Войти
  • 2 USD 1,9968 -0,0063
  • 2,36 EUR 2,3635 +0,0082
  • 3,42 100 RUB 3,4153 +0,0214
Берись и делай
«Про бизнес» 17 февраля 2017 1

Помогают не потому, что собачку жалко — зачем белорусскому бизнесу поддерживать социальные проекты

Александр Скрабовский, фото со страницы в Facebook
Александр Скрабовский, фото со страницы в Facebook

Социальные проекты — это не обязательно про благотворительность. Это, чаще всего, — про то, что полезно и важно обществу: от уличного арт-объекта, поднимающего настроение прохожим, до материальной поддержки исследований в науке. Александр Скрабовский, руководитель республиканского конкурса социальных проектов Social Weekend рассказал, кого, кто и почему в белорусском бизнесе поддерживает это направление.

Зачем бизнес помогает социальным проектам

— Получить прямую краткосрочную выгоду из поддержки социальных проектов у компании вряд ли получится — налоговых преференций нет, шквала новых заказов от благородности тоже не хлынет.

Но на имидж, на выбор клиента «при прочих равных», на фоновое восприятие бизнеса и его команды повлияет. А в скором времени такие нематериальные активы останутся чуть ли не единственным конкурентным преимуществом и на нашем рынке.

Один из ответов на вопрос, зачем предприниматели поддерживают социальные проекты — они хотят отразить степень зрелости бизнеса, его собственников, руководителей, сотрудников, поблагодарить окружение за возможность этот самый бизнес делать.

Что сами меценаты ожидают от таких проектов и к каким рискам готовы? Давайте попробуем рассмотреть это через призму социальных инвестиций:

  • Это такие же инвестиции ресурсов (денег, навыков, времени, нервов), только возврат ожидается инвестором не деньгами, а эффектом, к примеру, воздействием на ту область, в которую он инвестировал
  • Сохраняется и понятие рентабельности и максимизации «прибыли» (в данном случае эффекта). Опять же — в числителе будет масштаб оказываемого эффекта и решение проблем общества, а в знаменателе — количество затраченных ресурсов в отведенном промежутке времени

Если говорить о рисках частных меценатов, то тут все гораздо проще — человек изначально прощается с определенной суммой в надежде в чем-то изменить ситуацию.

Фото со страницы Александра Скрабовского в Facebook
Александр Скрабовский. Фото с личной страницы автора в Facebook

Проиграть невозможно, т.к. такие усилия накапливаются — и рано или поздно приводят к результатам. Но можно и «не заработать», а просто «купить» для некоторой группы лиц социальный эффект — задорого. Тогда это превратится в благотворительность, что тоже неплохо.

Со стороны компаний соцподдержка получается сложнее — бизнес, как правило, пробует выжать из этого маркетинговый или пиар-эффект. И это нормально.

Бизнес имеет метрики, оцифрован и для кого-то меценатство звучит как KPI. А измерить его не всегда получается адекватно, т.к. опыта маловато и интервалы долгосрочные, да еще и отложенные. То есть в случае с компаниями можно и «проиграть», т.к. менеджменту редко интересно «просто сделать хорошее дело» или дело, которое через годы «воздастся сторицей».

Общество же всегда при этом выигрывает — даже когда компания проигрывает (по бизнес-метрикам), ее усилия даром для общества не проходят. И чем больше будет таких выигрышей — тем лучше для этого самого общества.

Что такое меценатство по-белорусски

Изначально меценатство связано с поддержкой культуры, искусства и науки, а наша сфера пошире, поэтому мы не совсем верно используем данный термин в рамках конкурса. Не все наши меценаты согласны с тем, что мы их так называем. Но мы это делаем сознательно — чтобы отразить отличие сути их поддержки проектов от благотворительности и спонсорства:

  • Благотворительность всегда связана с сопереживанием, сочувствием
  • Спонсорство — это взаимовыгодный контракт с понятным исходом в кратчайшие сроки
  • Меценаты же помогают не человеку, а его общественной роли, явлению. Т.е. художник будет поддержан не потому, что беден или чтобы этим действием похвастаться, а потому, что у него есть талант, который может повлиять на развитие искусства. Зоозащитник будет поддержан не потому, что собачку жалко, а потому что он системно возьмется решать проблему наличия бездомных животных

Очевидно, что отличие нашей экосистемы от западного мира есть. Обусловлены они и историческими событиями, и преобладающими религиями, но для нашего разговора важнее выделить два фактора: накопление капитала и опасения.

Финалист регионального Social Weekend стал победителем Паралимпиады-2016 в фехтовании. Фото со страницы
Финалист регионального Social Weekend Андрей Праневич стал победителем Паралимпиады-2016 в фехтовании. Фото со страницы Social Weekend в Facebook

В Европе накопление капиталов длилось веками, из поколения в поколение. В США в конце 19 начале 20 веков появились представители с огромными промышленными капиталами, которые положили начало новомодным ныне терминам «венчурной филантропии», «социальному предпринимательству» как раз через меценатство. А у нас этому — всего пару десятилетий. И масштаб не шальной, как был, например, В России.

Про опасения стоит ли говорить отдельно? Преобладает мнение, что как только человек публично проявляет инициативу быть меценатом, то он перестает им быть достаточно быстро.

Все, что мы можем делать в рамках конкурса, это отважными примерами публично показывать: все не так страшно, и что уж точно не эта деятельность — истинная причина повышенного к вам внимания. Говоря про отважность меценатов, я имею в виду способность проявить себя — публично заявить о готовности оказать помощь.

Как происходит выбор проекта

На Social Weekend этому предшествует ряд этапов конкурса:

1. Около месяца мы собираем заявки от всех желающих: требуется только описать актуальность проблемы, предлагаемое решение, первые шаги по реализации и чего не хватает.

2. Далее проходит народное голосование, когда пользователи соцсетей лайком и/или рублем выбирают ту или иную идею.

3. Параллельно организаторы отсматривают все поданные заявки, консультируются по части из них с экспертами на предмет реалистичности и востребованности — чтобы не просмотреть толковую, но не медийную идею.

4. По итогу определяется около 40 проектов, которые в следующие 2 месяца проходят этап обучения, из идеи делают проект и приступают к его реализации еще до получения финансирования.

5. Часть проектов отсеивается непосредственно перед полуфиналом.

6. На полуфинале представители СМИ, медиа, маркетологи и PR-специалисты известных компаний выбирают финалистов.

7. На финальном мероприятии свои проекты презентуют 16−18 команд, и меценаты лично принимают решения, кого они готовы поддержать. Или не готовы, что случается редко — если нет проекта, подходящего под заявленную номинацию, а другой проект поддержать желания не возникло.

8. Большая часть команд поддержку получает. На финале восьмого конкурса Social Weekend в декабре 2016 поддержку получили 13 из 16 финалистов на общую сумму 40 000 руб. Распределение суммы между победителями проходит таким образом: каждая команда в финальном питче указывает реальную потребность. Ее и получает. И, как правило, эта сумма оказывается в разы ниже заявленной на старте.

Фото со страницы Social Weekend в Facebook
Фото со страницы Social Weekend в Facebook

Суть конкурса — в переосознании идеи, обретении уверенности и реализации первых шагов, но с конкретным результатом. Так вот, мы утверждаем, что для первого шага абсолютно любой идеи и любого масштаба достаточно тех денег, что есть у нас в номинациях (от 1500 до 10 000 руб.).

И для меценатов это некритичная сумма, и участники учатся правильно думать и работать еще до получения средств, а не тешиться красивыми визитками и видами из окон. На зарплаты и офисы не даем.

Что нужно сделать инвестору-меценату

Опять же — зачем бизнесу такие конкурсы? Это — фильтр и отбойник от множества ходящих и просящих. Что мы и объясняем новым меценатам и компаниям. Вот же он — готовый инструмент. Отправляй проект на тестирование и наблюдай за ним.

Останется прийти на полуфинал или финал и выбрать выживших, доказавших способность действовать, с куда более внятной идеей, точнее — с проектом. Где и решить — поддержать проект или нет. Все получается красиво: бесплатный пиар, плюс работу за тебя бесплатно делают.

Фото со страницы Social Weekend в Facebook
Фото со страницы Social Weekend в Facebook

Все, что от предпринимателя требуется изначально — это выставить номинацию, в которой указать предпочтения по сфере проектов и назвать примерную сумму поддержки. Это будет ориентиром для авторов проектов и стимулом заявить свою идею. Как правило, в течение полугода после финального мероприятия идея будет реализована. При этом с проектом заключается договор, и мы отслеживаем его реализацию.

За время существования конкурса подалось более 1000 уникальных заявок и более 100 проектов из них получили поддержку на Social Weekend. Наши меценаты поддерживают абсолютно разные проекты — все мы люди, включая собственников и топов компаний, и у каждого свои предпочтения по сферам и мотивам.

Кто поддерживает проекты? В основном, это частные меценаты и разного масштаба компании — как большие (Velcom и МТС), так и поменьше (Realt.by, Gurtam, Студия Борового).

Фото со страницы Social Weekend в Facebook
Фото со страницы Social Weekend в Facebook

Что значит для проектов поддержка

В первую очередь — это возможность вытащить идею из головы, превратить в проект и реализовать, а не дурить себе и другим голову. Это возможность автору и команде самореализоваться через проект. Но еще важнее то, что эффект от их реализации полезен обществу.

Например, поисково-спасательный отряд «Ангел» смог эффективно и стабильно искать потерявшихся людей. Это первое в Беларуси добровольное движение по оказанию помощи в поиске без вести пропавших людей.

«Нити дружбы» возвращают веру в людей и интерес к жизни сиротам. Это программа наставничества для детей-сирот.

MyoTriton скоро приступит к производству функциональных недорогих протезов.

Фото с сайта maesens.by
Фото с сайта maesens.by

Без «Крыльев Ангелов» сейчас не обходится ни один марафон, а сама девочка Лиля (дочка основателя группы, ради которой он и придумал этот проект) и ее друзья радуются и улыбаются. Это единственная в Беларуси спортивная команда, в которую входят физически здоровые бегуны и дети с тяжелой инвалидностью.

Фото со страницы группы "Крылья Ангела" в Facebook
Фото со страницы группы «Крылья Ангела» в Facebook

Мы также помогали еще множеству проектов — поменьше, но не менее значимых для окружения.

Дети с аутизмом второй год учатся в оборудованном классе обычной школы и социализируются в творческих мастерских по выходным (проекты «Первый интегрированный класс для детей с аутизмом», «Инклюзия онлайн» МБОО «Аутизм.Родители.Дети», «Мастерская доброго дела «Autism Inside Out» МБОО «Доброе дело. Помощь людям с аутизмом»).

Фото с сайта dl.dropboxusercontent.com
Фото с сайта dl.dropboxusercontent.com

Незрячие детки сами читают сказки по волшебным тактильным книгам (проект «Тактильные книги»).

Фото с сайта zachtenie.by
Фото с сайта zachtenie.by

Молодые слабослышащие люди осваивают востребованные ИТ-профессии и видят свое светлое будущее, на городских улицах появляются красивые функциональные арт-объекты и еще масса примеров — и все это благодаря проектам, которые поддерживают предприниматели.

Фото с сайта maesens.by
Фото с сайта maesens.by

Правильно ли мерить эти проекты исключительно KPI и искать в них денежную выгоду? Бизнес никому ничего не должен: он уже платит налоги, создает рабочие места, несет ценность потребителю. Не должен, но может. Может дать себе и обществу те возможности, о которых все говорят, но которые нельзя взять и купить в одночасье.

Что мы еще планируем сделать

В 2017 году запустим программу для выпускников Social Weekend — тех, кто застопорился, ушел в шатко-валкое состояние или вообще закрыл проект просто из-за недостата денег для перепрыгивания «долины смерти».

Выясним причины и постараемся вернуть их к жизни, дообучить и «переупаковать» в хорошие проекты КСО. С ценностями для аудитории там, как правило, порядок.

Надеемся, что эффективно сработаемся также с коммуникативными и пиар-агентствами. Благо, их заказчики все больше понимают, что не всегда «выдумать идею самому» — лучшее решение. Поработать, пусть пока с небольшой, но воодушевленной командой социального проекта — часто менее затратно и более результативно. Присоединяйтесь!

Александр Скрабовский

Александр Скрабовский

Руководитель республиканского конкурса социальных проектов Social Weekend

Ранее — сооснователь ряда web-проектов, проектов в сфере производства кормов для сельского хозяйства, строительства, медицины.

Подпишитесь и читайте нас в Facebook!

Подписывайтесь на наш канал в Telegram!
telegram.me/probusiness_io

Комментарии

Войдите, чтобы оставить комментарий

Сергей Новикотредактирован 17.02.2017

К сожалению, бизнесу очень трудно удержаться от соблазна получит выгоду от меценатства. Что бы не было, даже на подсознательном уровне, мысли, что тебе за это воздастся.Это, в первую очередь, должно идти от души, а не становится пунктом в статье расходов. Я сам прошел, через это. Но хотя мои благодеяния оставались в тайне: словах Иисуса Христа: «Когда творишь милостыню, пусть левая рука твоя не знает, что делает правая». Постепенно это стало просто обязательной рутиной, как по расписанию. Такого-то числа творю добро. Даже не вдаваясь в подробности. Помню,когда меня в банке спросили: зачем вы это делаете? Я сморозил какую-то глупость, за которую, потом стало, даже стыдно. Настоящее добро должно быть спонтанным душевным откликом. Тем не менее, помогать нужно, если есть такая возможность. Тем, кому нужна Ваша помощь, все равно, какими мотивами Вы руководствовались, делая это. А, как правильно сказано в статье, задача благотворительных организаций убедить благотворителей в выгодности их благих действий.

Платный контент

20170626
Подпишитесь на рассылку «Про бизнес»