Очередное громкое задержание бизнесмена, на этот раз Александра Кныровича, и вынесение приговора по уголовному делу другого бизнесмена, Александра Муравьева, — таковы главные деловые новости последней недели. Как ко всему этому относиться и что делать?

Несколько вопросов

– Даже если представить, что все задержанные за последнее время предприниматели — злостные и опасные преступники, то есть несколько простых вопросов, которые нуждаются в ответах:

• Почему вердикты выносятся до суда?
• Почему общественность узнает только одну версию — обвинителей, и до суда мы не знаем версию второй стороны — обвиняемых?
• Как трактовать практику, когда обвиняемым бизнесменам до суда предлагают погасить инкриминируемый им ущерб в кратном размере, чтобы выйти из тюрьмы? Какова здесь гарантия, что основной целью уголовных дел в отношении предпринимателей является установление истины, а не скорейшее пополнение госбюджета?

Задаваясь этими вопросами, каждый думающий бизнесмен примеряет на себя историю с Кныровичем, Прокопеней, Зуховицким и др. и не исключает, что завтра героем громких новостей может стать он сам.

Еще несколько вопросов:

• Нужно ли помещать в камеру бизнесменов, обвиняемых по «экономическим» статьям, до того, как решение вынес суд? За время пребывания в СИЗО Олега Зуховицкого объемы производства его мебельной фабрики «ЗОВ» упали почти в три раза, предприятие в отсутствии руководителя из прибыльного стало убыточным, сократилось количество работников. Выгодны ли такие кейсы экономике, бюджету?
• Оправдано ли наказывать за преступления в сфере экономической деятельности на целых 11 лет колонии (приговор, который сегодня вынесен инвестору «Мотовело» Александру Муравьеву), в то время как признанный виновным в педофилии получает 5 лет лишения свободы?
• Все ли у нас в порядке с законодательством, регулирующим ведение бизнеса, и особенно — с правоприменительной практикой, если в стране выявляется такое количество нарушителей в экономической сфере? Не пора ли сместить фокус с поиска нарушений на их профилактику? Системное устранение причин.
• Мы хотим, чтобы предприимчивые, умные и талантливые оставались здесь, работали на национальную экономику или продолжили уезжать? Какой морально-деловой климат нам нужен в стране?

Свое слово по этим вопросам, на мой взгляд, должны сказать деловые ассоциации и союзы, совет по развитию предпринимательства, представители экономического блока правительства, лидеры мнений, парламентарии, судейский корпус.

Вопросы слишком крупные, чтобы их не замечать.

Где мы сейчас

Белорусская экономика — в рецессии. За прошлый год ВВП страны снизился на 2,6%. Российские партнеры напоминают о долгах за газ. Пока не решены вопросы по поставкам нефти в этом году. И традиционный вопрос — об источниках погашения выплат по внешним обязательствам.

Вызовов много. При этом на макроуровне ощущаются:

• Отсутствие идей и внятной стратегии
• Трудности с восприятием обратной связи, любых предложений, которые подразумевают изменения. О чем свидетельствует прошлогоднее выступление Кирилла Рудого («Почему Беларуси не нужны экономисты»)

Попытка законсервировать существующую ситуацию в экономике — в надежде, что внешний спрос на белорусскую продукцию, наконец, восстановится и все вернется на прежние круги — не кажется состоятельным планом. Потому что помимо регионального кризиса белорусские предприятия накрывает глобальная волна перемен:

• Технологии развиваются очень быстро. Технологическое отставание многих наших крупных госпредприятий, созданных в советские времена, уже критическое. Это гораздо серьезнее, чем падение цен на нефть.
• Вместе с технологиями меняются подходы в управлении. Иерархическая система — доведение решений из центра по вертикали вниз, до предприятий — могла работать в условиях стабильного экономического роста. Сейчас в условиях постоянных и все ускоряющихся изменений эта система управления напоминает скелет динозавра. Нужен переход к гибким, горизонтальным структурам, отвечающим времени. А это подразумевает смену организационного климата в госсекторе. Децентрализацию многих решений, фокус на сильных людях, командах, а не на станках, право на ошибку, пересмотр систем мотивации и др. серьезные, глубокие изменения.

Каких-либо движений вперед по этим двум важным пунктам не видно.

Вместе с этим в 2014—2017 обнаружился и позитивный новый тренд. Стал набирать вес в экономике ИТ-сектор. Частные компании ПВТ успешны на мировом рынке. Новая экономика, основанная на интеллекте, «прорастает» рядом с индустриально-аграрной.

Было бы логичным сделать ставку на развитие ИТ-сектора и других высокотехнологичных компаний, ориентированных на экспорт. Сформировать экосистему, в которую вовлечены бизнес, образование, наука, стартапы, инвесторы, государство. Содействовать развитию предпринимательской инициативы на всех уровнях, в целом в стране.

В нашей ситуации только мозги и инициатива способны принести долгосрочное развитие и деньги.

Однако непрекращающаяся серия уголовных дел в отношении белорусских бизнесменов ставит под сомнение актуальность деловой инициативы в любом секторе.

Уезжать или оставаться

В сторону эмиграции сейчас смотрят многие бизнесмены.

В нынешней парадигме какие бы дальше заявления о либерализации условий для ведения бизнеса ни делались, какие бы нормативные акты ни принимались — они, судя по всему, уже не вызовут доверия. Только с нуля, с чистого листа может быть создан нормальный психологический климат для бизнеса в стране.

Моя личная позиция: нужно оставаться и продолжать созидать в Беларуси. Но понимаю тех, кто говорит: жизнь одна, а стран 195.

Среди этих ста девяноста пяти стран достаточно таких, где жить и вести дела комфортно. При встрече за чашкой кофе там обсуждают инвестиции, а не «посадки».

Уезжают самые активные, молодые, талантливые, способные успешно работать на мировом рынке.

В нашем топ-40 белорусских предпринимателей до 40 лет, который мы публиковали в конце прошлого года, больше трети живут за рубежом — на Кипре, в США, Англии… Судя по настроениям, которые сейчас наблюдаю, процент уехавших в рейтинге этого года станет выше.

Среди молодых и успешных предпринимателей много «айтишников» и представителей других интеллектуальных бизнесов. Их основные активы — в голове. Им не нужно перевозить фабрики и заводы. Собрал чемодан — и уехал.

Представители реального сектора не так мобильны. Но и среди них тема эмиграции сегодня популярна.

На одной чаше весов — привязанность к родине. На другой — какое-то ощущение ненужности здесь, гнетущее настроение от новостей внутри страны, нежелание рисковать временем и здоровьем, своим и близких.

Вторая чаша нередко перевешивает.

Что делать, если решаешь остаться

По моему убеждению, если оставаться жить и работать в Беларуси, то, прежде всего, нужно попрощаться со страхами.

В Японии случаются землетрясения, в Израиле — теракты, в Беларуси свои форс-мажоры: «закрывают» то одного, то другого бизнесмена. Нужно ли бояться, что завтра могут прийти за тобой? Нет, не нужно. Как не нужно бояться терактов и землетрясений.

Страхи парализуют и лишают жизнь человеческого смысла и достоинства.

Можно уехать, можно остаться. Но хуже всего, на мой взгляд, жить в собственной стране с психологией мигранта, «страуса».

В любой ситуации нужно оставаться верным своим убеждениям. Не бояться делать и говорить то, что считаешь нужным и правильным. Не только в соцсетях, но и в реальной жизни. Потому что это, в конце концов, твоя страна.

Когда-то мне повезло общаться с интеллектуальной и политической элитой Польши. Многие известные польские деятели: Лех Валенса, Адам Михник, покойный Лех Качиньский и др. сидели при Советах. Некоторые по несколько раз. Если ты не сидел при Советах, то это даже как-то немного странно.

Люди-кремни. Глубокие, умные, с тонким чувством юмора.

Это не к тому, что тюремные нары лучше, чем домашняя постель — нет, конечно. А к тому, что трудности кого-то ломают, а кого-то закаляют, делают глубже, сильнее. История часто повторяется в разных вариациях. Те, кто были в заключении в одном времени, порой становятся лидерами в другом.

О будущем

В последние пару лет в Беларуси наметились две разнонаправленные тенденции.

С одной стороны, появились площадки и проекты, популяризирующие предпринимательство — Imaguru, «Мой бизнес» на ОНТ, Бизнес-инкубатор ПВТ, сюда же, полагаю, можно отнести и «Про бизнес.» Появились истории успеха мирового уровня — MSQRD и др. Начала зарождаться новая экосистема.

С другой — никогда еще, как за последние пару лет, не было столько уголовных дел в отношении известных бизнесменов. Такого негативного фона.

Иногда слышу вопрос: есть ли смысл в бизнес-встречах и материалах на тему предпринимательства? Ведь новостной фон, кажется, все перечеркивает.

Считаю, что смысл есть. Смотреть нужно не только на настоящее, но и «в длинную», в будущее. И, насколько возможно, это будущее формировать.

Да, сегодня происходящее на макроуровне напоминает известное выражении Черчилля: «Некоторые целятся в частного предпринимателя, как в хищника, другие смотрят на него, как на дойную корову, и лишь немногие видят в нем выносливую лошадь, что тянет телегу».

Но времена меняются. Иногда гораздо быстрее, чем можно себе представить. Поэтому мы в «Про бизнес.» видим свою цель в том, чтобы продолжать распространять «вирус предпринимательства».

А также, насколько возможно, служить мостиком между теми, кто в стране и теми, кто ведет бизнес в других странах/из других стран. Думаю, придет время, и многие сюда вернутся: с идеями, связями, капиталами. Или будут жить на две страны, что тоже неплохо. «Интернационализация» белорусского бизнеса, которая сейчас происходит, если посмотреть на это широким взглядом, — имеет свою позитивную сторону. Наши люди — в Лондоне, на Кипре, в Москве, Нью-Йорке, Силиконовой Долине. По всему миру. А ведь когда-то мы сетовали на собственную «местечковость».

В завершении хочу пожелать всем белорусским предпринимателям сил, мужества и умного оптимизма.

Ведь при всем уважении к статусу правоохранительных органов — именно предприниматели двигают этот мир вперед.

Виталий Волянюк Руководитель «Про бизнес.»