6 декабря
Международный конкурс «Выбор года» представляет победителей 2024 года!
10 | 1 | 1 | 2 |
Как разработка простого, понятного УТП помогает выйти и развиться на незнакомом рынке – второй кейс от нашего эксперта, консультанта ЕБРР Ильи Солодухо.
– В прошлом материале я приводил пример кейса о том, как неизвестная на белорусском рынке продукция – пластины для типографии китайского производства, сумели не только выйти на наш рынок, но и завоевать солидную долю. Все это было сделано благодаря УТП. На мой взгляд, именно с него надо начинать продвижение продукции.
Сейчас приведу еще один пример: продвижение производителя вина из Молдавии на нашем рынке.
Каждый, кто хоть раз сталкивался с этим сегментом – алкогольная продукция, понимает, что это один из самых регулируемых рынков. И более того, с плотной конкуренцией.
Как компании быстро войти на новый для нее рынок? Конкурировать с имеющимися поставщиками сложно и практически невозможно. Стаж работы конкурентов – 5, 10, 15 и более лет.
У компании нет ни репутации, ни широкого ассортиментного перечня. Компании необходимо было УТП.
Необходимо было найти ответы: почему с компанией надо работать? Почему торговые сети будут ставить ее продукт на полки?
Здесь перекликаются два решения: формирование УТП и создание своеобразного «продуктового ноу-хау» для рынка.
Мы зашли издалека.
Были проанализированы продажи последних 10 лет, чтобы выявить торговые марки, которые покупатели наиболее часто потребляли ранее, но по каким-либо причинам исчезнувшие с полок.
Искали визуальный образ – этикетку. Гипотеза была следующей: покупатели выбирают то, что уже пробовали, и им понравилось. Поэтому, увидев знакомую этикетку популярного некогда товара, покупатель с большой вероятностью приобретет его.
И такая этикетка была найдена. Она была отдана дизайнерам на доработку и сформирована новая, с очень узнаваемым образом.
УТП для торговых сетей: у нас есть товар, который будет продаваться как «горячие пирожки».
УТП для покупателей: в продаже есть опять то, что вы любите.
На одном из заводов был размещен заказ на пробную партию товара с нужным визуальным образом. Были запущены пробные поставки продукции. Необходимо отметить, что весь товар был в стеклянной таре.
Результат. Покупатели «вспомнили» товар, а торговые сети получили нового поставщика с ликвидным товаром.
Спустя некоторое время перед компанией встал вопрос о расширении своего присутствия и завоевании еще большей доли на сложном рынке.
Необходимо было новое УТП для рынка.
Начиналась весна – время выездов, пикников, время отдыхать на природе. Проанализировав ряд возможных вариантов, был найден вид продукта, которого не было на полках торговых сетей. Это был уникальный для рынка продукт.
Вино в итоге было запаковано в коробку из плотного картона, со «сглаженными краями» – ее можно сравнить с коробкой из-под соков, но с ручкой. Внутри была емкость – ПЭТ бутылка, в которую наливалось вино.
Вот как выглядит похожая упаковка:
Продукт в этой таре не бился, как стекло, в любой момент мог быть плотно закрыт и имел малый вес при перевозке/переноске. Идеальное решения для того, чтобы взять с собой на природу, за город.
От момента рождения идеи до момента попадания на полку прошло 1,5 месяца.
Результат. Продукт был «бомбой» – продавался много и очень хорошо. Весь сезон, когда на улице тепло, он потреблялся в больших объемах. Такого продукта на рынке не было, поэтому компании удалось во второй раз подвинуть конкурентов и заработать новые очки перед торговыми сетями.
Как и в первом случае, главной движущей силой успешности проекта был принцип формирования УТП.
Пример одного из лучших УТП в мире, согласно оценке западных маркетологов – «Тает во рту, а не в руках».
Примеры неудачного УТП, ошибки позиционирования:
1. Одна из компаний, производящих продукты питания, выводя на рынок торговую марку сока, определила на него цену в сегменте «дешево». Тем самым создала диссонанс между ценой и названием.
2. Одна из сетей, продающая ювелирные украшения в сегменте «средний+» и выше, разместила рекламу своей продукции на автобусных остановках. Тем самым обесценила свое позиционирование.
Напоследок добавлю:
УТП – это не панацея от всех болезней, но это точно преимущество перед всеми конкурентами. УТП – это не то, что вы думаете о вашем бизнесе, это то, как видят вас ваши клиенты и почему именно с вами они продолжают работать. Возможность делать ваш бизнес устойчивее, эффективнее и доходнее. Работать в любых сегментах рынка и быть лучшими.
6 декабря
Международный конкурс «Выбор года» представляет победителей 2024 года!
5 декабря
Форум «Инновационный шторм»: платформа для идей, технологий и предпринимательства
5 декабря
Импровизированный LOVE REPUBLIC HOTEL открыл свои двери, чтобы вместе с гостями отпраздновать официальное открытие в Беларуси
5 декабря
В Минске прошел Форум по управлению интернетом
3 декабря
Будущее глазами бэкенд-разработчиков. Регистрируйтесь на мероприятие о технологиях в электронной коммерции
2 декабря
РКО от Белагропромбанка – широкие возможности для бизнеса
2 декабря
5 топовых советов от спикеров бизнес-конференции «RACE. Кейсы, результаты, инсайты»
1 декабря
Путь к победе длиною в девять месяцев: Белагропромбанк подвел итоги Стартап-марафона 2024