6 декабря
Международный конкурс «Выбор года» представляет победителей 2024 года!
10 | 2 |
Из-за чего среди собственников офисных и торговых помещений могут возникать конфликты по обслуживанию зданий, в которых они владеют недвижимостью. И каким образом эти проблемы можно решить. Рассказывает Александр Антонов, юрист практики строительства и недвижимости юридической компании REVERA.
– Ситуация, когда у торгового или офисного центра нет единого собственника, для Беларуси знакома. Чаще всего отдельные помещения в здании принадлежат разным людям/компаниям (порой их число доходит до 100). Если собственников у здания несколько – значит, за его содержание нужно платить пропорционально площадям, которыми владеешь.
На языке юристов это называется совместным домовладением. В общем-то, механизм призван выстроить отношения так, чтобы интересы каждого из собственников (как крупных, так и мелких) соблюдались.
Увы, на практике так происходит далеко не в каждом ТЦ или офисном центре. Как итог – собственники часто спорят по расходам на содержание общего имущества.
Сложилась тенденция – основной собственник помещений в здании (чаще всего он же и застройщик) заключает договоры оказания услуг с остальными собственниками. Это, например:
Такая схема удобна: есть один собственник – поставщик услуг, которому проще оперативно решать все вопросы по управлению зданием.
Но, как правило, такая схема не соответствует законодательству и во многом «не прозрачна».
Из-за этого и возникают разногласия (собственник, оказывающий услуги, может распределять между остальными владельцами помещений не всегда обоснованные расходы на излишне «раздутый» штат, завышенную стоимость услуг, оказанных аффилированными компаниями и т.д.)
5 долларов за квадрат – такой суммы может достигать обслуживание, выставляемое к оплате собственниками-поставщиками услуг.Это сопоставимо со ставками аренды отдельных помещений.
Есть несколько способов:
1. Непосредственное управление. При выборе этого способа собственники могут заключить между собой договор о совместном домовладении.
И по взаимному согласию поручить управление недвижимостью одному из участников договора/нанять управляющего. Но есть барьер – этот способ может применяться, когда в здании есть не более 5 нежилых помещений, принадлежащих различным собственникам.
2. Управление через товарищество собственников. Именно из-за ограничения на число помещений, чаще применим второй возможный способ – ТС.
Чем занимается ТС:
Органы управления ТС по общему правилу выстроены в двухуровневую систему:
Все ключевые решения принимают непосредственно собственники на общих собраниях. Именно они утверждают сметы расходов на содержание общего имущества, и только в этих рамках исполнительный орган (правление или председатель) заключает договоры на оказание услуг с организациями.
У собственников есть гарантия, что они не потратят на содержание общего имущества больше средств, чем сами коллективно посчитают. Для этого, кроме органов управления, в ТС должна действовать ревизионная комиссия (ревизор).
Комиссия ежегодно проверяет финансовую деятельность и представляет результаты непосредственно собственникам – на общих собраниях.
Вместо комиссии собственники вправе привлекать аудиторские организации (аудиторов).
Вопросы по управлению имуществом решают собственники – также на общем собрании. Созвать его может любой из владельцев недвижимости/ее управляющий/застройщик.
Общее собрание признается состоявшимся, если на нем присутствует больше 2/3 собственников, которые обладают более 2/3 от числа голосов.
«Вес голоса» владельца прямо пропорционален площади принадлежащего ему помещения – к общей площади всех изолированных помещений.
Решение о выборе способа управления общим имуществом принимается большинством голосов.
Если на первом собрании кворума нет, инициатор назначает новую дату его проведения. В этом случае будет уже достаточно присутствия хотя бы 3 собственников, которые обладают не менее 1/4 от всех голосов (и этим собственникам принадлежат не менее четверти от общей площади изолированных помещений в здании).
Теоретически, решить вопрос о выборе способа управления могут 3 собственника небольших помещений. И такое решение будет обязательным для всех.
Проблема, с которой могут столкнуться мелкие и средние владельцы недвижимости на этапе создания ТС – основной собственник может приходить на все собрания и блокировать своими голосами принятие решений.
Полагаю, что боязнь крупных собственников создания ТС не всегда обоснована. Посудите сами: обладая значительным числом голосов, они и при создании товарищества смогут определять основные направления работы.
А также формировать подконтрольное правление или избирать подконтрольного председателя.
Да, другим собственникам это может показаться несправедливым. Но ведь владельцы большого количества площадей несут и самые значительные расходы по содержанию общего имущества. А значит, вправе определять порядок и разумность их использования.
Собственники принимают решения только на общих собраниях, которые могут проводиться как очно, так и во время письменного опроса (он используется, как правило, при значительном числе собственников).
Собрания созываются по решению правления (председателя) ТС по мере необходимости, но не реже одного раза в год. При этом инициировать проведение внеочередного общего собрания вправе:
Если функционирует правление ТС (может состоять как из собственников, так и из третьих лиц), оно проводит свои заседания не реже одного раза в месяц и созывается председателем.
Решения, принимаемые общим собранием членов товарищества, его правлением (председателем) обязательны для всех. Например, если общее собрание установило ежемесячные взносы – они уплачиваются всеми собственниками. В зависимости от вида взноса, его размер может быть как единым для всех собственников, так и определяться в зависимости от размера доли.
6 декабря
Международный конкурс «Выбор года» представляет победителей 2024 года!
5 декабря
Форум «Инновационный шторм»: платформа для идей, технологий и предпринимательства
5 декабря
Импровизированный LOVE REPUBLIC HOTEL открыл свои двери, чтобы вместе с гостями отпраздновать официальное открытие в Беларуси
5 декабря
В Минске прошел Форум по управлению интернетом
3 декабря
Будущее глазами бэкенд-разработчиков. Регистрируйтесь на мероприятие о технологиях в электронной коммерции
2 декабря
РКО от Белагропромбанка – широкие возможности для бизнеса
2 декабря
5 топовых советов от спикеров бизнес-конференции «RACE. Кейсы, результаты, инсайты»
1 декабря
Путь к победе длиною в девять месяцев: Белагропромбанк подвел итоги Стартап-марафона 2024