Top.Mail.Ru
Войти
Менеджмент
«Про бизнес» 7 февраля 2017

Как не наделать ошибок, оптимизируя затраты на персонал — простые правила

Фото с сайта i0.cz
Фото с сайта i0.cz

Сокращения продолжаются практически во всех сферах. При этом, оптимизируя затраты на персонал, многие компании до сих пор совершают простейшие ошибки, которые приводят в итоге к конфликтам, трудовым спорам и административной ответственности. Чтобы этого избежать, стоит грамотно оформлять любые изменения. О том, как это сделать, рассказывает Виктория Высотенко, директор «Юридического бюро «А-Квадратум».

— Оптимизация затрат остается актуальным вопросом для многих компаний. И довольно часто сократить расходы пробуют за счет уменьшения фонда оплаты труда или количества сотрудников. Распространенным явлением становится также совмещение должностей и расширение функциональных обязанностей — новые штатные единицы нанимателям просто не по карману.


Виктория Высотенко
Виктория Высотенко
Директор «Юридического бюро «А-Квадратум»

Эти методы могут быть эффективными, однако использовать их нужно правильно. Ведь если оформить эти изменения некорректно, это может быть нарушением законодательства о труде и привести к административной ответственности и трудовым спорам.

Разберем одни из самых распространенных вариантов оптимизации расходов на персонал:

1. Введение неполного рабочего времени.

2. Изменение функциональных обязанностей сотрудников (совмещение должностей).

3. Сокращение численности или штата работников.

Подпишитесь на «Витамин А», чтобы читать целиком, или авторизуйтесь, если уже подписаны.

Подписаться на «Витамин А»

Получите доступ к этой статье всего за 5 BYN (≈2 USD), подписавшись на Витамин А на сутки, или выберите другой тариф и регулярно получайте полезные чек-листы и видео для успешного развития бизнеса! Выберите сейчас подходящий для вас тариф >>

Или оставьте заявку, чтобы узнать подробности