Войти
  • 2,01 USD 2,005 -0,0018
  • 2,36 EUR 2,3648 +0,0002
  • 3,36 100 RUB 3,3615 +0,0149
Личный опыт
«Про бизнес» 10 мая 2017 21

«Многие скажут, что я изверг, но я же купил время этих людей» — скандальный дизайнер о послушании и оборотах $5 млн в месяц

Евгений Бычковский. Фото: Владимир Евстафьев, probusiness.by
Евгений Бычковский. Фото: Владимир Евстафьев, probusiness.by

23-летний Евгений Бычковский из Барановичей третий год развивает свой бренд сумок BYCKOVSKI. За это время он приобрел популярность, которой можно позавидовать: в одном только сообществе бренда ВКонтакте более 118 тысяч человек, на счету десятки интервью. С момента публикации материала о нем на нашем портале количество продаваемых за день сумок выросло с 60+ до 150, количество сотрудников — с 60 до 100. В апреле 2017 Евгений вошел в рейтинг топ-30 белорусских предпринимателей не старше 30 лет.

А сам материал получил неоднозначные комментарии. Как уважение, так и негодование вызывали качество изделий, корпоративные правила, принципы маркетинга и большие амбиции предпринимателя: Евгений поставил цель выйти к концу года на ежемесячный оборот $ 3 млн.

Мы снова встретились с Евгением и задали острые вопросы по мотивам прошлого материала. О росте компании, контроле качества и жалобах, дисциплине и масштабировании — читайте в этом интервью.

О росте компании

Евгений, мы встречались с вами в феврале, и тогда на вас работало под 60 человек. Сейчас их больше 100. Чем вызван такой быстрый рост?

Рост происходит за счет планирования рекламных кампаний. Мы просчитываем объем потенциальных продаж и под него набираем нужное количество людей. К каждой новой кампании нам нужно еще 15−20 сотрудников. Рост просто необходим: на прошлой рекламной кампании мы сгенерировали очередь на заказы 50 дней — это недопустимо. Из-за отказов потеряли порядка $ 67 000.

Но 100 человек в штате — это не сильно «хайповый» результат. Хотя я очень горжусь тем, что вношу вклад в оздоровление экономики, создавая рабочие места.

Кого именно вы наняли в этот период?

Мы собрали еще один производственный цех, масштабировали колл-центр, взяли еще одного бухгалтера, консультантов в офлайн-магазин, завели аккаунты в Instagram на Питер и Москву и соответственно наняли для них сотрудников, взяли работников в Смоленск.

Фото: Владимир Евстафьев, probusiness.by
Фото: Владимир Евстафьев, probusiness.by

А что входит в вашу рекламную кампанию? Она всегда приурочена к новой коллекции?

Кампания всегда проходит в Интернете. В нее входит распространение информации о продукте и обо мне как дизайнере.

Если я готовлю новую коллекцию, то рекламная кампания будет к ней приурочена. Но это вовсе не обязательное правило. Мы делали рекламные кампании на смешанных коллекциях (новые+старые изделия), и на предыдущих тоже. Необязательно генерировать новые продукты, чтобы компания могла масштабироваться. Первая модель сумки, которую я создал, продается до сих пор и является флагманской в продажах. Кроме того, всегда можно сделать рестайлинг моделей, что, кстати, и делают крупные компании. Это заставляет продукт выглядеть совершенно по-новому.

Я думаю так: если я сделал новую коллекцию, почему бы мне не поработать над охватом? И зачем делать новую коллекцию на старый охват клиентов, если на этом же продукте можно получить новых и «выехать» гораздо сильнее?

Существуют границы завоеванности рынка — если ты завоевал весь рынок, то продавать можно только через обновление линейки (в основном). Но, дружище, если у тебя сегодня охват 3000 человек и ты клепаешь коллекции 4 раза в сезон, по-моему, это сверхнепредприимчиво. Ты обесцениваешь продукт, который создал — если считаешь, что нужен новый через две недели.

Выходит, каждая рекламная кампания не просто поддерживает, а значительно увеличивает продажи, притом что новые коллекции вы создаете редко. Можно ли сделать вывод, что ваш маркетинг сильнее, чем продукт?

Продукт занимает важное место в дизайне, но все решает налаженная система. Люди могут хоть тысячу раз говорить «Сумки у Бычковского крутые», да хоть у всего Fashion Market’а крутые, но ведь «Галантея» зарабатывает больше всех нас вместе взятых. Что бы ни говорили об их дизайне. И любой предприниматель с деньгами и самым плохим продуктом перещеголяет остальных. А если у него команда будет, то тем более. И я бы не задавался, говоря о сильном отделе маркетинга — есть гораздо более сильные компании.

Фото: Владимир Евстафьев, probusiness.by
Фото: Владимир Евстафьев, probusiness.by

О работе над качеством

Когда-то вы шили сумки сами, теперь же производством занимается большой штат, который уже невозможно контролировать лично. Не потеряли ли вы с тех пор в качестве? Был ли период его отстройки?

В качестве я абсолютно не потерял. Я предвижу комментарии: «Раньше у Бычковского было „тру“ качество, а теперь нет», но это неправда. У нас, напротив, оно улучшается. За счет покупки более дорогих материалов и фурнитуры с каждой сумки я стал меньше зарабатывать — примерно на полтора доллара. И это я учитываю только материалы и административный ресурс.

Как вы контролируете качество изделий?

На производстве есть два контролера, и они по инструкции тестируют изделия. Если поступила жалоба после их одобрения, то ответственность на них.

Найти хороших контролеров сложно. Контролер должен быть как зверь — невероятно злым на брак в изделии. Ему не стоит начинать дружбу с кем-либо в коллективе. В противном случае он будет покрывать брак, втайне отправляя на переделку. Как бы ни говорили, что мир становится хуже… Нет, мир становится лучше. Люди становятся добрее, гуманнее. Им сложно кого-то подставить (как им кажется). Я задаю вопрос: «Кто виноват в браке?», а мне отвечают: «Я не могу сказать, я не шестерка». Но пару раз заплатив из своего кармана за брак, контролеры начинают нормально работать.

А вы еще шьете сумки сами?

Да, шью, но скорее для удовольствия, — чтобы «тряхнуть стариной», показать сотрудникам, что я это умею. Это их вдохновляет. Все понимают — свой! Может показать, как надо работать.

Фото: Владимир Евстафьев, probusiness.by
Фото: Владимир Евстафьев, probusiness.by

А из каких материалов сделаны ваши изделия?

Мы шьем их из натуральной мебельной кожи, часть изделий — из натуральной обувной. Галантерейная кожа считается классной, если она гладкая. В мебельной коже зерно (тиснение) больше, за счет этого увеличивается полезная площадь самой шкуры. Поэтому она дешевле по сравнению с галантерейной — бывает, что и на 25%. Также у нее более высокий цикл стираемости, что тоже выгодно для производства сумок. Но мебельная кожа не такая дешевая, как может показаться, она гораздо дороже кожзама. В среднем ее цена $ 40, из которых 25% выбрасывается отходами после раскроя.

Фото: Владимир Евстафьев, probusiness.by
Фото: Владимир Евстафьев, probusiness.by

Где вы закупаете материалы?

Сейчас — у белорусских поставщиков, но есть опасения, что скоро это прекратится. Это связано с организованностью работы. Мы сейчас находимся в суперпозиции, что ли. И не малыши, и не крепыши. Где-то сроки по изготовлению долгие, где-то качество неподходящее, где-то поставки не железные. На одно из предприятий нам даже пришлось пожаловаться в «Беллегпром». Узнав об этом, руководитель отдела продаж этого предприятия вовсе отказал нам в сотрудничестве. Но как у них спрашивают — так они и работают. Если я выбиваюсь из общего поля спроса, им под меня подстраиваться смысла нет. Потому не обижаюсь.

Теперь мы ищем альтернативные и более качественные материалы в том же ценовом сегменте. Рассматриваем варианты в Литве, варианты сотрудничества с другими белорусскими предприятиями.

После первого материала о вас на редакционную почту пришло несколько жалоб на ваши изделия. Люди прислали фото, где виден брак. Хотя я видела безупречно выполненные сумки вашего бренда, нарекания на вашу работу я встречаю чаще, чем на другой белорусский бренд. Как к этому относиться и что на это ответить?

Вы встречаете больше негатива, потому что охват наших рекламных кампаний в принципе выше, чем у других брендов. К примеру, охват прошлой кампании по наименьшим подсчетам составил 5 млн человек, и это позволило серьезно развернуться на рынке кожгалантереи.

Вторая причина — наша высокая и исключительная представленность в соцсетях. Нарекания «больше, чем у остальных» в интернет-пространстве очевидны хотя бы по доле нашего присутствия, где люди делятся фидбеками куда проще.

При этом я согласен, что если бы брака не было, то и негативных отзывов тоже. Но ведь наши сумки шьют люди, а не роботы.

Есть распространенный миф о hand made — якобы это продукция высокого качества. Но никто не вырежет из кожи качественнее, чем оборудование.

Кроме того, важно понимать, в какой ценовой категории вы приобретаете изделия. Если вы покупаете «Ролл-с-ройс», и он вас огорчает, то это реально плохо. Но и такое случается. А если люди покупают «Жигули», то плохое качество — уже не повод для претензии. Не потому ли так мало огорчений по поводу китайского производства? К нему люди уже наоборот с улыбкой относятся.

А если сумка BYCKOVSKI испортится через три сезона — это не повод для обсуждения?

Это всегда повод для обсуждения.

С каким автомобильным брендом вы бы себя сравнили?

Мы скорее «Фольксваген», для народа.

Фото: Владимир Евстафьев, probusiness.by
Фото: Владимир Евстафьев, probusiness.by

Верно ли будет сделать вывод, что с ростом производства на первых порах вырастает вероятность брака?

Нет, просто это событие, которое невозможно предвидеть. Но конечно, мы стремимся к тому, чтобы жалоб не было. Серьезные деньги идут на то, чтобы повышать качество. Мы вырубаем на пресе, покупаем дополнительное оборудование.

Значит, в ручном производстве без огрехов никак?

Нужно стремиться к тому, чтобы понижать процент брака, но осознавать, что избавиться от этого невозможно. Там, где человек — всегда есть ошибка. Но я согласен с тем, что конечная ответственность на мне. Человек не должен чувствовать, что его «разули».

Сейчас ваше производство частично автоматизировано. Собираетесь ли вы автоматизировать его полностью?

На сегодняшний день у меня даже нет знаний, как это организовать, но да, модернизация производства необходима. Человек, работающий руками, не автоматизирующий свои обязанности и не делегирующий свой труд — убийца экономики предприятия.

Фото: Владимир Евстафьев, probusiness.by
Фото: Владимир Евстафьев, probusiness.by

Как вы сами относитесь к негативу от клиентов?

Считаю, что на любую деятельность найдется негатив. Дело в конверсии: процент негатива всегда тот же, но если клиентов очень много, то это уже большое количество людей. Мелкий дизайнер может сказать, что у него жалоб меньше, но я уверен, что процент тот же.

Конечно, я не рад, что такие ситуации есть и их приходится обсуждать. И было бы круто, если бы этого не было. Но я предприниматель, меня знает много людей. И мнений, соответственно, очень много. Когда-то я заснуть не мог, понимая, что огорчил человека. Но потом понял, что невозможно постоянно волноваться, что не оправдал чьи-то надежды. Так бывает. Возможно, читатель скажет, что я обнаглел совсем. Но я стараюсь говорить искренне.

Если мы говорим о ценовой конкуренции, то людей мало волнуют отзывы, они смотрят на цену.

Проблема в том, что мы находимся в нише, где не сильно дорого, чтобы жестко предъявлять, но и не сильно дешево, чтобы люди просто молчали.

Я исправлю ошибки без оправданий, что это человеческий фактор и жертва выборки. Я делаю все, чтобы ошибок было меньше, и я готов лично извиниться за это. Случается, что я звоню и извиняюсь лично. Во-первых, чтобы самому не черстветь. Во-вторых, есть клиенты, которых нужно успокаивать лично мне.

А что касается жалоб, которые приходили в вашу редакцию, напишите этим людям — я готов заменить изделия или даже вернуть деньги. Я хочу сохранить свое доброе имя — не «рвача», не «хапуги», не «крохобора».

Как вы сейчас работаете с жалобами?

У нас есть колл-менеджер, который через два дня после покупки звонит клиенту, рассказывает, как ухаживать за изделием, спрашивает, понравилось ли. Человек может сдать сумку и получить новую. Сервисное обслуживание у нас пожизненное. Поверьте, покупки возвращают нечасто — иначе я бы вам не признался.

Какой у вас сейчас процент отказа от изделий?

3%. Считаю, что это классный показатель. В противовес жалобам есть много положительных отзывов. Зайдите хотя бы в наши магазины, в книге жалоб и предложений скоро закончатся страницы из-за их количества. 39% клиентов покупают у нас снова. И это говорит о том, что мы на правильном пути.

О корпоративной культуре и клиентоориентированности

Вежливый, клиентоориентированный персонал на белорусском рынке труда найти сложно. Но в вашей компании сотрудники безупречно вежливые — во всяком случае, со мной. Как вы нашли таких и как обучили?

Самое первое, чему мы учим новых сотрудников — быть благодарными. Я понял, как это важно, после такой истории: когда-то давно своей бывшей девушке я подарил на последние деньги кулон, а она вместо благодарности спросила — «А где цепочка?» Ну да, кулон без цепочки — это странно, но такие вопросы не задают, когда кулон дарят. Мне было очень больно.

Сотрудники должны благодарить за то, что они находятся здесь, в тепле, что для них создано рабочее место. В первую очередь благодарить клиентов. Каким бы я ни был предприимчивым, мне бы не удалось создать столько рабочих мест без лояльных ко мне людей.

Христианская суть учит меня быть благодарным за все, что происходит со мной. Я говорю строго: «Если я услышу, как вы оскорбляете клиента, вылетите отсюда как пробки». Клиентов нужно уважать, тогда они ответят взаимностью.

Фото: Владимир Евстафьев, probusiness.by
Фото: Владимир Евстафьев, probusiness.by

У вас есть должностная инструкция с довольно строгими правилами: обращаться на «вы», не пользоваться мобильными телефонами. Объясните, зачем такая дисциплина?

Это воспитывает корпоративный дух, сохраняет субордицанию. Ведь уже комично ругаться в духе «А вы… вы… дурак!». Со мной согласятся многие предприниматели, у кого команда от 50-ти человек. Бережливое производство, например, подразумевает жесткие инструкции. А наши люди, конечно же, привыкли к лайт-режиму.

Такие инструкции помогут не только в бизнесе, но и в семье — муж и жена тоже могут прописать свои обязанности друг перед другом.

А в вашей семье прописаны инструкции?

Да. Например, нельзя оспаривать мои решения. Может показаться странным, но капитан в семье должен быть один. Но это работает только в том случае, если мужчина гарантирует, что он опытный управленец. Точно так же, как жена дает гарантию на свои обязательства. Что я вижу в семьях знакомых? «Ты посуду мой!» — «Нет, ты посуду мой!» — «Нет, я вчера мыла!». Отчего это возникает? Люди не понимают, кто за что отвечает, нигде это не прописано.

Отличительная черта моей жены, и я горд, что она моя супруга — это послушание. Вместе с Ритой мы сутками работали, она готовила на 15 человек обеды и ужины, и сумки клеила, и пальцы резала при выкройке. Когда этот период закончился, я сказал ей: «Рита, я обещаю, что твоя жизнь не будет такой же сложной, как у большинства людей. И это для меня серьезная ответственность. С твоей стороны я хочу стопроцентного доверия, и вместе мы придем туда, куда мы договорились прийти».

Сейчас она уже не должна «горбиться» у плиты. Сейчас ей очень просто. Она рисует, хочет заняться музыкой. Она живет в свое удовольствие. Дети будут — я няню найму. Она столько со мной прошла, она этого заслуживает.

И у нас есть условие — мы никогда не делимся плохим настроением. Я не виноват в том, что произошло у нее, а она не виновата в том, что произошло у меня. Просто глупо вымещать свое зло на человеке, который тебя любит.

Давайте вернемся к офисной жизни. Какое из правил вызывает наибольшее непонимание со стороны сотрудников?

Запрет на использование мобильных телефонов. Правило объясняется тем, что я купил рабочее время этих людей и на них рассчитываю. Многие скажут — изверг. Но ведь люди про себя думают, а я — про компанию, а это целое собрание людей. И от эффективности их работы зависят их зарплаты, за которые отвечаю я.

Я как-то стоял в коридоре офиса и подсчитывал общее время беготни сотрудников по коридору. Оказалось, что на перемещения уходит 15 минут в час. И я решил: все, беготню прекратить. Пишите в мессенджеры. И началось: «Я написал, а он не отвечает…» Тогда я обязал сотрудников всегда отвечать на сообщения. Так и возникает целая система.

А вы не опасаетесь, что обилие должностных инструкций выльется в бюрократию?

Если я увижу, что поддерживать систему дороже, чем не поддерживать, то буду решать проблему. Сейчас система себя оправдывает и начинает принимать универсальные черты.

Фото: Владимир Евстафьев, probusiness.by
Фото: Владимир Евстафьев, probusiness.by

Я замечаю, что при всей строгости правил атмосфера в вашем офисе не гнетущая, дружелюбная. Какая у вас сейчас текучка кадров?

Небольшая. Только HR продержалась всего неделю — ее смутило, что я отправляю свою помощницу присутствовать на собеседованиях. Она стала возражать, а оспаривать мои решения здесь не принято.

Оспаривать не принято?

В целом, да. Но если человек принесет обоснование своего мнения, укажет на неэффективность решения и предложит свое, то ему я буду благодарен. Инициатива приветствуется, не раз сохраняла меня от неверных решений.

У вас также работал штатный психолог [недавно она ушла в декретный отпуск]. Расскажите, как проходила ее работа?

Мы ставили задачу иметь информацию о тревогах, сильных и слабых сторонах сотрудников. Она консультировала сотрудников в их нерабочее время по личным и рабочим вопросам, предложила методики по подбору персонала. Эффект я заметил: сплетен стало меньше, люди меньше тревожились. Человеку и на работу приятнее идти, раз ему там помогают.

Все консультации были конфиденциальны, но если сотрудник делился планами по смене работы, то психолог об этом сообщала.

Как это происходило?

Допустим, к психологу обратился сотрудник с желанием уехать на заработки в Россию. Она сообщает об этом его руководителю — ведь мнение о выгоде таких поездок навязанное. Как правило, сезонная занятость из-за ограниченных сроков выравнивает показатели доходности со стабильным местом работы. Руководитель обьясняет это сотруднику. И трех человек мы сохранили в компании, поговорив с ними на эту тему.

А этично ли вмешиваться в темы, которые человек доверяет психологу?

Я называю это грамотным управлением информационными потоками. Первая статья нашего устава: «Компания в первую очередь преследует коммерческую выгоду». Есть полезная информация, которая нужна компании. Так вскрываются даже кражи.

Если бы это шло на вред человеку, но преследовало наши интересы, я бы не допустил этого. Не вижу плохого в том, чтобы объяснить человеку, что его решение, возможно, не самое верное.

Об амбициях и планах

Какие слабые места вы видите в своей компании?

Если говорить объективно, компания до 100 человек ни в чем не может быть сильна. Многие проблемы могут проявляться на 2 тысячах сотрудников. Но наверное, у нас это сама бизнес-стратегия. Я считаю слабым местом то, что я сам в себя инвестирую. И я за это тревожусь. Любой человек с деньгами может нас «уложить».

Дальше так двигаться неэффективно, поэтому мы будем привлекать заемные средства. Средства, которые есть сейчас, не позволяют нам масштабироваться так, как мы действительно можем.

В прошлом интервью вы заявляли о планах выйти на $ 3 млн оборота в месяц. Какие у вас обороты сейчас?

Сейчас мы продаем около 150 сумок в день по Беларуси и с учетом продаж в России, объем которых я не могу раскрывать, приближаемся к $ 1 млн в месяц. Выйти на $ 3 млн ежемесячно к концу года реально. Но я не ставлю задачу делать это только в Беларуси. Еще одна компания зарегистрирована в России. Также мы собираемся регистрировать в Беларуси еще две компании — торговый дом (офлайн-ритейл) и онлайн-ритейл. Четыре компании позволят мне добиться запланированного оборота. Но даже если это будет $ 2 млн ежемемесячно к концу года, то я не сильно огорчусь.

Фото: Владимир Евстафьев, probusiness.by
Фото: Владимир Евстафьев, probusiness.by

Какие цели, помимо оборота, вы сейчас ставите перед собой?

Масштабироваться, развиваться и стать крупным бизнесом — 1000 работников, оборот от $ 5 млн в месяц. Но я не «обломлюсь», если всего этого в какой-то момент не станет. Я сделаю то же самое, только быстрее.

Подпишитесь и читайте нас в Facebook!

Подписывайтесь на наш канал в Telegram!
telegram.me/probusiness_io

Комментарии

Войдите, чтобы оставить комментарий

Vladimir Alexeev5.06.2017

Местный царь и бог..А все его сотрудники так,мусор и тля...Но пыль в глаза хорошо пускает..

Valeria Gogolinskaya26.05.2017

Все видимо и читали статью как первый комментирующий Федор... ;) Сижу улыбаюсь с большей части комментов...
Зависть конечно плохая вещь
Как уже имеющая сумку клатч и кошелек Бычковского (качеством довольна как и стоимостью) и, как состоящая в группе VK и следящая за новостями, как получающая периодически звонки от его колл центра (девочки всегда милые, слушают, и говорят в тему а не по скрипту) - лично я верю что Евгений достигнет то чего хочет!
А другие - идите своим путем...

Olik Dobrynets18.05.2017

Я столкнулась в соц. сети с розыгрышем Евгения)
Решила попробовать и посмотреть, как будут меня "обрабатывать". Помимо всех активностей в соц. сети (что уже дает им огромный пласт работы со мной, как с клиентом), нужно было заполнить гугл таблицу-вписать моб. телефон и имя. Ну казалось бы- все для счастья есть! : и телефон - иди звони, пиши, продавай, и аккаунт- настраивай рекламу на меня, в ленту мою попадай, письма мне пиши и лайки ставь)) Но в реальности моим номером воспользовались так: прислали через месяц странную смс и еще через месяц позвонил менеджер- как робот с дико ДИКО натянутой улыбкой оттарабанил по скрипту нечто (я еле сдерживалась, ну честно, чтобы истерично не засмеяться). Вот так вот они и работают и "продают."Ничто из вышеперечисленных действий сотрудников компании и их системы работы не зацепит для покупки их изделия) Действительно, пыль пусткают и лайки собирают.

Daria Gunich16.05.2017

блин. да надоело уже про него читать! хотела купить его сумку-посмотреть так сказать что за чудо этакое, так мне в наше время попросили на почте получить ее...это в наше то время, когда корм котику курьером доставляют! сервиса никакого, о каком миллионе идет речь то???

Dzmitry Murauyou15.05.2017

забавный персонаж )))) обожаю таких - они делают мои дни )

Сергей Новикотредактирован 14.05.2017

Denis Manulik: Многие голубые имеют жену, к тому же гнобят ее и чуха'ют. Так что правильный мужик, не факт.
Денис, Вы сами то хоть начальник, думать так? Или предпочитаете начальников построже?

Denis Manulik14.05.2017

Многое понравилось : телефоны надо отобрать. Надо работать девкам, а не с мальчиками переписываться.
На фирме действительно один хозяин и его приказы должны исполняться. Все, кто считает себя слишком умным пусть работают в другом месте.
Послушание жены - тоже немаловажная штука.
Думал ,что он - голубой, а не - правильный мужик.
Думаю так же, как он.
В индустрии моды - талант имеет значение. Так что если он есть, то будет ему удача.

Proshkin14.05.2017

Ну-ну, телефоны нельзя, в коридор не выйди, возражать не смей, "психолог"-стукач... При первом же потеплении социального климата этому руководителю, чувствую, никакие психологи не помогут))) У меня, кстати, на работе тоже много в чём строгие правила, и одно из них тоже касается использования телефонов - но перерывы у нас регулярные каждый час по 10 минут, во время которых можно и пообщаться нормально, и перекусить-покурить, и по коридорам "побегать"! И по рабочим обязанностям все всё успевают! С нашей работой, требующей внимательности, это тем более необходимо, не говоря уже о простейших санитарных нормах. В общем, я так понимаю (не понаслышке... ну почти), бракованные сумки от Бычковского - это результат такой вот... эээ... недалёкой организации труда, когда концентрация неумолимо падает, а сделать нужную паузу - князёк не позволяет. А князьку просто повезло оказаться в нужное время в нужном месте, когда текучки он опасаться _пока_ не может)) Если же он считает, что нормальные, соблюдённые условия труда - это лайт-режим, то боюсь, что он выбрал не ту страну - в каждом регионе свои представления о трудовой этике (кстати, помню статью о том, почему западная трудовая этика толком не прижилась бы на Украине в силу менталитета, жаль, затерялась), и у нас его - сами видите - не понимают)))

Alisaотредактирован 13.05.2017

Ах, да, вот ещё что следует написать этому товарищу. По поводу обращения на "вы", как говорит герой статьи, это воспитывает корпоративный дух. Расскажите это Аркадию Добкину, например, где все друг к другу на "ты". А ещё можно рассказать об этом Ингвару Кампраду, основателю "Икеа", где также все друг к другу обращаются на "ты". В обоих случаях - независимо от возраста. И ничего, прекрасный корпоративный дух в обоих компаниях, несмотря, на то,что (о, ужас!!) все на "ты" друг к другу. И таких примеров масса.

Icky_Mr.Fox13.05.2017

Какой же он с*ка жирный, сразу видно что ничего тяжелее сумки в руках не держал! Несчастные люди вынуждены работать, т.к. в стране нет работы

Сергей Новикотредактирован 12.05.2017

Alisa: Вы правильно заметили, что офис не рабочий. Похоже на декорации для фотосессии. Нет даже урны для бумаг, не говоря уже о письменных принадлежностях. Напомнило фильм Афера с Робертом Редфордом.
По поводу работников: В сложившейся ситуации на рынке труда, особенно в глубинке, у людей мало выбора, приходиться мериться с таким порядком вещей и держаться за любую работу.

Сергей Новикотредактирован 12.05.2017

Алексей: Какой Вы, в самом деле, восторженно наивный, не хочется добавлять слово на букву И. Вот именно на таких рассчитаны и прекрасно работают все новые пиар технологии. Да Вы и сами, я смотрю, ими занимаетесь, значит не такой уж простачок, как хотите тут показаться.<br>
Что касается лично меня, то кто Вы такой, что бы я вам рассказывал чем я занимаюсь? Я не лезу пищём со своим делом в эфир. Но у меня достаточно жизненного и делового опыта, в том числе и в производстве, чтобы с первого взгляда видеть все схемы использованные этим предпринимателем. Могу лишь сказать одно, что изучал, некоторое время, рынок сумок, так- как имелись виды на эту нишу. Поэтому обратил внимание на этого представителя этой сферы. А так же знаю людей, которые разбираются в сумках. <br>
Не хотелось бы отвечать за других, отвечу лишь в общих чертах на ваши другие вопросы. Здесь невозможно выкладывать фото в комментария, но в сети полно отзывов и фотографий бракованной продукции этого производителя. На тех ресурсах на которые не имеет влияния этот товарищ. На счет обмана, если ,Вы не сталкивались с ним или не замечаете его, это не значит, что его нет. Разжёвывать все по полочкам нет желания. Сами, если так хотите, подумайте и разберитесь.

Alisaотредактирован 12.05.2017

Рабочие места сотрудников на фото - это, извините, вообще, слов просто нет. Компания имеет хороший оборот, в чем проблема обеспечить сотрудников хорошими рабочими местами?? И про психолога - просто убило. Это не профессионально передавать конфиденциальную информацию третьему лицу. Лично про себя - я бы просто перестала доверять такому руководителю и такому психологу, если бы после консультации второй бежал к руководителю докладывать о моих планах, которые ещё к тому же могут быть не совсем верно истолкованы.

Алексейотредактирован 12.05.2017

Зачем так? пиар реклама, вас тоже можно в этом обвинить, что вы подкупные комментаторы и прочее, конца краю не может быть обвинениям. Каждый видит то, что есть в нем. Верите в это или не верите, но как закон физики. Мир, окружающие люди зеркалят именно вас, ваше нутро.. Где обман София? Сергей вы откуда, кто чем занимаетесь, можно посмотреть ваше дело? Елена моно фото где есть впечатление некачественного и неопрятного? Серьезно мне интересно, сам с таким не сталкивался. приведите существеные факты. С психологом, ...Женя просто хочет помочь людям, возможно он от этой практики скоро откажется, он молодой экспериментирует, ответственность и эксперименты всегда наказуемы. я например провожу в одном из наших городов, лекции по мужественности, а потом квесты на закрепление услышанного, на проживание. Супер, мне это нравиться, меня это зажигает и главное я вижу как зажигает это и парней, (унылое говно не делаю) на физ. активность, предприимчивость, творчество, ухаживание за девушками так, как если в будущем вы хотели чтобы ухаживали за вашей дочерью....к чему это к тому, Что Есть в этом квесте рискованные моменты с точки зрения психологии, эти риски не оправдались, но как только не дай Бог это случится, вся общественность только и будет выставлять свою мудрость, надо закрыть, какое образование, кто позволил. ... и т.д. Друзья здесь таже песня, хватит делиться унылым говном, ЖИВИТЕ, пробуйте, стремитесь создавать, творить, а здесь не без ошибок.
Что касается жены в чем проблема, это его уклад жизни, вам туда нос не совать.. Это сайт про бизнес вроде и люди вроде должны быть несколько иные во всем отношениях. а пока эти комменты похожи на комменты тех, кто активничает в группах "Жалоба" и т.п.,

Светлана12.05.2017

Просто кладезь тиранической мысли. У жены послушание, время купил - знакомьтесь, ЦАРЬ! Крайне неприятный человек, оправдывающий и создающий рабство в чистом виде. А может и на самом деле все это просто пшик и пыль в глаза.

Sofiya Vesnyshkaотредактирован 12.05.2017

Более 100 сотрудников с учетом задействованных в производстве, 150 сумок в день только по Беларуси , ещё руководитель заявляет что продают в Россию. И это все ручная работа. Точно люди, а не роботы работают?<br>
P.S.: Сумки продают через соцсети очень интересным способом. Столкнулась. Обман на обмане. Так и не купила, но получила одну из сумок в подарок. Качество мягко говоря хромает.

Сергей Новик11.05.2017

Знатный жулик. Кругом пускание пыли в глаза очковтирательство. Авторы, вы хоть на производстве были? Видели производство на котором производится 150 сумок в день? Показали бы фото, а не полупустой офис и операторов за компами. Явный мыльный пузырь и попытка развести будущих инвесторов на хорошие деньги. Не может продаваться такого "добра" 150щт. в день. В хорошем магазине с огромным ассортиментом в базарный день столько не продается. Какие продажи в России? Я показывал продукцию этого "товарища" россиянам, на смех подняли. Таких "производителей" там пруд пруди, лежит никто не берет. А "дизайнера" назвали ..... ремесленником. Смешно все это читать. Сколько можно разных проходимцев рекламировать?

Елена Климова11.05.2017

О товаре. Впечатление некачественного и неопрятного. Даже на рекламных фото. Не вижу смысла покупать сомнительное белорусское, в то время как за теже деньги можно купить что-то из средних брендов.
О руководителе. Купил время, но не купил человека...Мне жаль страну, если в нее придет рынок С ТАКИМ ЛИЦОМ

Tatiana Yakovlevaотредактирован 11.05.2017

Федор, насчет "Простая арифметика 150 сумок по 100$ (Это цифра завышенная) в день и на 31 день=465000. " поспорю. В тексте написано приближается к 1 млн С УЧЕТОМ ПРОДАЖ В РОССИИ!

Volha Sabaleuskayотредактирован 11.05.2017

Безусловно здорово, что есть такие амбициозные люди не только в столице, но и за ее пределами... однако из статьи чувствуется, что парень как Скрудж Макдак -прям $ в глазах. Только до первой проверки расти прибыль будет. Охрану труда ещё никто не отменял (это я про регламентированные перерывы), не говоря уже про ведение бизнеса в РФ. Ведение компании в РФ -дорогое удовольствие. За малейшее нарушение штрафы начинаются от 100 тыс и выше. Миграционная служба, а ответственность руководителя даже за обыкновенное мыло, которое он обязан выдавать каждый день по определённой норме (да-да, мыло его невыдача -уже штраф), внешнеторговые сделки и многое другое. Так что, чтобы эти $ не превратились скоро в фантики, разбившись о реалии ведения бизнеса за рубежом. Да и у нас тоже. <br>
А насчёт психолога -я бы завела уголовное дело за разглашение сведений, которыми с ней поделились сотрудники. Все таки это тайна, личная. Кстати, В РФ за разглашение таких сведений предусмотрена уголовная ответственность (это для сведения).

Федор10.05.2017

Итак , редактор немножко исправился. Слово «доход» заменил на «оборот». Браво. Но а дальше...... когда человек заявляет о том что продает 150 сумок в день и в месяц приближается к обороту в 1млн $.????????? Простая арифметика 150 сумок по 100$ (Это цифра завышенная) в день и на 31 день=465000. это даже не половина от анонсированной цифры. Обоих в школу.
Если такие промахи в начале, то слабо верится во все остальное.

Платный контент

0058563
Подпишитесь на рассылку «Про бизнес»