile: а как измерить успешность от использования Agile? Ответ на него оказался следующим:

Да, в отдельных проектах использовать Agile научилось уже 94% компаний. Но как создать гибкую организацию, которая позволит компании делать 100% проектов по Agile и масштабировать Agile? Вот примерная схема.

Ну и «на закуску» — топ-5 приемов успешного масштабирования Agile:

Как внедряется Agile в Беларуси

На сегодняшний день я знаю о внедрении Agile в белорусских компаниях, бизнес которых далек от ИТ-технологий. Например, в прошлом году я помогал внедрять Scrum в компании, которая занимается продажей сельскохозяйственной техники и запчастей, а в этом году Scrum внедряет ее конкурент.

Также в начале этого года Scrum внедряли на одном проекте в российской компании-производителе сантехнической продукции. А также попытались это сделать в одном белорусском банке. Кейс о внедрении Agile в компании «ЮрСпектр» тоже многим уже известен. И это далеко не все компании, которые внедрили или внедряют Agile. Если вы знаете о других примерах — напишите в комментариях к статье, мне будет интересно.

Если говорить о динамике распространения Agile в Беларуси, то пока чувствуется некоторое шевеление в банковском секторе, чуть меньше проявляют интерес к Agile в R&D-департаментах производственных компаний, появляется небольшое движение в сторону Agile у сервисных компаний.

В заключение несколько мыслей о том, как дальше будет развиваться Agile в Беларуси.

1. Сейчас в ИТ-компаниях, работающих на экспорт, Agile — уже норма, постепенно его будут осваивать ИТ-компании, работающие на внутренний рынок.

2. Производственные компании-экспортеры вынуждены будут внедрять Agile в своих R&D-подразделениях в ближайшее время, чтобы успевать создавать инновации в продуктах и конкурировать с быстрыми китайцами и корейцами.

3. В банковском секторе внедрению Agile будут сопротивляться ИТ-подразделения и сама организационная структура банка. Но те из них, кто сумеет преодолеть сопротивление и создаст десятки Agile-команд, смогут выжить и конкурировать с ИТ-компаниями, приходящими в банковский сектор.

Самым простым способом внедрения Agile, на мой взгляд, является сегодня привлечение Agile-коучей и воспитание собственных, внутренних Agile-коучей.

Максим Якубович Эксперт по управлению проектами. Директор компании «АйТи уит» Опыт работы в сфере управления проектами — с 2003 года. Более 20-ти выполненных проектов в роли руководителя проекта и руководителя программы проектов. Опыт преподавания — с 2005 года. Около 2300 студентов, прошедших обучение на его семинарах. Консультант и бизнес-тренер в консалтинговой группе «Здесь и сейчас». Преподаватель модуля «Управление проектами» Русской школы управления. Приглашенный преподаватель курса «Управление проектами» в Британской Высшей школе дизайна. Приглашенный преподаватель компании «Инфопарк-проект» Ведущий блога по управлению проектами.