«Ни в какой найм вы не хотите!» — почему предприниматели бросают бизнес, наблюдения Алены Владимирской

Зачем предприниматели уходят в найм? Эксперт в отрасли рекрутинга и HR Алена Владимирская уверена, что для многих эта цель - ложная. Она приводит несколько показательных историй из ее проекта по оценке карьерных возможностей Check Up и отмечает, какие вопросы помогут предпринимателю принять решение.

- Большой тренд сегодня - предприниматели, которые уходят в найм. В основном владельцы малого и среднего бизнеса. Но, если узнать их истинную мотивацию, быстро выясняется, что это история совсем не о желании снова работать «на дядю».

---

На самом деле они пытаются найти стабильность, хотят меньше работы и больше комфорта. Чаще всего это история про «устал», «не хватает денег», «выгорел». Более того, они уже забыли про минусы найма. Они ценят свободу, креативность, быстрые решения. Найм отнимает главное - свободу в принятии решений. С этим очень сложно смириться, особенно если вы были в бизнесе более 7 лет.

Прийти к стабильности предпринимателям мешает отсутствие простых навыков: например, маркетинг, масштабирование (делегирование). В моей практике была такая история. Ольга, чуть моложе 40 лет, в прошлом HR-директор, которая ушла из компании, переучилась и открыла частную практику психологического консультирования. Ольга хотела обратно в найм. Задав ей несколько вопросов, я быстро поняла: ни в какой найм она не хочет. Она просто не может выйти на нужный ей уровень дохода и потому смотрит на работу в найме. Когда Ольга привлекает новых клиентов, то увеличивает цену, и клиенты убегают. Тогда она снова консультирует много и дешево и валится от усталости.

Ольга не обладает достаточными навыками для привлечения клиентов, а также навыками масштабирования, чтобы делегировать задачи.

Но что будет, если она устроится на работу? Она уже не может претендовать на позицию HR-директора, получит зарплату гораздо ниже прежней и жесткий рабочий день. Она ничего не выиграет, но потеряет свободу и свой продукт.

Что делать Ольге, чтобы избавиться от желания «добрать» стабильности в найме? Заняться развитием недостающих навыков - научиться искать клиентов, строить свой личный бренд и т.д. Искать, где их можно добрать быстро. Либо найти партнера, который восполнит этот недостаток.

Напротив, часть предпринимателей действительно успешно переходит в найм. Например, порой мы чувствуем, что человек очень устал от своего бизнеса, или у него есть идея, но нет ресурсов. Востребованность предпринимательского мышления в компаниях тоже есть, много компаний внутри себя держат условные акселераторы, инкубаторы, где есть большая степень свободы и ценится предпринимательское мышление. Но смотреть нужно аккуратно: если попасть в корпоративный найм с большим количеством согласований, то предпринимателю будет сложно.

По этому поводу вспомню такую историю. О переходе в найм задумался собственник небольшой компании, которая занимается промышленными мини-фермами, настоящий их фанат. У него достаточно навыков для развития этого бизнеса, но рынок еще не ценит это, а у него не хватает ресурсов для роста, как говорится, «финансового плеча».

Так совпало, что в тот момент мы как раз знали, что крупный банк ищет человека с его компетенциями в ту же сферу. Мы задали вопрос, что ему важнее - долго биться и с малой вероятностью вырастить свой бизнес или ему «прикольно» именно это направление? Может, его просто завораживает история промышленных мини-ферм, и ему важен вопрос не столько своего бизнеса? Оказалось, что сам факт развития мини-ферм его драйвит, и неважно, в какой форме он будет ими заниматься. Безусловно, у этого предпринимателя в найме хорошие перспективы.

Уходить ли из бизнеса в найм?

Если вы задаетесь таким вопросом, то важно честно осознать свою мотивацию отказаться от бизнеса, отстроиться от ожиданий внешней среды. Вспомните, зачем вы в принципе хотели делать свое дело?

1. Представьте, что вы уже устроились на работу в компанию. Вероятнее всего, ваш бизнес умрет, у вас не останется времени на его развитие. Что вы думаете об этом? Вам ок? Не будете ли вы переживать через год, три?

2. Все ли вы испробовали, чтобы добиться стабильности/удовлетворения в своем деле? Почему не пробуете то, что могло бы решить проблему?

3. Представьте, что в вашем бизнесе появился партнер. Какие качества в нем позволили бы достичь цели? Почему вы такого партнера еще не нашли?

После внимательных ответов постарайтесь адекватно оценить свои навыки. Чего вам не хватает? Очень часто это только иллюзия, что вам хватает навыков для ведения бизнеса. Спросите мнение окружающих, не рассчитывайте здесь только на себя, и найдите способ быстро добрать то, чего вам недостает.

Читайте также

• Давно и безуспешно «охотитесь» на сотрудника - посмотрите, что вы делаете не так

• Важные советы по work-life balance, которым вы наверняка не следуете