Как падает строительная отрасль сейчас. Наблюдения Алексея Усенко

Продолжаем интересоваться, как кризис проявляется в разных сферах бизнеса. О ситуации в строительной отрасли рассказывает директор компании «ТитанПроект», первый вице-председатель ОО «Белорусский союз предпринимателей» Алексей Усенко.

– Наш рынок сильно затих. Количество проектных и строительных компаний резко сократилось. В процентном соотношении масштаб сокращения оценить сложно – такой статистики еще нет. Она появится к концу года, когда посчитают выручку и налоги.По моим наблюдениям, опыту общения с партнерами, коллегами по строительству и проектированию – думаю, около 50% компаний закрылись, закрываются сейчас или обанкротились.

Конечно, я веду речь о частных компаниях и ИП. Госкомпании поддерживают при  любых экономических показателях. Так выглядит общая картина.

Для оставшихся на рынке организаций работа есть. Сектор сократился, исполнителей не хватает. И заказчики ищут строителей и проектировщиков – хотя еще до прошлого года было наоборот. Но стали очень жестко решаться вопросы стоимости и сроков выполнения работ.

Как изменился спрос

И структура заказов, и заказчики изменились. Крупных объектов стало меньше. Никто не планирует длинные инвестиции на год, два, три, пять.

Сильно сократилось строительство жилья. Независимо от того, частные это инвестиции или государственные. Частники перестали планировать и заниматься оформлением земли под строительство:

• гостиниц
• бизнес-центров
• масштабных торговых объектов

Если что-то из этих объектов строится – это, скорее, единичные случаи.

Что будет с многочисленными бизнес-центрами и их офисными помещениями?

• Бизнес-центры, которые принято относить к А и В+ классам, сдававшиеся в аренду по €30-40 за 1 м², сейчас стоят по €15-18 за м²
• В классе С аренда по €12 за м² – это потолок. Кто-то вообще просит €10 и €8.

Тот, кто не будет гоняться за арендатором, будет стоять пустым.

Что происходит в сфере проектирования

Недавно была опубликована официальная статистика по количеству безработных по стране за апрель – 1%.

По личному опыту скажу, что в прошлом году найти специалиста по проектированию было проблематично. Можно было месяцами размещать объявления на сайтах вакансий и резюме и никто не откликался. А если откликался, то за большие деньги. Сегодня специалистов не десятки, а сотни и тысячи. Как только публикую вакансию о поиске ГИПа (главного инженера проекта) – в течение суток на страницу с объявлением заходит около 500 человек, а я получаю 30-50 резюме.

Безработных стало больше в десятки раз.

У самих компаний  очень сильно сократились обороты.  В позапрошлый год в моей компании рентабельность была около 20%. В прошлый – где-то 10-15%. В этом году я едва-едва в 3-5% укладываюсь.Основные  затраты в проектировании (60-70%) – заработная плата. Остальное – аренда, канцтовары, бумага... Есть затраты на субподрядчиков по спецработам: проектировка пожарной сигнализации, газового оборудования и т.д. Так что если экономить, то только на зарплате.

По моей отрасли зарплаты сократились даже в рублях. Кто-то урезал на 20%, кто на 30%, кто на 40%. Даже крупные компании и госинституты, кроме сокращения штатов, переводят сотрудников на трех-четырехдневную неделю, отправляют в отпуска за свой счет. Эта проблема актуальна для всех, каждый решает ее как может.

Я ужимаюсь по прибыли. Решил, что моя компания на сотрудниках экономить не будет. Если у человека была зарплата 5 млн рублей, то как ему сделаешь 3 или 2 млн? Он уйдет. 

Многие собственники, наблюдая, что все сокращается, просто решили закрыться и не издеваться над собой. Я же надеюсь, что тяжелый период пройдет и можно будет работать дальше. Правда, если так будет продолжаться еще полгода-год, то свое дело я закрою. Бизнес ради того, чтобы платить зарплату сотрудникам – это уже бред.

Положение девелоперов и застройщиков

По моим подсчетам, рентабельность строительства до кризиса была – 15-20%.

Какие издержки в строительстве? Порядка 40-50% – стоимость труда. Остальное – инструменты, механизмы, оборудование (свое или арендованное). Их обслуживание, ремонт, заправка и т.д. Затраты там сокращать сложно: если нужно копать яму, то ты не можешь не нанимать экскаватор.

Что же касается ценообразования, если оно осуществляется по утвержденным методикам (нормированию), то не дает дополнительной дельты по прибыли. Наоборот, если кирпич стоит максимум 10 000 рублей, то по методикам он закладывается по 8 000 или 9 000. Поэтому строительство всегда работало на грани фола.

Экономить можно было на зарплате или на так называемых «скрытых» работах. Например, ты говоришь, что закопал кабель, а на самом деле – нет. Заявляешь, что фундамент метр в высоту, а на деле – 80 см. Сегодня же экономят на чем только можно.

Недавно я провел собственное небольшое сравнение. Изучил рост или падение ВВП в строительстве в разные годы, начиная с революции 1917.  После Гражданской войны и Великой Отечественной на стройку бросали огромные ресурсы: пленных, дешевый труд, мотивировали всех лозунгами. Именно в эти годы сфера росла на 130-150% в год. Правда, в течение 3-5 лет. Потом рост замедляется.

Сейчас у нас кризис. И в ближайшие годы развития отрасли и всего, что с ней связано (производство стройматериалов и т.д.), не будет.

В то же время в странах Балтии рентабельность в строительстве сейчас 3%-5%-7%. И они научились с этим жить. Оптимизируют свои компании. Никто не жирует и не надеется на большие зарплаты. Я думаю, мы к этому пришли и продолжим учиться жить в новых реалиях.

Если говорить про девелоперов, такой ситуации, как сейчас у них тоже раньше не наблюдалось. Денег была масса.  

Рентабельность достигала 100-200%. С многоэтажного дома инвесторы зарабатывали, при вложенных $1-2 млн – столько же. Это было ненормально.В итоге в строительной сфере будут выживать компании, которые научатся жить с минимальной прибылью. Кто сможет оптимизировать свою работу за счет новых технологий и т.д.

Что кроме кризиса влияет на строительную отрасль?

В строительстве продолжается аттестация.

В конце апреля проходил строительный форум, на котором выступали представители Минстройархитектуры. По их данным, аттестация завершается успешно – почти все компании ее прошли. Но если анализировать ситуацию, оказывается, что речь идет в основном о госкомпаниях. Частный сектор, малый бизнес, особенно ИП – у них проблемы. Но в Минстройархитектуры, по моим впечатлениям, делают вид, как будто их на рынке нет.

Когда я говорю, что у нас разоряется мелкий бизнес и ИП, представители министерства  смотрят на меня большими глазами и говорят, что это чуть ли не «ложь и провокация». Между тем, на сайте «Белстройцентра» публикуются данные о количестве аттестатов, выданных на текущий день, – всего их получили 4 000 компаний или ИП.

Между тем, по разным подсчетам на начало 2015 в строительной отрасли работало порядка 10 тыс. средних и крупных компаний. А малых и микропредприятий – около 15 тыс. Сколько ИП – сказать сложно. Но, по моим расчетом, около 18-20 тыс (если учесть, что в стране 250 тыс индивидуальных предпринимателей, из них строительством занимаются около 9%).

Моя компания на все процедуры аттестации потратила около 200 млн рублей (прохождение процедуры, обучение персонала и т.д.). И это еще потому, что у меня маленькая компания.

Кроме того, вопрос об эффективности аттестации пока открыт. Показатель качественной работы строительных организаций – отчеты из Госстройэкспертизы. С 2010 количество отклоненных, некачественных проектов уменьшилось до 5%-3% в год общего объема. Это говорило, что рынок становился опытнее. В 2014-2015 годах эта цифра выросла до 7%-8%. Значит, после начала аттестации качество проектов резко упало (хотя я допускаю, что это  может быть случайным совпадением).

Кроме аттестации, сдерживающими бюрократическим факторами, которые не влияют на качество услуг и работ в строительстве, являются, по моему мнению, предквалификационный отбор в тендерах и декларирование работ и услуг в соответствии с техническим регламентом TR/BY.

Эти процедуры проводятся очень формально и дублируют друг друга.

Читайте также: «Как выживают кафе и рестораны сейчас. Наблюдения Сергея Назарука»