Когда руководителю стоит надеть «смирительную рубашку» и дать сотрудникам право на ошибку

С ростом компании руководителю необходимо переходить от персонального управления к обезличенному — когда структура работает самостоятельно. Как это сделать и зачем надевать «смирительную рубашку»? Об этом в рамках третьего сезона нашего образовательного проекта «Бери и делай!», посвященного теме менеджмента, рассказал Сергей Капустин, основатель и председатель совета директоров «СТА ЛОГИСТИК».

Генеральный партнер проекта — Альфа-Банк (Беларусь)

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

Образовательный проект «Бери и делай!» дает конкретные, практические инструменты для развития бизнеса. В проекте выступают лучшие эксперты и практики. Не пропустите все самое полезное — подписывайтесь на материалы проекта «Бери и делай!».

Внедряйте полученные знания и делитесь результатами — лучшие кейсы опубликуем на нашем портале.