Top.Mail.Ru
Войти
Личный опыт
«Про бизнес» 11 мая 2017

Не важно, кто вы — крутые парни или ребята из 90-х — вас должны хотеть. Как «Изи Штандарт» продает себя соискателям

Фото с сайта secretmag.ru
Фото с сайта secretmag.ru

Если загуглить «как продать себя», поисковик в первых 5 запросах выдает «как продать себя на собеседовании» и «как продать себя работодателю». Интернет полон советов тем, кто ищет работу, и мысль «продай себя соискателю» — атипична для большинства предпринимателей. Андрей Цыган, управляющий компанией «Изи Штандарт», побывал на семинаре Джеффри К. Лайкера (автора книги «Дао Тойота») и сделал для себя вывод — если ты не Wargaming, то тебе придется «продавать» свою компанию соискателям. Только тогда ты найдешь лучших из лучших.

— Сегодня мы переживаем четвертую техническую революцию и все чаще слышим о том, что скоро роботы заменят людей во многих профессиях. При этом вопрос, как же компаниям найти «правильных» людей, становится крайне острым.


Андрей Цыган Управляющий консалтинговой компанией «Изи Штандарт»
Андрей Цыган
Управляющий консалтинговой компанией «Изи Штандарт»

Недавно я проходил обучение у профессора промышленного и операционного инжиниринга в Мичиганском университете Джеффри Лайкера, автора бестселлеров «Дао Тойота», «Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний» и других. Все его выступление было пронизано мыслью — lean (нам больше знаком термин «бережливое производство») нельзя внедрить одному, нужно развивать lean-лидеров. Нам всем нужны «менеджеры 5-го уровня», воспитанные в компании.

Возьмите любую книгу о развитии и успехах известных компаний — за этим всегда стоят люди. Именно люди создают системы. И пока еще люди создают продукты (прямо или косвенно). Наш бизнес строится на людях — мы объединяем людей, и этим решаем проблемы клиентов и зарабатываем. В определенный момент развития компании я понял, что для нас люди — это актив и основные инвестиции.

Весь путь по привлечению и удержанию людей в компании я прошел сам: с одной стороны потому, что в компании не было HR, с другой — я создавал команду с нуля, и мне хотелось видеть и знать каждого.

Сейчас в компании работает около 30 человек с полной загрузкой, и около 15 экспертов на аутсорсе. За все время из компании ушло всего 3 человека, и это было обоюдным решением.

Найм персонала — это как флирт между людьми

Подпишитесь на «Витамин А», чтобы читать целиком, или авторизуйтесь, если уже подписаны.

Подписаться на «Витамин А»

Получите доступ к этой статье всего за 5 BYN (≈2 USD), подписавшись на Витамин А на сутки, или выберите другой тариф и регулярно получайте полезные чек-листы и видео для успешного развития бизнеса! Выберите сейчас подходящий для вас тариф >>

Или оставьте заявку, чтобы узнать подробности