Управление персоналом
15 апреля 2020«Урезать зарплату или штат?» — вот простой инструмент для принятия сложных решений
И все-таки, урезать зарплату или штат? Отправить сотрудников в отпуска или на полставки? Как наименее болезненно решать дилеммы бизнеса в кризис - это одна из тем, которые раскрыла на своем вебинаре бизнес-тренер по развитию управленческих компетенций Вероника Коппек. Она привела простые, но действенные инструменты, которые помогут принимать взвешенные решения в отношении персонала. Вот один из них - матрица оценки.
- Как сегодня принимать управленческие решения, в частности, насчет персонала? Минутка теории: для принятия решений есть три способа:
- Интуитивный. Это здорово, но только в ситуации, когда вы единственный принимаете решение. Не нужно никого убеждать, ни с кем не нужно согласовывать. Но если вам нужно вовлекать команду, ощущений недостаточно, чтобы обосновать ваш выбор
- Основанный на вашем опыте. Такие решения в кризис тоже не годятся - мы проживаем действительно уникальную ситуацию. Ни у кого из нас нет опыта прохождения таких кризисных событий
- Рациональный - это единственный сейчас способ принимать единогласное решение - с которым согласны все, кто участвовал в его разработке.
Вот три магических слова, которые отвечают на вопрос «Как принимать рациональное решение?»: Критерии - Анализ - Выбор. Вы должны ответить на вопрос, что должны учесть в своем решении. После того как вы собрали альтернативы, должны оценить, насколько каждая из альтернатив соответствует вашим критериям. И только потом выбрать.
Один из инструментов для рационального принятия решений - матрица оценки. В простой табличке сведены критерии и альтернативы, дана оценка каждой альтернативе. Главное - не сравнивать одну альтернативу с другой, а оценивать каждую объективно. Несмотря на всю простоту инструмента, очень редко я видела, когда его применяли на практике.
Вероника рассматривает матрицу оценки на примере наиболее больного сейчас решения в отношении команды - сократить зарплаты или сократить штат. Смотрите, как правильно воспользоваться этим инструментом с пользой для своего бизнеса:
Мы продолжим говорить о том, как работать с персоналом во время кризиса. Следующие 2 встречи с Вероникой Коппек посвящены двум важнейшим сейчас вопросам:
- как наименее болезненно сократить штат либо не сокращать вовсе (вебинар состоится 20 апреля),
- как сохранить управляемость на удаленке и использовать кризисное время для роста команды (вебинар состоится 27 апреля).
Выбрать интересующий вас вебинар вы можете здесь >>
Если у вас возникли дополнительные вопросы, напишите нам на db@probusiness.io или позвоните по номеру +375 29 387 22 40.