Top.Mail.Ru
Войти
Технологии
«Про бизнес» 30 июня 2015

Как сократить затраты внутри компании при помощи общих центров обслуживания. Часть 1

Фото с сайта rexcardan.comФото с сайта rexcardan.comФото с сайта rexcardan.com
Фото с сайта rexcardan.com

– Серьезное сократить затраты в крупных компаниях можно за счет передачи функций отдельных подразделений, например, бухгалтерии, в общий центр обслуживания (ОЦО). 

ОЦО – это сервисные подразделения внутри территориально-распределенной компании (как правило, холдинга или банка), в котором централизованы рутинные, стандартные операции.

Например, вместо бухгалтерских служб в каждой компании группы создается бухгалтерский ОЦО. Он обслуживает все входящие в группу компании во всех регионах. Это позволяет сократить затраты на штат. К примеру, вместо 5 бухгалтеров в каждом структурном подразделении можно держать 1-2 для оформления первичной документации. 

ОЦО может существовать в двух формах:

1. Как подразделение (например, отдел) в составе управляющей (материнской) компании.

2. Как отдельное юридическое лицо, которое забирает на аутсортинг обслуживающие функции. При этом ОЦО может оказывать услуги как внутренним, так и сторонним клиентам. Во втором случае оно становится еще и «центром получения прибыли», а не только «центром затрат».

Для чего создавать ОЦО

Создание ОЦО позволяет решить несколько задач.

Экономия ресурсов времени и денег. Это происходит за счет:

Подпишитесь на «Витамин А», чтобы читать целиком, или авторизуйтесь, если уже подписаны.

Подписаться на «Витамин А»

Получите доступ к этой статье всего за 5 BYN (≈2 USD), подписавшись на Витамин А на сутки, или выберите другой тариф и регулярно получайте полезные чек-листы и видео для успешного развития бизнеса! Выберите сейчас подходящий для вас тариф >>

Или оставьте заявку, чтобы узнать подробности