«Манекены» уже в Беларуси – зачем бизнесу участвовать в #MannequinChallenge и других флешмобах

По миру вирусно распространяется новый флешмоб Mannequin Challenge. Его идея в том, что несколько человек застывают в неподвижных позах на несколько мгновений — наподобие манекенов, пока их записывают на видео. Затем ролики выкладываются в Интернет. С октября и по сегодняшний день их число продолжает расти, участников становится все больше: от американского Белого дома до застывшего на мгновенье основателя компании Virgin миллиардера Ричарда Бренсона. Флешмоб подхватили и пользователи из Беларуси. Мы разбирались, как и зачем такие активности можно использовать в компаниях, для пользы дела.

Ролики и фото живых «манекенов» выкладываются в Интернете с хештегом #MannequinChallenge. На новостных и развлекательных сайтах уже несколько недель публикуются подборки лучших ракурсов.

Пользователи по всему миру участвуют в флешмобе в офисе, на отдыхе, магазине, на прогулке, в ванной комнате… И делятся получившимися фото и видео. В России, например, при помощи флешмоба футбольный клуб «Луч-Энергия» высмеял свое финансовое положение. В ролике показаны несколько футболистов: один заглядывает в кошелек, в котором нет денег, еще один — поглощает вермишель быстрого приготовления. А третий хватается за голову, не зная, что делать, если нет денег.

А вот несколько популярных кадров из Instagram:

Mannequin Challenge — свежий пример высокой скорости, с которой распространяются по миру вирусные кампании. В прошлых годах по миру «прокатывались» другие интересные флешмобы. Их подхватывали отдельные люди, тусовки друзей, а также команды сотрудников, работающие в одной компании.

Часть из этих активностей совершается не только ради хорошего настроения, но и для благих целей. Летом 2014, например, развернулась Ice Bucket Challenge — кампания благотворительного фонда ALS Association, направленная на повышение осведомленности о боковом амиотрофическом склерозе. По правилам, человек обливал себя ведром ледяной воды, затем перечислял в фонд ALS Association $ 10, а после бросал вызов еще трем участникам. Те либо принимали вызов, либо — перечисляли $ 100.

В Беларуси окатывали себя водой целыми офисами — и бросали вызовы другим компаниям. Эти фото и видео участники флешмоба размещали в соцсетях, люди делились друг с другом — об акции в бизнес-сообществе в итоге говорили много и часто.

Нынешняя кампания — флешмоб Mannequin Challenge, также запущен в Беларуси. К нему подключаются не только отдельные люди, но и компании (например, Alpari, «Атлант Телеком», «Белтелеком»). Мы заинтересовались, какую пользу, кроме удовольствия участников, приносит бизнесу участие в таких вирусных активностях. И спросили об этом у «Атлант Телеком». На этой неделе сотрудники компании превратились на короткое время в неподвижных манекенов, сняли об этом короткий ролик и разместили его в соцсети.

Что, кроме удовольствия, дает бизнесу участие в Mannequin Challenge и других флешмобах

— Флешмобов с мировым охватом было не так много: Harlem Shake (ролики, в которых люди в масках или шлемах танцуют перед камерой — в то время как остальные участники съемок продолжают заниматься своими делами как ни в чем не бывало, — Прим. «Про бизнес.») в феврале 2013 года, Ice Bucket Challenge в августе 2014, Mannequin Challenge в октябре 2016. Отмечу, что наша компания одной из первых начала использовать интернет-тренды в маркетинговых целях. И мы видим пользу от таких активностей.

Ролик Ice Bucket Challenge мы сняли, но не выложили в Интернет по внутренним причинам.

Ролик Шпаркі Harlem Shake снимали в старом офисе для частных клиентов на проспекте Пушкина. Поучаствовать во флешмобе предложил интернет-маркетолог компании, он же нашел костюмы и выступил режиссером-постановщиком. Тема супергероев только начала набирать популярность, поэтому достать костюмы было крайне сложно.

Но это того стоило — ролик пользовался большим успехом, на тот момент это было самое просматриваемое видео на нашем канале на YouTube — набрало около 3 000 просмотров.

Кроме того, Шпаркі Harlem Shake попал во многие белорусские СМИ и привел нам много новых клиентов по февральской акции, ссылка на которую была размещена под видео.

Ролик Atlant Mannequin Challenge выдержан совсем в другой стилистике, т.к. бренд «Атлант Телеком» отличается от «Шпаркого Дамавіка» и целевой аудиторией, и стратегией, и имиджевой коммуникацией. Этот ролик мы снимали во фронт-офисе на проспекте Победителей — здесь работают специалисты по обслуживанию частных клиентов и специалисты отдела частных продаж. На предложение присоединиться к флешмобу сотрудники отреагировали спокойно — кажется, у нас уже все привыкли к таким штукам.

Каждому были придуманы позы, отражающие динамичные действия. Съемки проходили в понедельник утром. Клиенты могли зайти в любую минуту, поэтому пришлось делать все очень быстро — буквально с одного дубля. В русскоязычном сегменте Сети флешмоб принял форму эстафеты — поэтому, недолго думая, мы передали ее «Белтелекому». Провайдер вызов принял.

И уже опубликовал на своей странице в Facebook собственное видео.

Оба флешмоба работают как на внешнюю, так и на внутреннюю аудиторию. Вот что это дает компании:

1. Укрепляется имидж компании как работодателя. Аудитория видит, кто работает в компании и как устроена жизнь в офисе, оценивает атмосферу в коллективе.

2. Клиенты и подписчики в соцсетях начинают воспринимать компанию не просто как поставщика услуг, но и как лидера мнений. Это позитивно влияет на ее имидж.

3. Участие в вирусных акциях и флешмобах является отличным информационным поводом и эффективным маркетинговым инструментом.

4. Компания демонстрирует, что она открыта для взаимодействия с потенциальными сотрудниками, клиентами, партнерами. Лояльности к такой компании, безусловно, больше.

5. Повышается лояльность сотрудников к компании и их чувство собственной значимости. Многие хотят быть причастными к событиям, о которых говорит весь мир. И если работодатель дает такую возможность, то это, безусловно, является дополнительным фактором, повышающим интерес и мотивацию.

Если есть возможность привлечь сотрудников к флешмобу, съемкам, интервью, рекомендуем делать это. Потому что это простой и эффективный способ нематериальной мотивации.